______公司（沪）
今年，我公司在施工程8个，在施面积12345m2，竣工工程4个，竣工面积1234m2，其中优良面积12345m2，优良品率41%。公司对工程质量控制的总体思路是狠抓重点工程过程控制以点带面，依据此思路进行实施，公司总体质量水平稳步提高，
一、质保体系和质保资料
公司和各项目都建立健全了行之有效的质保体系、奖罚细则及施工质量管理责任制，且较好地落实了①技术交底制度②材料进场检验制度③样板引路制度④施工挂牌制度⑤过程“三检”制度⑥质量一票否决权制度⑦成品保护制度⑧质量文件登记制度⑨质量报表制度等制度，并做到责任落实到人，奖罚明确。各项目针对工程的不同特点，编制了质量管理计划和质量检验计划，通过检查，公司发现各项目基本能按照计划执行，但计划的针对性较为欠缺；质量保证资料的收集和整理工作基本能与施工同步，达到上海市技术资料要求。管理体系文件要求的各种质量记录，各项目也已基本做到。
二、工程实体质量控制情况
分公司将__公寓A栋创市优质结构为分公司创优重点工程，项目班子对此极为重视，不仅编制了质量创优计划而且针对特殊工序编制了详细的施工方案及作业指导书，为改善砼外观成型质量，结合工程特点采取了墙、柱选用镜面模板，顶板选用竹夹板的措施，拆模后，砼内实外光，棱角分明，没有漏浆流淌现象出现，为质量目标的实现奠定了基础。____厂房项目针对施工难度大且无洁净厂房施工经验的困难，吸取了去年的施工经验，精心组织施工，保证了主体施工质量尤其是混响室墙、板砼表面平整，无漏浆、接缝已达到清水砼的要求。进入装修阶段后，专业分包及各种工序交叉较多，为做好成品保护工作，特采取了由专人负责房门钥匙且施工人员进入施工现场必须持有项目部签发单的措施。
__大酒店、苏州和__员工新建宿舍等工程针对框架间梁、板柱接头处混凝土成型
质量不但制定了支模、砼浇注、振捣方案，而且在施工过程中严格按方案、技术交底执行，通过检查砼外观质量及实测值均满足验收要求。
由于合同工期紧及管理不到位等原因，___广场C1栋主体施工时出现了门洞尺寸偏差过大、砼涨模、施工缝处接槎不平整、蜂窝、麻面、露筋等质量问题。针对这些问题项目部对已成型的砼采取了先进行人工剔凿涨模砼再用錾子细致砍平；对蜂窝、麻面、露筋等采用清洗修补养护并细致砍平的措施，对未施工的砼，则加强对模板的安装检查验收，确保模板的支撑及夹具牢固性、紧固性，防止砼涨模再次发生，模板拼缝及根部模板封堵，采取粘贴海绵条和砂浆封堵，防止砼漏浆产生蜂窝麻面及烂根；加强模板工程的技术复核，质量评定工作，在浇筑砼前清除模板质量隐患，有效清理模板表面，涂刷脱模剂，确保砼外观质量。
三、工程回访与维修
今年，公司对如__产业楼、__大厦等今年和往年竣工的工程进行了回访，在回访过程中我们发现主要存在屋面、外墙、外窗渗漏、水管破裂和循环水阀破裂等问题。分析原因主要是由于工艺及工序搭接未按规范规定执行；技术交底不细；操作工人操作时随意性较大不按技术交底执行；材质不符合设计要求。我们将在今后的工程施工中着重注意屋面工程的施工工艺、工序搭接及细部做法；外墙脚手眼封堵密实、下三皮砖必须使用实心砖；外窗框安装严格按施工工艺操作；严格执行材料进场检验制度和技术交底制度，对操作工人进行技术培训。
四、培训与教育
1、国家规定从___年起新开工程，强制性执行新规范、标准，为此，我们组织各项目进行了新标准、规范的学习，并下发考卷进行考核（共63人）。
2、5月_日组织项目经理、总工、工长、质量员和技术员共70人观摩中建总公司上海分公司承建的上海市浦东新区防病中心工程。
通过以上形式的教育与培训增强了员工的质量意识，使员工对标准、规范有了更深刻的认识和理解，达到了预期的效果。
____公司（沪）
工程部___年_月_日