ERP
“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以
一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市
场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽
象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的
经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在我们团队中,作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本。
虽然曾经做过一次，但是当时自己的知识仅限于一个小小的采购总监，并没有全
盘的考虑与打算，而当时运营的公司大体的策略也只是懵懂。所以在这个大好的
机会（据说在南方，一次模拟培训需要好几万呢），我们这个团队准备大干一场，
我也尽了我最大的努力，和我的团队进行协作，为我们公司的创建与发展做出了
经过这三天激烈而精彩的ERP沙盘模拟实训，我们模拟了6年手工沙
盘。我们都是采取先制定计划，再付诸实行，以季度为单位这样的做法，优点是
可以较为全面而缜密的把握经营方案，始终围绕着公司的经营目标——力争第
一，远离破产。
在老师领着做完第0年的时候，对所有的套路已经明白，于是在课下，我们
召开了第一次会议，会议内容主要交流了这六年总的运行方向，像一个主干一样
植根于每一位职员的脑海里，这样在工作的时候思想就不会偏离主要的发展方
向。作为CEO应该明确的懂得本公司的优势、略势、机遇和威胁。就这些分析
又制定了明确的战略目标、战略措施，以达到最终的成功。在这次会议中，将所
要开拓的市场和将要研发的产品都提前讨论，以便日后的发展。每一年的预算也是非常重要的，第一次会议将第一年和第二年的预算做了，在散会之后，我们的财务总监又将第三年的预算也做出来了，而且将前两年的所有者权益都算出来了。同时，采购、生产、营销的预算也都做得很棒。可见我们公司的职员都是潜力股，公司的发展非常乐观。一直公司的预算方面做得都很超前，而且误差都很小，所以最后规模远远的大于原公司。
一直感觉我们做的还算完美，但是相较于本系的最高分还是有好长的一段路，要增加所有者权益我公司的产能还是小，虽然有生产线。我感觉我们运行的缺点有：
1.在第二年和第六年时，订单抢的少，造成第三年库存多，第六年好的生产线不得不提前停产。
2.当时做预测时，应该想到比其他的组多开一个市场或是多研发一个产品，等到最后想做的时候已经没有时间了。
3.在做决策时，在没有不同意见出现时不要决策，那只是狭隘的个人决策。
必须要说的是，整个训练已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次实习，使得我得以挑战自己，去带领整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深层次的了解，我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。