互联网并购潮的背后

专栏　Ｃ０ＬＵＭＨＳ　互联网并购潮的背后　上海交通大学安泰经济与管理学院教授　陈宏民　＼　备互联网＋领域都会出现两到三家平台寡头，如何正确理解、妥善对待这种“新常态”，　是未来监管部门和市场面临的共同课题　２０１５年以来，互联网细分领域龙头　行办法中，已经出现“不得以低于成本　以适应消费者不同需求。　企业收购兼并的事例频频发生，最新的案　的价格进行不正当竞争”的要求。互联　去哪儿网闪电合并，百度献出去哪儿约　购兼并更易被促成。　４５％的总投票权换得约２５％的携程总投　式暂告段落，百度下一季财报定可变靓。　其次，市场进入壁垒会提高。面对合　在“互联网＋”各个领域，由于普遍采用　为企业的核心竞争力之一。在电子商务、　性大平台的空间已经很小；在“互联网＋　例是在线旅游市场（ＯＴＡ）两大宿敌携程、　网企业被迫寻找新的快速扩张模式，收　并后的巨型企业，创业者更加步履维艰。　最后一个更深层次的原因，是互联　开放式的平台型商业模式，用户规模成　　票权，成为携程最大股东，ＯＴＡ烧钱模　网巨头及其背后资本大鳄的战略布局。从携程与去￣ＳＪＬ，网整合之前一波三　头企业，抓住“互联网＋”大发展机遇，　２０１５年以来，以ＢＡＴ为代表的互联网巨　网络支付、网络打车等领域，新建综合　折的情形来看，这场“婚姻”显然为时势　在互联网金融、医疗、出行、旅游、娱　餐饮”“互联网＋旅游”等领域，大众　所迫。２０１５年互联网领域并购主要有两　乐等各个领域，依托自身优势，收购兼并，　点评和携程等覆盖全国的综合性大平台　类：一是同业之间的横向合并或收购。２　联盟合作，快速扩大自己的势力范围。这　也基本形成，它们正通过不断收购兼并提　月，滴滴打车与快的打车合并；４月，５８　次携程与去哪ＪＬ的合并，百度不需要投　升市场的进入门槛。创业者未来更需走差　同城战略入股赶集网；ｉ０月，美团与大　入更多资源，即大大加强对这一细分市　异化道路，选择更专业细分市场，提供　众点评达成战略合作。二是跨行业收购。　阿里宣布全面收购优酷土豆。这些并购　场控制力，短期内ＯＴＡ＂领域无人能望“携　更全面周到的服务，即所谓“深度垂直”。　最后，互联网巨头涉嫌垄断问题会被　这种兼并重组的趋势还会延续下去，　更多关注。其实在２０１０年，就有奇虎诉　５月，京东成为途牛的第一大股东；ｉ０月，　程＋去￣ＰＪＬ，”项背。　的目标企业都在“互联网＋”领域，　系列　并将对“互联网＋”领域产生深远的影响。　腾讯滥用市场支配地位；２０１５年年初滴　动作背后的原因是什么呢？会对行业产　首先，消费者获得的优惠会减少。横向合　滴陕的合并，易到用车也提出异议。不过　生怎样的影响？　一并降低了市场竞争力度，企业减少补贴，　还没有一家互联网企业因垄断而被制裁。　个直接原因是资本市场进入冬季，　提高价格。资本的谨慎进入和的竞　而在欧美，此类问题已经引起监管当局和　互联网企业持续融资烧钱越来越困难。经　争都会降低互联网企业的过度补贴。　的关注，如欧盟委员会一直在调查　济不景气导致投资者风险增加，各类风　不过，消费者也应理｝　生看待市场，不能把　谷歌涉嫌滥用安卓系统的市场力量问题。投资金供给大幅度减少，互联网企业估　企业前期为培育市场所采用的营销手段　伴随着互联网收购兼并潮，各领域都　值显著下降，五张ＰＰＴ就能融资上千万　当作“新常态”，需认清世上没有免费的　会出现两到三家覆盖面广、规模巨大的　美元成为历史，亟需抱团取暖，共度时艰。　午餐。另一方面，合并后的企业会进一　综合性平台，这是新技术环境下产业转　对互联网企业野蛮生长、过度　步拓展和完善细分市场，提高服务质量。　补贴开始实施干预，是另一个重要背景。　型升级的大势所趋，如何正确理解，妥　比如滴滴和快的合并后，虽然减少了补　善对待这种“新常态”，趋利避害，是　在交通运输部近日出台的网约车管理暂　贴，但更陕地推出顺风车、巴士等新产品，　未来监管部门和市场面临的共同课题。雨