光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划
说明知识、技能、能力(I)指完成岗位工作所需的、通过正规教育和培训获得的最基本知识。岗位评估应基于教育 (A)该岗位所需的最基本的教育程度，而不是基于该岗位现有员工的教育程度a大专学历b大学本科学历c硕士，硕士以上学历指较好完成岗位工作所需具备的，在基本工作经验教育程度下的最少工作经验。工作经验的(B)衡量包括在公司内外部担任相关岗位的时间、在职培训和其他专业培训的时间，但不包括获得教育程度所需的时间abcd3年以下相关工作经验（含3年）3至5年相关工作经验 （含5年）5至8年相关工作经验 （含8年）8至10年相关工作经验 （含10年）要求程度30点值3004401530405501520304050e10年以上相关工作经验专业技能担任此岗位所必须具有的，通过正规教育、培训和相关工作经历所获得的专业知识(C)、技术及才能熟悉岗位工作的技术、原理、流程以及特定的工作方法。能够编制工作进度和完成报告；能够运用多种方法来保障工作的a有效完成。掌握专业领域内的技术，包括岗位内外的技术，以及彼此之间的关系。对两至三种该领域内专业技术和方法一定的研究。b专业技能体现为：数据分析、财务及经济预测、样本数据的诠释、参数收集、以及对各种流程图和统计图表的应用等。深入掌握专业领域内的技术，对两至三种该领域的专业技术和方法有深入的研究，能对他人的研究及实施工作进行一定的c指导。在某个特定领域有一定的权威和专家知识，对相关领域也具有比较广泛的认识，对他人的研究及实施工作进行指导。专业技能体现为对能对该领域的业务规律进行总结和评估，有能力设计、开发、实施新的业务系统和技术方法，对数据分析d和预测结果进行评估。77020405570光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划
指完成岗位工作所需的计划、组织、指导管理能力、控制和协调的能力。包括对某个组织或部门的目标、、流程及工作方式的制(D)订与管理的能力；通过调配各种资源达成组织或部门的目的和计划的能力；持续推行变革获得业务优化的能力a了解本部门的现有业务和发展方向；能运用既定的工作方法和流程，计划和组织团队开展简单重复的日常工作。较为了解事业部内，本部门及相关部门的业务和发展方向；能运用既定的工作方法和流程，计划、组织并指导一个团组的b复杂的工作，或进行短期的项目管理。深入了解本事业部、本部门及相关部门的业务和发展方向；能运用既定的工作方法和流程，计划、组织并指导事业部内一c个／跨部门的中长期工作，或进行较为复杂的项目管理，进行事业部内部跨部门的资源调配。对公司整体业务和本事业部的运营及发展方向有深入而明确的认识；能计划、组织、指导并控制事业部的复杂的中长期工作。可以在没有既定的工作方法下，在不同的环境下管理及策划工作，进行中长期的项目管理，进行跨事业部门的资源d调配。对公司整体和各事业部业务运营及战略方向有深入的认识；计划、组织、指导并控制一个或多个事业部高度复杂的长期e（年度）工作。在战略层次上进行高度复杂的资源调配，并持续推行变革，优化企业层面的业绩。指较好完成岗位工作必需的，与公司内部沟通能力（事业部内外、职能部门）和公司外部（、客户等）的个体或团体交流沟通(E)的能力，包括简单数据信息的提供，达成双方共识，和激励他人a提供、收集和交换现有基本数据信息，正确传达信息，进行一定的沟通。b能解释技术数据和专业信息，并能使对方理解，达成共识。能明确他人的需求和意图；能通过解释和演示技术数据和专业信息，使双方达成共识；能影响并激励他人采取一定的行c动。能与他人有效沟通，并能将获得的各种信息加以整合利用；能运用有效的外交手段和策略以及影响力，与他人达成共识，d并能获得其持续的协助合作。880203550658066010304560光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划
工作的复杂程度(II)解决问题指岗位工作所要解决的问题的复杂程度，的类型包括标准重复性的，和突发性、经常变化(A)性的问题a从事标准而重复的工作，工作中的问题属于经常发生性的，并有先例可以参考。b从事非标准的、复杂而不同的工作，工作中有不重复发生的多种问题，参与制定本部门短期的业务策略。从事复杂而不同的工作，领导本部门制定业务发展策略以及长期的业务发展规划，并需要参与制定本事业部的长期业务发展规划。工作的问题涉及事业部内的多个方面，需要解决持续发生的、经常变化的问题，解决这些问题一般没有先例和既c定的方法可供参考。问题通常对本部门／事业部的业绩有重要的影响。从事复杂而多样的工作，需领导本事业部制定长期的业务规划。工作中的问题涉及事业部内外的各个领域，由于有许多复杂的不确定的因素影响着这些问题，其处理结果也有很大的不确定性。问题的处理结果常影响本事业部／多个事业部的业d绩。从事高度复杂而多样的工作，工作中的问题涉及各个领域，由于有许多复杂的不确定的因素影响着这些问题，其处理结果也有很大的不确定性。领导一个／多个事业部门制定长期的业务规划。问题的处理结果常影响一个／多个事业部，甚至整e个公司层面的业绩。分析方法、解决方案的复杂程度 (B)指顺利开展公所所需使用的分析方法、方案设计等的复杂程度。包括遵循既定流程来处理情况，和使用综合分析来设计有效、可行的解决方案a有明确的流程和原则来指导工作的开展，且有既定的流程来处理特别情况。需要对日常事务进行基本的分析和汇总。b需运用既定的流程和方法用来处理不重复发生的问题。需要主动的运用创造性思维对异常情况进行分析并归类总结。c工作没有既定的流程和处理方法，需对多种影响因素进行分析。需创新性的提出方案来解决问题。需有的思考能力，能对大量的数据和复杂的问题进行全面的分析评估和平衡。需创造性的制定有效、可行的处理方d案，并进行论证作出决策。需要有高度的思考能力，对大量的、的数据和极为复杂的问题进行综合分析和平衡，需制定出有效、可行的解决e方案，从不同方面在不同情况下进行论证，做出决策。管理幅度指岗位工作涉及的范围，需要协调／管理(C)的部门内和部门间的工作abcd工作仅在本部门之间展开。工作本事业部的部门之间展开，需要在部门内／间进行协调和管理。工作一个／多个事业部之间展开，需要在事业部内／间进行协调和管理。工作涉及多个事业部的各个层面。103535088015304560801010020406080100100205075100光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划
指由于岗位工作的非正常运营会对其他部工作的压力 (D)门的运营造成较大的影响和问题，而造成的对岗位的工作压力a工作对本部门的正常运营影响不大，压力较小b工作对本部门的正常运营起到一定的影响，有一定的压力c工作对本部门的正常运营起到重要的影响，有较大的压力d工作对本事业部的正常运营有一定的影响，有较大的压力e工作对本事业部／相关事业部的正常运营起到至关重要的影响，有很大的压力f工作对多个事业门的正常运营起到至关重要的影响，有巨大的压力770102540506070光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划
所需承担的责任(III)指该岗位的工作对公司的实际运营产生的对公司运影响程度，包括其在工作中所作的决策或营及发展提出的建议对本部门、本事业部以及其他的影响事业部门甚至是其全公司的影响范围（正(A)面影响，创造的价值）及深度a极小的收获/损失；一般不会产生影响；风险极小。b一般的收获/损失；在小范围内产生影响，并不影响部门的业绩；风险较小。c较为重大的收获/损失。对本部门内的工作进行指导和监控，影响整个部门的业绩。有一定风险。d很重要的收获/损失。对事业部内的工作进行指导和监控，影响整个事业部的业绩。有很大风险。极其重大的收获/损失。对一个或多个事业部的工作进行指导和监控，会影响到整个公司的公众形象及盈利状况，风险较e大。指该岗位的工作对公司资金及资产的责对公司资任，通常是该岗位管辖范围内的资金及资金或资产产。工作的疏忽或不执行将会导致资金的的责任(B)损失和资产的破坏很少涉及对资金、资产或设备的责任。所承担的责任只限于正确操作工具或设备。只有不正确的操作才会导致资产损坏的a发生。b涉及对公司资金或资产的日常运营。可能的资金损失或资产损坏将是有限的。c负责对公司资金或资产的日常运营和管理。可能的资金损失或资产损坏将是比较大的。d负责公司大量资金或重要资产的管理。可能的资金损失或设备损坏将是严重的。对公司记录、报告或其他保密信息的责任 (C)指该岗位工作所涉及的重要保密信息处理的需要，包括对于这些信息的编制、准备、使用等，以及由于对信息管理不善而可能造成的影响a工作一般不会涉及公司记录、报告及保密信息的处理。b工作需要准备、检查和维护简单的常规表格、记录或报告，如：日报表、处理表，标准文档等。极少涉及公司保密信息。岗位工作需要准备、检测和维护非常规或非标准化记录或报告，需要一定程度的精确性，如状态报告，报告小结等。信息c较为专业。涉及公司一般程度的保密信息，这些信息的管理不善可能会对某个部门或某个职能造成较大影响。需要准备和评估高技术性的或专业性的报告，这些报告通常是在一定时期的研究、观察和分析之后进行，且需要高度的准确性。信息非常专业，一旦处理有误将造成很大影响。涉及公司高度保密的信息，这些信息的管理不善可能会对整个公司d造成极大影响。353501818030701101451801010020508010077015355570