店长岗位说明 作业名称 作业部门 目的 店长岗位说明 营运部 规范店长日常操作 岗位说明 1、完成公司下达的预定销售指标，创造最大的销售利润； 2、店员的辅导与培训； 3、门店的财务管理； 4、门店的商品管理；确保商品品质。 5、协调总部与门店之间的关系；执行公司规定。 6、做好门店客户的信息管理工作。 7、做好门店资产的管理和维护。 作业内容 1、每日工作： 1.1时间节点： 1.1.1每日 1.2工作内容： 1.2.1考勤记录：如实的，准确的做好当天上班员工的出勤记录；涉及表单《考勤记录表》； 1.2.2清点营业款：清点上一班的营业款，并与收银机内的销售记录进行核对；如有溢缺，及时处理，涉及表单《营业日报表》； 1.2.3解款：将清点完毕的上一班的营业款在公司规定的时间内解入指定的银行账户；涉及表单《银行解款单》； 1.2.4订货：根据门店的实际销售情况，合理的订货，并在公司规定的时间内发送订单；涉及表单系统中的《门店订单》 1.2.5报损：蔬菜以及其它破损商品的核查（员工负责登记）和销毁。
职能 涉及部门 管理 店长岗位说明 作业名称 作业部门 目的 店长岗位说明 营运部 规范店长日常操作 作业内容 1.2.6退货：门店可退商品的的汇总，监督员工退货。 1.2.7保质期管理：做好门店商品的保质期管理和抽查工作，杜绝过期商品的出现，即将过期商品应汇总报营运部，由公司统一解决。 1.2.8培训：在日常工作中，不断培训员工的销售能力以及业务能力，提高其综合能力。 1.2.9清洁：检查门店的清洁工作（含各班分配工作） 2、每周工作： 2.1时间节点： 2.1.1每周 2.2工作内容： 2.2.1每周一缴交报表：现金日报表，商品报损表，门店调拨单，收银小票及其他需交报表 2.2.2每周五前完成店长工作周报，做周销售分析：每周五做上周六-本周四德销售分析， 2.2.3 每周一参加部门店长会议，并将会议所布置的工作进行执行； 2.2.4 门店每周问题的解决情况的汇总和反馈。 3、每月工作： 3.1时间节点： 3.1.1每月 3.2工作内容： 3.2.1月底结账，涉及表单《现金缴款记录表》 3.2.2盘点，每月30日进行全店盘点，涉及表单YYB—BG—！！《门店盘点表》。
职能 涉及部门 管理 店长岗位说明 作业名称 作业部门 目的 店长岗位说明 营运部 规范店长日常操作 作业内容 3.2.3员工考勤表缴交每月30日前，审核加班，并签字确认；涉及表单《考勤记录表》 3.2.4店长月工作小结，每月30日完成；（含销售分析） 3.2.5将所有相关月结报表交公司。 3.2.6每月18日前将门店所需仓的商品填写YYB—BG-12《门店退货申请表》，杜绝不合理的退货申请，并签字。 3.2.7每月18日将YYB—BG-12《门店退货申请表》发本部门内勤进行统计，由营运主管进行审核，做好退货准备。 4、薪酬标准: 4.1基本工资1500元/月+业绩工资100—300元/月+岗位工资500元/月+2*月度店员平均提成 4.2相关说明： 4.2.1每周店长统计“周销量表”报区域主管备案； 4.2.2如门店连续经营不善（连续3个月无增长），且为店面自身管理原因，店长将降职为店员或作劝退处理； 4.2.3岗位工资支付标准： 岗位工资500元/月=管理400元（部门综合评分）+销售100元（按部门销售指标完成率计算），参照附件二《门店每月费用明细及销售指标》； 4.2.4业绩工资支付标准： 参照附件一《门店管理中心绩效考核表》相关考核要求进行考核； 职能 涉及部门 管理 店长岗位说明 作业名称 作业部门 目的 店长岗位说明 营运部 规范店长日常操作 作业内容 5、晋升： 如表现优秀，公司将根据个人的工作表现以及本人工作意愿，通过培训和考核晋升为 5.1区域经理； 5.2培训主管； 5.3公司其他管理岗位。 职能 涉及部门 管理