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太平人寿电商事业部月度培训检视会
（试行版）
总公司销售业务部
2015年10月
第一章 总则
第一条 为促进太平人寿电商事业部寿险电销培训管理规化、有序化，提升培训工作效率，建立健全交流的沟通机制，提升寿险电销培训工作的运营水平，促进业务平台的提升，特制订本制度。
第二条 培训月度检视会议本着高效、精简、交流培训经验的原则组织、运作。
第三条 培训工作月度检视会以下称为“检视会”
第二章 检视会形式及容
第四条 总公司寿险电销培训工作月度检视会
1. 参会对象：总公司培训室、各分部培训负责人或培训骨干；
2. 频率：每月度一次；
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3. 时间：月底最后一周的某天15:00-16:30，具体时间提前三天通知各分部会议联络人（各分部需报备一名会议联络人）；
4. 形式：视频会议
5. 会议容：
（1） 上月培训工作检视（新人班各项指标、新兵营指标、衔接培训各项指标、三个月新人指标等工作检视和分析，及应对措施等）；
（2） 培训经验交流（总公司将提取每月各分部反馈的集中问题，在会议上进行研讨交流或由优秀培训分部分享培训规划经验）；
（3） 优秀培训分部的创新项目分享；
（4） 总公司培训宣导；
（5） 下月培训重点工作汇报；
（6） 其它容；
6. 主持人员：总公司培训室
第五条 各分部部培训工作会议（参照执行）
（一） 分部层面会议
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1、培训勤人员会议
（1） 参会人员：培训负责人、培训岗讲师；
（2） 频率：每两周一次；
（3） 时间：根据分部时间拟定，每次会议不超过半个小时
（4） 会议容：
1) 培训工作运作情况检视
2) 困难及需求
3) 后续培训工作安排
4) 其它容
主持人员：各分部培训负责人
2、训练师会议
（1） 参会人员：培训负责人、分部全体训练师；
（2） 频率：每两周一次
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（3） 时间：根据训练师时间拟定，每次会议不超过半个小时
（4） 会议容：
1) 每位训练师工作检视
2) 训练营等问题分析
3) 优秀训练师经验分享（每次分享一个优秀指标的改善或主题）
4) 下阶段工作规划
5) 其他容
主持人员：培训负责人
第三章 会议组织
第六条 会议组织过程包括以下几个步骤：
（一） 确立会议议题
（二） 安排会议议程
（三） 发出会议通知
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（四） 会务准备
（五） 做好会议记录和必要的摄像、录音
（六） 整理会议纪要、决议
（七） 相关领导阅改、签批
（八） 下发相关人员及归档
第七条 对定期的常规会议，在会前应该明确此次会议的会议主题和临时出席、列席的人员。对召开的专题会议，承办人应该提出会议报告，报告包括：会议名称、会议时间、会议主旨和目标、会议议题、会议议程、会议主持人、出席人员、筹备情况、时间进度安排等容，该报告批准后方可执行。
第 提前发出会议通知，要求：
（一） 通知容包括：时间、地点、出席人、议题、议程、编组等；
（二） 方式：由会议承办人通过口头或书面形式发出，其中口头只适用于例会召开的确认；
（三） 出席会议的重要或主要人员，应通过等方式确认是否能准时出席，并做出相关安排；
（四） 通知时间：根据会议要项拟定会议通知，并提前发送。
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第九条 会务准备要求：
（一） 会务准备包括以下容：会议场所布置座次安排、会议需用的设备及调试、出席者主宾座次桌牌、资料袋（装铅笔、记录纸等）、签到本、备用桌椅、电源插座及延长线、麦克风及播放系统、录音工具、茶水、饮料、水果、糕点、投影仪、幻灯片、白板、白板笔等。根据会议的容与性质不同，进行相应的准备。（常规性会议无需以上布置）
（二） 会议开始前15分钟上线，进行视频调试，以确保会议的准时进行。
（三） 会议将提前5分钟点到，未及时上线分部视为迟到，迟到分部将在会议上被点名批评。
第四章 会议纪律
第十条 会议纪律:
总公司培训工作月度检视会分析会，分部培训负责人或业务骨干须提前15分钟抵达会场参会，因故不能参会，须提前一个工作日向总公司销售业务部培训室请假，并说明原因。
分部培训负责人或骨干旷会一次给予警告，旷会两次通报至电商事业部总经理，旷会三次进行全系统通报批评。
第五章 附则
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第十一条 第十二条 .... 本办法的拟定或者修订由总公司销售业务部负责，自下发之日起执行。
本办法的最终解释权归属总公司销售业务部。
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