企业安全管理与企业稳定发展的策略研究
摘 要：安全管理是管理的重要组成部分，是安全学科的一个重要分支。安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关的决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
关键词：安全管理；必要性；方法途径
1.现代企业安全管理的必要性分析
科学指导是安全生产的基础手段，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，不但不能有效地利用这些设备，甚至完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握，从根本上改善安全生产状况。要使这种以科学指导生产的理念灌输到整个企业的血脉中，离不开良好的安全管理体系。建立有效的安全管理体系，使得企业一把手到生产第一线的员工，都能够认识到安全生产的重要性，进而制定安全生产条例，落实安全生产责任制，实施安全操作规程，真正实现科学生产，杜绝安全隐患。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
2企业安全管理中的问题
2.1员工安全意识不够责任心不强
安全管理的目的就是保证企业在整个运转过程中所涉及的人与物都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，将安全管理工作贯穿在每一个人的行动中，坚决杜绝和降低设备损失和人员伤害。但是目前很多企业员工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。
2.2安全管理手段较单一
国有大中型企业的产权、人事、工资、奖励、保险等最根本的制度，基本上是由制定的，企业受到的制约较多，了企业自主经营的安全管理的手段，企业不能依据事件和环境的变化，实时进行安全管理。安全生产的一些规章制度及安全经费往往难以很好地落实。
2.3企业的管理机制还不够完善
新形势下企业往往为了在激烈的市场竞争中求生存、获发展，把企业经济效
益作为第一因素考虑，大量时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，忽视了安全管理，安全生产工作在企业的地位呈下降之势。另一方面企业劳动人事、工资制度改革在深化，但却缺乏相应的安全管理监督、检查和激励机制，没有把安全管理作为一项系统工程来进行。
3现代企业安全管理的方法途径研究
3.1构建良好的安全管理文化氛围
积极向上的企业安全文化是推进安全管理工作有效落实的重要基石。而企业安全管理文化又必须以企业发展的实际为基础条件，从企业所处的发展环境以及企业自身发展的根本要求出发，将企业安全管理目标的实现为落脚点，在始终坚持安全价值这一核心观念的基础上，把安全作为企业各项工作开展的基本前提，利用安全绩效的导向作用来推进企业安全文化的有效果构建。但实践中，企业进行安全管理文化氛围构建的时候，需要将从以下三方面出发：
第一，企业安全管理文化需要是一种本质性的安全，保证安全管理是以“人”为中心，而非以“物”或者是“事”为中心，突出人在安全管理工作中的作用与地位；
第二，企业安全管理文化应当是一种学习性的文化，以期通过良好的安全管理文化来鼓励企业内部员工对各种安全知识和安全技能进行学习和应用，在不断学习进步的基础上，不断丰富安全管理的内容，提供安全管理的水平；
第三，企业安全管理文化应该是一种卓越性的文化种类，将获取卓越成效作为企业安全管理工作的基本目标，通过一流的安全管理工作推进企业安全管理目标的实现；
3.2积极倡导生命安全管理
基于现代企业安全管理工作中安全管理、岗位职责、安全压力以及安全生产等方面的不对称，其安全管理工作必须咱“安全”这一问题上坚持刨根问底的理念，事中做到以人为本，真正将人作为企业安全管理的动力、主体和最终目的，把各项管理活动都作为有生命的有机管理。在立足人本性质的基础上，着眼于企业内部“人”的需求，以期通过对安全管理动力的把握，将生命置于重要的位置，进而借助于对安全管理理念的全面宣导，来实现本质性的安全管理。
3.3牢牢把握安全管理的主要矛盾
把握好企业安全管理工作的主要矛盾是推进现代企业安全管理有序开展的基础。尤其是在企业运营处于相对安全且平稳状态的条件下，企业越应当对内部安全管理的问题加以重视。当然，问题的解决要求企业必须把握主要矛盾，若是主要矛盾无法得到有效解决，其他管理工作开展的再有效也可以说是无济于事。所以企业安全管理必须在时刻保持警惕状态的条件下，认真且仔细地观察，以期从细节问题中发现各种倾向性的不安全因素，随时对企业内部安全管理的关键点
和重要环节进行把握，进而通过对主要矛盾的准确判断来组织企业安全管理，提升安全管理水平。
3.4強化对安全隐患的有效管理
对安全隐患的管理也是现代企业安全管理工作的重要组成部分。实践中，企业内部各个部门都需要对职责范围内的工作进行必要的安全隐患排查，并根据排查的结果来对隐患进行必要的处理与清除。当然，这种对安全管理隐患的有效管理要求企业必须对“查”与“除”这两个环节都加以重视，并在企业内部建立起一套行之有效的隐患处理机制，对不同部门和不同岗位的职责进行明确，并对排查发现的隐患进行全程的管理与监控，通过排查→发现→清除→复查的闭环式的处理模式来进行安全隐患管理，确保每一项排查发现的安全隐患都可以及时地被处理和清除。
结 论
总之，在现代企业的运营、发展和建设进程中，安全问题始终是值得各级领导进行关注的关键问题。现代企业必须从思想观念上转变对安全管理的基本认识，对安全管理与经济管理的问题进行协调，进而通过良好的安全文化氛围、有效的安全管理手段来推进企业安全管理工作的全面落实。
参考文献
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[2]张志军，曹亚辉.浅析流程管理对企业安全生产的影响[J].中国市场，2012，（02）.