人事行政管理工作
1、人力资源规划：制定营销公司年度人力资源规划，营销公司组织架构，组建流通事业部、管理部；对组织架构各岗位进行工作分析，拟定岗位说明书及素质型模
2、培训与开发：建立教育系统，设计员工培训方案及新员工培训实施计划；设计4阶段式提升员工岗位胜任的培训方案及实施计划。
3、绩效考核：设计公司全员绩效考核方案，并管控执行情况。建立工作计划管理机制，备案考核各岗位工作计划执行情况。
4、薪酬管理：设计公司销售与职能部门薪酬体系，复核工资核算。
5、制度建设：建立人事行政体系管理规范，宣导执行。
6、档案与固定资产管理：形成系统规范的档案与固定资产管理
一、人力资源管理工作
1、人力资源体系建设：根据公司年度经营目标要求，协助副总经理开展人力资源体系建设工作，在人才选聘与培养、薪酬与绩效管理等方面开展工作，促进公司年度经营目标与发展战略的实现；
2、方案支撑的计划和预算：主持制订详尽的人力资源年度工作计划及预算（含措施），包括分解到月度的培训、招聘、绩效考核等内容，并获得公司批准；
3、人才战略规划与制度建设：结合公司人力资源总体战略与人资管理，统筹规划人力资源战略，制订符合公司实际的各类人才选聘、培训、薪酬与绩效考核制度，报公司审批后，负责组织实施；
4、人力资源规划：围绕公司各业务部门的经营管理目标开展人员编制核算，招聘计划制订，培训体系与培训方式规划，绩效考核过程与结果监督等管理工作，公司各部门定岗定编，制定部门职责与职务说明书汇编，组织结构优化建议。
5、后备梯队的建设：建立公司骨干员工职业发展计划，为公司梯队建设培养后备人才；定期深入公司各业务部门开展人资状况调研，了解基层员工思想状态，及时向总经理反馈，为各业务部门的团队建设提供支持和帮助；
6、薪酬设计:根据公司发展阶段设计薪酬方案架构及等级、协调和指导各用人部门岗位工作的设计.
7、招聘工作：招聘方案的制定及招聘渠道的拓展。
8、支持性工作：协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、员工关系建立、绩效考核、薪酬福利等工作；
二、行政管理工作：
1、制度建设：贯彻公司各项管理，开展公司行政管理制度建设，配合公司行政部门开展各项工作；
2、根据副总经理工作部署，组织召开公司各项会议，完成会议准备、会议记录、会议
服务等工作。
3、公司管理文件下达、档案管理、办公用品管理、组织落实副总经理下达的有关人资、行政工作任务，及时反馈完成情况；
三、企业文化:
1、组织推动公司企业文化建设，保证公司内部沟通渠道的畅通；
2、组织策划公司各种节日活动；文体比赛、销售表彰大会、年会等。
3、组织策划公司晨诵、手语操。
一、人力资源工作
1、协助人力资源总监做好生产基地相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
2、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
3、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效
5、制定薪酬和晋升，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利；
6、组织员工岗前培训、企业文化培训；
7、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
二、行政后勤工作
1、食堂宿舍管理器理工作-，生产基地办公楼及生产车间内的环境管理工作，制度相应的管理标准及制度。
2、生产基地的安全管理，建立消防制度，保安巡检制度，并严格策贯执行。
3、办公室行政工作，建立与行政工作相关各种制度，监督执行。对部门的外联工作.