工期及施工进度计划
1 工期规划及要求
1.1 工期规划
工程计划开工 年 月 日，总工期 天（不包括拆旧和停电作业时间）。
1.2 工期延误
对以下情况造成施工延误，经现场监理确认，补偿施工工期，竣工日期相应顺延：
（1）因运行单位的原因未能及时停电而影响拆除工作进度的；
（2）因甲方提供的设备到货时间推迟而造成延误的；
（3）设计变更引起工程量增加；
（4）一天内连续大雨超过五个小时的；
（5）不可抗力。
2 施工进度计划横道图
2.1 施工进度计划横道图详见附图三。
2.2 为确保工期拟采取的措施
（1）本工程影响工期的不可预见因素是天气情况。施工前主动了解天气预报，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案，如遇到因恶劣天气无法施工，发生计划工期延误时，我方将采取增加劳动力、延长工作时间、增加夜班工作等必要措施，并对以后的施工计划重新做出调整，以适应当时情况并满足工期要求。
（2）另一个主要因素是设备、材料采购的到位情况和是否及时运达施工现场。我方将根据施工进度情况，提前制定完备的设备需求计划和材料采购计划，及时与甲方及有关方面取得联系，保证甲供设备材料及时运达，同时派出有经验的采购人员完成自购材料的工作，避免工期拖延。
（3）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，有布置、有检查，消除质量隐患，防患于未然。必要时采取交叉作业、合理安排工序、加班加点等措施确保工期。
（4）密切与甲方、监理单位和设计单位的关系，及时提供详细的设备、图纸需求计划，发现、协调、解决可能延误工期的问题。
（5）我公司充分保证本工程对人员、施工机械、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、加工、检验、运输、储存，保障供应，避免误工。
（6）充分利用地方优势，协调好地方关系，文明施工，及进解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。