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电信工程年度总结范例

来源:99网

电信工程年度总结范文1

关键词:核心网;预测方法

中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2016)35-00-01

1 核心网网络架构概述

。核心网作为通信网络中的重要一环,对于其规划思路及业务预测方法的探讨尤为重要,涉及核心网元所处网络位置如图1所示。

备注:核心网分为电路域(CS)和分组域(PS),网络单元包括移动业务交换中心(MSC Server、MGW)、网关移动业务交换中心(GMSC),分组域网络单元包括业务GPRS支持节点(SGSN)、网关GPRS支持节点(GGSN),归属位置寄存器(HLR)、鉴权中心(AuC)为电路域和分组域共用网元。

无线网分为基站控制器(BSC/RNC)和基站(BTS/Node B)。

UE:用户设备UE。

2 现网预测方法及其存在的问题

预测中常用的有趋势外推法、平滑预测法和成长曲线法。主要根据历史资料和不同时期业务的发展作为定量预测。其中,趋势外推法是最常用的方法。当预测对象依时间变化呈现某种上升或下降的趋势,并能找到一种合适的函数曲线反映这种变化趋势时,就可以用时间为自变量、预测对象的时序数值为因变量,建立趋势模型,当有理由相信这种趋势能够延伸到未来时,就可以用该趋势模型对预测对象的未来值进行预测。

基于统计计量方法的预测模型是目前电信业务预测的主流方法。 但此类模型有两个明显缺陷:一是该模型一般存在着比较严格的假设条件,而这往往与实际情况不相符合;二是该模型在处理非线性复杂结构问题上往往缺乏有效手段。电信业务预测系统具有非线性和时变性特点,受技术发展等环境因素的影响极大,出现非线性变化时,统计计量模型往往缺乏有效的处理能力,因而其使用受到极大,运用效果和精度往往大打折扣。

3 本次提出方法的系统图

本次提出开发的系统流程:

步骤一:(需求分析)研究预测方式;方式二:(系统设计)确认开发的功能;步骤三(系统编码)开发明确功能定义的工具;步骤四:(测试运行)对完成的程序进行验证和试运行;步骤五:(升级维护)在后期使用中对更新的需求和问题进行升级维护。

4 本装置的主题思想

(1) 根据相应对应程序完成话务量按照时间序列的函数的取定;

(2) 预测函数的系数的取值函数;

(3) 节假日预测函数系数的取定;

(4) 地域函数系数的取定;

(5) 人口函数的取定。

5 本次开发的装置

鉴于EXCEL内嵌宏方式具有可扩性好便于共享,便于使用、便于全部数据的导出,与其他调度系统可无缝融合的优点,本方法通过在设计的低阶系统表上插入VBA宏的方式,开发了一种实现本算法的装置,见图2系统计算过程图。

5.1开l明确功能定义的工具

开发完成预测辅助工具,包括图形的输出工具及各种汇总工具,数据导入工具(从网管原始数据报表直接导入工具)。

5.2对完成的程序进行验证和试运行

系统调试完成后,对现有的数据进行了业务预测,完成业务预测的试运行,Excel输出后的结果见图3系统输出效果情况图;同时开发出了业务预测的辅助工具。

采用本装置,提高工作效率,提高了预测的准确度,为工作提供一种较好的辅助工具,对于释放大量劳动强度的数据预测,提供了一种简约方法。

5.3 在后期使用中对更新的需求和问题进行升级维护

依照本文的方法开发出系统后,进行了测试、升级,对今后如有新的需求再进一步升级。

电信工程年度总结范文2

各县(区)农业局:

根据**省工业和信息化厅、**省农业厅、**省通信管理局《关于对2012年度“信息进村入户”工程进行检查验收的通知》(陕工信发2012298号)文件要求,12月下旬,市农业局、市信息办、市电信、移动公司组成联合检查组,按照“信息入村”工程验收量化考核标准,采取听汇报、查阅资料、现场抽查(各县(区)项目村随机抽取比例不低于20%)等验收方式,对各县(区)2012年度信息进村入户工程组织实施、建设任务完成及信息服务工作开展等情况进行了全面检查验收。检查组一致认为:各县(区)在2012年农村信息进村入户工程建设中,各级高度重视,制定建设方案;农业部门组织协调到位,建设措施得力;各承建商积极主动,实施进展顺利。在具体建设过程中,各县(区)克服条件差、时间紧、任务重、资金匮乏等诸多困难,严格按照“五个一”的建设标准进行实施。截止12月5日,累计完成投资1528万元(其中自筹528万元),架设光缆328公里,有线上网525个,无线上网475个,选聘和培训信息员1000个(其中村官担任信息员246个),如期完成了省上下达我市的1000个信息村建设任务,并顺利通过省上验收。

“信息入村”工程是、市确定的民生工程十个重点项目之一,要真正把这项民生工程做好,确实做到服务于“三农”,需要我们研究和进一步探索的问题还不少。希望各县区农业局认真总结近两年“信息入村”工程项目建设过程中的成功经验,结合各地实际,相互学习,共同促进,为我市农村经济发展和新农村建设提供可靠的信息支撑。

电信工程年度总结范文3

财务成功是EPC总包项目取得成功的关键衡量指标,其中税收管理是项目取得财务成功重要的一环。近年来在“一带一路”战略的指引下,中国的电信设备供应商获得大量的EPC项目,尤其在人口大国印度获取的订单遍地开花,本文就印度电信业EPC总包项目的税收管理进行探讨,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。

【关键词】

印度电信;境外EPC;总包项目;税收管理

一、EPC工程总承包项目简述

EPC是指总包公司受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常要求总包公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,对电信业来说其内容包括但不限于:勘查设计、设备采购、土建施工、硬件安装、软件调试及运行等一并发包给一个具有总承包资质条件的承包人。业界也称交钥匙工程Turn-key或FTK工程。提到EPC工程总承包项目一定绕不开FIDIC(菲迪克)条款,FIDIC(菲迪克)是“国际咨询工程师联合会”的简称,在国际上具有很高的权威性,在EPC工程总承包项目中应用非常广泛。以其制订建设施工和机电设备供应的合同文本而知名。在境外EPC工程总承包项目实施过程中,对于FIDIC合同的主要内容:FIDIC的支付条款、工程清单、索赔、变更、调整、保函、保险、汇兑风险、延长工期、保留金、清关清税的解读、熟悉运用,确保项目的财务成功是大有裨益的。

二、印度电信项目背景

随着莫迪“数字印度计划”出台,印度电信需求迅速升温。目前印度已经批准了“国家光纤网络”建设项目将GPON宽带网络扩展到25万个农村。同时Airtel,Vodafone,idea等各大移动运营商开始布局LTE(长期演进,是由第三代合作伙伴计划组织制定的通用移动通信系统技术标准。该标准于2004年12月在多伦多会议上正式立项并启动),对干线带宽的需求也进一步上升。同时,印度电信运营商现有的10G波分网络已经无法满足激增的通信需求。为中国电信设备商扩容带来巨大商机和提供EPC项目的机会。

三、印度电信业EPC总承包合同的组成及特点

印度电信业EPC总承包合同大的层面分为离岸供货部分和在岸服务部分,从合同维度通常由两个的合同共同组成:即境外供货与境内服务。对于离岸部分主要考虑企业所得税和预扣税问题;如果中国企业在国内是高新技术企业享受15%的所得税优惠,那么需要更多考虑将合同金额拆分到离岸部分。同时尽量将利润转移到所得税率较低的母公司。本文就项目所涉及的印度境内税种做重点阐述。

四、印度税制及印度电信业EPC总承包项目涉及相关税种

印度实行、邦、地方三级课税制度。其中,税:公司所得税、资本利得税、个人所得税、遗产和赠与税、销售税、消费税、、社会保障税、节省外汇税、注册税、土地和建筑物价值税、支出税、印花税、关税等;联邦税:交通工具税、土地价值税、农业所得税、职业税;地方税:土地与建筑物税、广告税、财产转让税等。由于每个联邦税制不同,本文以印度UP邦为例从和地方两个维度进行阐述。

(一)税

1.所得税⑴企业所得税分印度本地企业和外国企业同时根据净利润多少对应不同的附加税的比例,再加上教育税附加得到有效税率。⑵个人所得税一个会计年度内在印居留累计超过半年的外国人需要就全部个人收入计个人所得税

2.服务税服务税适用于服务供应在一个纳税境内提供,其基本税率为14%,有服务提供者支付并由被服务方支付时候代扣代缴。服务税适用于提供安装、开通等服务,以及不动产、使用商品权的转让等业务。

3.销售税简称CST适用于洲际出售的物品,或商品转售使用;该税如果货物的买方是制造商或经销商,或者如果它使用该品为科技委法律规定的目的,适用于CST以2%的优惠费率。

4.消费税(对印度境内每一个生产或制造的应税消费品征税的一种税,纳税人应在单独注册消费税,基本税率为12.5%。消费税的法律遵循基于HSN分类,而消费税税率根据产品不同设置不同的税率。

5.关税关税是印度对进口货物到印度征收的一种税,关税征收取决于海关对货物的分类。海关依据HSCode进行征收。印度关税分为基本关税和一些附加关税及。

(二)地方税

1.(VAT)从联邦内销售商品、转让物品使用权、从没有注册号的供应商采购货物要支付,税率按照货物不同通常为12.5%至15%之间。

2.预提所得税(TDS)提供服务时支付方负有代扣代缴义务,其实质为预缴所得税款,国际通用叫法WithholdingTaxs。税率区间在0%-25%,最低可以争取到0%。

五、印度电信EPC总承包项目的税收管理

1.合同价格的确定和合同的税务条款密不可分要在合同中明确界定各项税种的税收缴纳主体和责任主体,包含但不限于缴纳具体税种、缴纳的区域、缴纳时间及形式等。特别是在业主代扣代缴的情况下承包商仍然是纳税人,存在补缴税款和罚款的风险。。总之,在规划和招投标阶段要了解境内外税制,对项目的税法进行初步测算。同时对项目的合同条款税务部分应明确业主与承包方之间的权利和义务。对于离岸和在岸价格有交叉的地方,在合同中应尽量写明,比如设备采购在项目所在国发生的清关费是含在离岸价格还是在岸价格中,以免为后期的成本确认带来分歧。

2.项目利润留存问题与中国25%的企业所得税相比,印度无论对本地企业还是外国企业都课以较高的企业所得税,如果中国企业本身又属于高新技术企业享受15%所得税优惠。那么准确的将合同总额进行拆分,做好子公司财务平衡显得尤为重要。首先既要满足子公司日常资金运营需求,又要保持合适的ROS水平避免大额利润留着子公司产生高额税赋。一般以预估的可取得当地税务机构认可的合法当地的成本为基础加上当地税务部门认可的合理利润作为合同中的当地部分金额。

3.汇率风险问题由于服务部分签印度卢比,因此卢比作为小币种货币面临贬值风险,需要在合同投标阶段结合合同条款与卢比远期汇率走势进行套期保值等方式来防范汇率风险。

(二)合同签订阶段税务管理

。这样可以避免境内母公司成为常设机构的风险,同时本地采购部分的进项可以抵扣。对于首次进入印度电信市场的中国企业,可根据自身的经营战略、对印度市场的定位及合同金额的具体情况综合考虑,确定合适的境外机构形式。如果项目足够大,同时为更大程度进行税务筹划,甚至可以考虑在印度设厂进行SKD销售模式,10%的BCD可以规避,同时消费税可以抵扣CVD和SAD,一般早期建议采用ProjectOffice形式。

2.合同拆分或合并应考虑的因素首先,要考虑境内外合同离岸和在岸部分(Off-Shore)的当地税负,一般在签署EPC合同时往往需要将当地在岸部分与离岸部分(Off-Shore)分开,同时从减少企业所得税的角度还需考虑对EPC合同进行更细的拆分。通常来说为更好地降低当地税务成本,需要根据实际情况将设计合同也分开签署。其次,考虑收入外汇的稳定性即需要了解合同额特别是离岸部分(Off-Shore)是否能以国际通用货币直接支付到中国。再次,合同的签订是否受当地法律法规、业主是否有特殊要求比如项目融资要求。最后,还要考虑当地对外国承包商的特殊税制如业主预扣税或核定利润率等合同执行阶段的税务管理。

(三)合同执行阶段的税务管理

1.开具中国税收居民身份证明在中国企业所在地税务机关申请开具《中国税收居民身份证明》可以根据《中印避免双重征税协定》,向印度税务部门申请得到其批准后就可以享受税收协定规定的相关待遇。

3.境内框架合同与非框架分类管理框架合同应单列TDS因为基本税率是10%但是框架合同的TDS税率为2%。初入印度电信市场中国企业如果不加以分类管理,很容易造成项目利润被吞噬。

。需要合理安排中方员工来印度停留时间并对签证进行管理。对于已经超过期限人员要坚查是否完整申报境外的全部所得,同时要考虑员工税法不会因外派而增加。

5.管理取得印度税务部门认可的合法是确认项目成本关键,避免获取的不能在税前列支,因问题增加成本使利润降低。

(四)项目关闭阶段主要税务事项

1.税务文档管理规范问题由于印度实行税务评估制,在项目结束两年后,税务机关将对整个项目的税款进行完整的评估,据以确定实际应纳税额。在取得税务部门评估结论之前,所有的项目利润不能汇出印度。因此,在获取印度税务机关相关完税凭据后要进行存档整理。包含但不限于为客户代扣代缴的纳税凭证、分包商为中国企业代扣代缴的纳税凭证以及与客户在合同中约定了由客户缴纳服务税证明文档。

2.建立国别税务信息档案在项目完结后需要对项目调研信息进行汇总、整理和分析形成税务信息档案,为下个项目税务决策提供有效支撑。因此企业财务人员在项目从线索到回款的端到端全过程,必须做到首尾兼顾闭环管理:在项目前期需要对项目的税务风险进行规划和防范;在项目执行过程中持续进行税务管理;在项目关闭阶段做好项目总结形成国别税务信息文档。

六、结语

总之,在印度对中国电信设备供应商高举反倾销大棒下和印度电信运营商CAPEX和OPEX预算日渐削减以及国际电信设备商对印度市场的寸土必争的多重挤压下,印度电信业项目利润日渐收窄。因此,对项目进行有效税务管理和筹划,旨在提升项目盈利能力对中国企业来说显得极其重要。

主要参考文献:

[1]陈延明.浅谈走出去企业海外EPC总包项目的税务管理[J].财会学习,2013(08).

[2]陈明.印度电力EPC总承包项目纳税筹划.中国外资,2012年9月上总第272期.

电信工程年度总结范文4

关键词:专业服务产业 能力 探索 实践

中图分类号:G712 文献标识码:A 文章编号:1673-9795(2014)02(a)-0045-02

1 改革的思路与实际举措

1.1 改革的思路与实际举措一

1.1.1 人才培养方案的制定

根据市场需求设专业、根据企业要求定课程、根据岗位标准练技能、根据社会评价验质量。完成了浙江省11个地市主要通信企业的调研工作,最终共采集有效企业样本个、有效毕业生样本55个、不同年度就业岗位有效样本120个。制定了突出职业实践能力培养的、较为完善的人才培养模式、专业教学标准和人才培养方案。并针对“学中做、做中学”以及“新型学徒制”教学模式进行了有益的探索和实践,形成了三位一体“全程职业化”人才培养模式。

1.1.2 人才培养方案的实施

(1)工程设计创新班轮动试点。

2011年,专业与浙江通信产业服务有限公司台州分公司合作办学,成立“台州工程设计创新班”,并以此为基础进行三位一体“全程职业化”人才培养模式改革。2012年,在借鉴“台州工程设计创新班”成功经验的基础上再次扩大试点规模,与浙江通信产业服务有限公司绍兴分公司合作成立“绍兴工程设计创新班”。专业核心课程在教学内容、授课方式、教材等方面完全按企业实战要求实施,并将职业技能鉴定项目嵌入到课程中。通信技术(通信线路)专业人才培养方案以两个试点班为基础,逐步推广,在2010级、2011级、2012级中轮动实施,对实施效果进行了及时的总结,同时对校内综合实训和顶岗实习管理方案进行了完善,人才培养实现了“三化”,即:

实训环境与企业实际工作环境合一化。利用企业的生产条件和设备,学院提供相应的技术支持和服务,在企业内建生产性实训基地,实践教学与企业生产直接同步,实现学生的实训环节与未来职业环境的直接对接,在实训过程中提供学生岗位角色的体验。

实训过程的职业化。专业实践教学过程以与专业适应的岗位工作任务为教学内容,以任务驱动为导向,按照企业工作机制和流程进行,实现实训教学内容的项目化和任务化。

实训管理的企业化。参照所设实训基地的管理结构、岗位设置和管理要求,实行企业化管理。让学生都明确具体的岗位工作内容及岗位责任。重视内涵建设,融学校文化与企业文化为一体,构建了独特的实践教学文化氛围。

(2)社区经理定向班推广实施。

我院和台州电信合作,通过面向台州地区定向招生,经过校企层层筛选,最终确定当期电信社区经理定向培训班的学员。录取的学员将先在浙江邮电职业技术学院进行为期两个月的专业化脱产培训、认证考试,后继在电信企业进行一个月的生产实习,培训合格的学员将取得客户工程师初级证书、安全操作证书和结业证书。截止到2013年9月底,学校已和台州电信合作举行了9期电信社区经理定向培训班,累计培训14204人日。

1.2 改革的思路与实际举措二

要提升专业服务产业发展能力,必须要进行课程改革与开发。

通信技术(通信线路)专业根据专业服务产业的指导思想,大胆的地进行课程改革与实践,力求体现能力本位的课程目标和工作任务导向的课程内涵。在2008年与华东师范大学职成教所合作开展项目课程改革的基础上,提出了工作过程系统化课程建设与改革的思路和原则,制定了课程建设与改革方案,形成了课程标准。

教学资源联合开发团队采用“基本”+“特色”的结构,重新制定了专业所有27门课程的教学大纲;与中国移动浙江分公司合作开发传输技术工程师试题库1套、传输线路网络培训资质认证系统1套、培训教材《中国移动浙江公司传输管线专业岗位认证教材》1本。在合作企业的帮助下,5门专业核心课程中,企业生产性案例项目的总学时数累计达到了560学时,课程教学内容与就业岗位实际工作项目紧密关联、成效显著,其中《通信线路工程设计》《通信工程概预算》和《通信工程制图CAD》3门核心课程,依托校外实训基地的技术服务合作项目,100%实现以实际工作项目为载体,设计教学组织形式,以行动为导向,探索实践以“传、帮、带”为主要形式的“现代师徒制”教学模式。

1.3 改革的思路与实际举措三

要提升专业服务产业发展能力,必须要重视师资队伍与服务能力建设。能力建设:一是指理论研究能力;二是指技术服务能力。

1.3.1 师资队伍建设

专业实行校企双专业带头人负责制;选派骨干教师积极参与企业生产实践;同时引进企业兼职教师;重视“双师”素质教师培养。

1.3.2 能力建设

在理论研究方面,内容注重应用研究,项目基于企业有需求的领域;在服务能力方面以“校企共赢”为社会服务的主线,努力构建社会服务机构,成立了通信工程咨询服务中心,对外开展工程咨询、施工和设计服务,进一步完善社会服务体系建设,不断提高学院的社会服务能力。

2 提升专业服务产业发展能力的实践效果

2.1 校企携手打造工学结合核心课程

通过与企业的深度合作,引入企业项目、案例、标准等技术文件,以真实的通信工程设计任务为载体,以生产实际操作流程为主线,构建典型项目单元,并以此来承载课程教学内容,与企业合作建设了“通信技术(通信线路)工程设计、通信工程预决算、通信工程制图”3门工学结合核心课程。并完成了3门工学结合核心课程和8门专业技能课程标准、课程整体设计等课程教学文件的制定。

2.2 对接产业需求,践行三位一体“全程职业化”的专业人才培养模式

以“专业基础能力――岗位专项能力――岗位综合能力”这种“分层递进”的策略序化专业课程。融合“理实一体化课堂、校内生产性实训基地、企业生产现场”三个育人环境,构建“三位一体”的人才培养平台,每年就业对口率达85%以上。2012年通信技术(通信线路)被浙江省教育厅确定为省级优势专业。

2.3 建设了“一体化+项目化+企业化”实训基地

经过企业、行业专家论证,确立了“一体化+项目化+企业化”实训基地建设思路,即实训基地的建设与专业人才培养目标融为一体,实施企业工程项目丰富实训基地内涵,准企业化方式运作和管理实训基地。

2.4 “专兼结合,动态互补”培育优秀教学团队

通过内培轮训、全员顶岗实践、校际常态化学习交流,全方位,多途径提高专业教学团队教师“双师”素质,重点培养了校企双专业带头人,骨干教师,“双师”素质教师。

建立有效的专业、兼职教师、企业三方互惠机制。。建立了兼职教师库,兼职教师在课程教学、生产实习和顶岗实习、专业工程实践指导中发挥着越来越重要的作用,成为团队不可或缺的组成部分。

另外,利用校企合作平台,学院为企业提供了各类技术培训和技术服务。

2.5 产业服务纵深发展,示范辐射影响广泛

2.5.1 技术服务拓展迅速

专业建设紧紧围绕产业发展,逐步提升服务产业能力,积极开展技术服务工作,第一阶段,以“绍兴市大学生通信工程创新创业示范性实践基地”为依托,申报组建了学院“通信工程技术服务中心”,作为服务型校企合作平台的核心部门,主要负责与企业的沟通和接洽,承接企业的合作项目,在与企业接洽过程中不断的积累资源和校企合作的经验,并寻求深度合作的机会。第二阶段,依靠行业背景,分别在2011年3月和2012年3月与浙江通信产业服务有限公司台州分公司和绍兴分公司合作组建了两个服务型校企合作基地,承接企业FTTH改造工程设计项目,专门配备3名经验丰富的实习指导教师现场组织管理学生,保障学生实习的安全,同时定期安排其他专业教师去基地集中授课。三年中累计完成设计文本200余份,实现产值306万元,真正实现了“互惠互利、合作共赢”。

2.5.2 社会培训不断扩大

专业坚持“学历教育与社会培训并重”的原则,采取集中培训、送教上门等各种形式,积极开展通信技术(通信线路)工程运维、项目经理、特种作业等领域的岗位培训、实用技术培训和职业技能鉴定等,二年来,累计培训业务量达3125余人次;开展客户工程师技能鉴定约500人次;电工和登高特种作业资格培训40期,共约1600人次;与台州电信订单培训电信社区经理培训班9期,共348人次;与宁波电信订单培训电信社区经理培训班3期,共123人次;培训业务创收总收入413.9万元,为服务区域社会经济建设做出了应有的贡献。

3 结语

综上所述,浙江邮电职业技术学院虽然做了一些实践探索,培育了良好的专业服务产业的能力,获得了财政专业服务产业发展能力提升的项目支持,但我认为还有好多工作要做,首先要完善运营保障机制,让教师积极主动参与企业锻炼;其次是提升教学团队的研发能力,科研项目要紧密结合企业生产实际;再次,进一步拓展校企合作平台,进一步创新和深化校企合作模式,做到校企深度互动共赢。只有教师服务产业发展能力提升了校企合作才能可持续发展。

参考文献

[1] 教育部、财政部关于支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力的通知[Z].教职成[2011]11号.

[2] 国家高等职业教育发展规划[Z].2010―2015.

电信工程年度总结范文5

【关键词】 乡镇 OLT 承载

一、乡镇OLT上联承载方案对比分析

场景一、裸光纤承载

某区域共3端OLT,分别是四联、城伯和西后津,最远OLT距离BRAS为21km,3端OLT有独享纤芯单向6芯、双向12芯。用户增长率按每年10%递增测算;光缆按照每芯每公里420元测算;单用户带宽按照1.8M测算,下同。

由表格数据可见,中短距离、跳纤点不多的场景下,裸光纤承载可以提供成本和可靠性的合理平衡,且能够灵活适应后续上联端口速率升级,可作为优选。

场景二、裸光纤+OTN承载

某区域共11端OLT,分别是西万3端、邗邰2端、西向2端、义庄、紫陵、后庄和清河,最远OLT距离BRAS为44km。建议在西万、义庄部署OTN设备,分别开通2条工作波道承载周围OLT业务。

由表格数据可见,在长距离传输场景应选择裸纤与OTN的组合承载,以缩短裸纤传输距离。OTN虽然是较好的传输承载技术,但建设初期投入较大,对汇聚节点机房有全面的要求,需要分批次逐步部署到位。

场景三、IP RAN GE环承载

某区域共2端OLT,分别是晁召、招贤;晁召有1台交换机,招贤距离汇聚交换机10km。上一期IP RAN工程规划 GE环:晁召-温县张寺移动-温县树楼移动-招贤-温县辛庄二队移动-温县作礼村-祥云镇-温县王召移动-晁召。

由表格数据可见,IP RAN GE环带宽无法满足家客业务单线带宽要求;不建议使用GE环路承载OLT业务。

场景四、IP RAN 10GE环承载

某区域共6端OLT,分别是南张羌、陈家沟、徐堡、北冷、东梁所、东马口,最远OLT距离BRAS为22.5km。

现有GE环:中心机房-南张羌-陈家沟-赵堡-武德-徐堡-北冷-东梁所-中心机房。

由表格数据可见,建议升级GE环为10GE环来解决此类型问题。考虑到后期宽带用户的发展、用户带宽的增长,此模型方案只能为OLT承载的过渡方案。

二、小结

四种乡镇OLT上联承载方案对比如下:

总结:1、裸光纤承载适用场景。1)OLT与BRAS路由距离低于40km;2)OLT所在局点路由方向不少于2个;3)OLT所在局点纤芯资源不低于4芯;4)建议在城区周边部署。2、IPRAN GE环承载:不建议承载。3、IPRAN 10GE环承载,适用如下场景:1)现有环路具备整环升级条件;2)接入环上节点不超过10个;3)接入环上下挂OLT所带用户数不超过2000-3500户;4)短期承载,不建议大规模部署。4、裸光纤+OTN,适用如下场景:1)距离OTN节点不超过20km;2)附近有条件较好的机房满足OTN装机条件;3)符合网络演进方向,建议分年度持续、分步部署到位。

参 考 文 献

电信工程年度总结范文6

首先我在维护中心的网络客服班组进行实习,袁利新师傅为我制定了一个完整的学习计划,主要是学习有关计算机网络以及信息安全的基本知识,协助同事完成日常维护工作;在9月初参加了校园营销活动,对现场、局端、设备远程管理等有所了解,同时开始学习政务网的相关内容,参与资料的整理;在11月的进博会中,同时作为项目组成员参与进博现场保障的相关资料整理以及作为志愿者参与现场通信服务店,学习有关信息支撑系统的安全检查内容,对局办全进行检查,定期完成智安小区安全周报以及教育网季度、年度报告。在网络客服班组的学习时间是最长的,让我认识到了学习通信基础知识的重要性以及在网络不断更新的现在,持续的学习是很有必要的。

在轮岗到青西现场班组后,我跟着陶丽兴师傅学习机房电源基础知识以及综合化维护的相关知识,我进入局机房进行现场的学习,从设备的登记开始学习,学会使用系统完成日常登记工作,疫情期间,我在家学习了综合化维护内容和要求,对于现场班组日常巡检内容,目的有了更深入的了解;在3月份开始了核心机房管理项目,通过对信息大楼的排摸工作,我认识到了在项目中学习比单纯的学习更为有效,同时我参与项目类工程和系统采购流程的流转工作,通过几个项目下来了解了维护管理支撑的知识。在现场班组的学习,让我明白到了实践的重要性,很多事情不能够纸上谈兵,而是在学习中工作,在工作中学习。

再次轮岗来到的是综合支撑班组,主要是学习综资系统的使用,协助班组完成日常工作。朱震宇师傅主要给我介绍了IP城域网的相关知识,与之前在网路客服班组学习的知识有一个很好的补充作用。同时参加了光网效能提升的项目,负责更改一些OBD资源,协助完成部门的周报以及半年度总结。

在一开始的时候我感到每天接触的工作内容都很陌生,不知道应该通过哪些实际行动来为班组分担工作,到逐渐可以参与到日常的工作任务中来,通过参与不同的项目,得到学习和锻炼自己的机会,为以后的工作打下良好的基础;各位老师都很有耐心地教给我相关的知识,通过这段时间的学习,我懂得了在工作中培养自主学习的重要性,只有通过不断地探索与思考才能汲取更多知识信息。

在维护中心学习的同时,这一年内我也参与了许多局里组织的活动,例如小芳读书会、环城水系健走、黑暗中的对话、读书驿站以及感恩节花艺活动等一系列的精彩活动,感受到了青浦电信局这个大家庭的温暖。

信息产业的高速发展和用户需求的不断膨胀加速了设备的更新换代,也对通信行业的从业人员提出了更高的要求。为了适应发展,我们需要有良好的学习能力,在工作中不断更新自己的知识体系。在后端学习了一年的时间后,我希望也可以到前端进行学习,更有助于对整个区局有进一步的了解。

2020年8月份我来到了政企中心,担任客户经理的职位,接手了十几家名单制的大客户,一开始确实不能适应销售岗位的工作,常常感到手忙脚乱,不知所措,在不断地学习、指教与实践中,我也渐渐找到了与客户沟通交流,挖掘商机以及处理各种问题的方法与途径作为一名客户经理,“以客户为中心”这句话常常在我耳边响起,用心服务每一家客户就是我们最基本的责任,和客户沟通的不仅仅是电信的业务,更需要的是带着新时代背景下转型目标,让客户和我们共同成长的决心,客户浔兴拉链于2020年开通了云主机,将自己最重要的生产系统迁移到了上面,对电信的信任可见一斑,成功上云后,客户也对5G+工业互联网表达出了浓厚的兴趣,随着时代的进步,科技的发展,工业互联网得到了快速的发展,但是不得不说,工业互联网的江湖,真的是群雄并起,流派纷争,竞争非常激烈,在多次专家团队的介绍以及解惑后,浔兴拉链认为电信具备这样的能力,并愿意按照我们定制的方案一步步进行改造,同时希望电信可以对其进行网络结构的改造。

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