工厂负责人授权书
根据集团公司决定给予工厂负责人授权如下：
1、原料采购的授权：根据营销中心与各工厂签订的含税吨成本（或销售预测价）授予工厂负责人监督执行，原料定价及供料商的选择作出以下规定：
1）国内产品订单由销售中心与工厂议定的目标成本后由生产中心核定下发的为核付依据，海外订单以销售预测价再扣除应留利润为核付依据，海外单利润全部留存于工厂。
2）原料定价及供应商选择实行透明化操作，所有供料商由审计部进行资信评估，原料定价由审计部进行市场价格水平调查，提交市场摸底价格和对等的品质要求交由工厂负责人监督执行。
3）原料成本执行监督跟进：如果工厂对原料成本管控不能达标，出现投入和产出不平衡，即总部投入的资金得不到保值或增值时，原料定价权将被收回，最终由版块负责人参与定价。
2、吨煤耗、吨调味成本根据与市场确认的吨成本授予工厂负责人监督使用。
3、吨工资：按与市场商定的吨工资作为核付依据，授予工厂负责人监督使用。
4、吨制造费用（生产车间发生的消耗品、维修费、低耗品、水电等与生产有关的辅助成本）授予工厂负责人监督使用，按已与市场议定的吨费用执行。
5、吨营业费用（指包装工人工资及包装过程中产生的辅助材料，不包括商标和纸箱）授予工厂负责人监督使用，按与市场议定的吨费用执行。
6、管理费用：指定岗定编的后勤服务人员及生产技术人员（生产部生产经理或正副车间主任、储运部、人事行政部、财务部、非生产期的发生的关键岗位（杀菌、配汤、锅炉工、维修工差额工资，关键人员工资生产期计入吨工资，非生产期到包装车间工作，包装工资不足部份在这里开支）工资福利、因公出差费用及对外办理公司业务产生的各项费用授予工厂负责人监督使用；此部份费用按保持团队正常运作的费用测算，按年度额度总额平均各月授予工厂负责人监督使用。
7、生产所需的瓶、盖、铁罐统一由总部负责拟定框架合同，各工厂安排专人自行跟进按需调货及验收质量。
8、包装所需的纸箱、商标可以由各工厂就近找供应商或参照瓶、盖方式执行，但不管用那种方式采购流程和审批权限按制度执行。
被授权人签字：
授权人签字：
监督部门签字：
授权生效日期：