第三方评估标准交底 动作运行设计表
序号 时间节点 项目建立初期 管理行为描述 执行经理熟悉本项目签订的《工程管理目标责任 状》相关指标要求 执行标准 责任人 责任部门 工程处 配套应用表单 1 执行经理 2 公司工程处针对大客户项目专项交底后，项目执 管理人员进 行经理组织施工、质量、技术、安全等管理人员 场后 分阶段、分类别完成对大客户评估标准的学习， 并组织考试，实行成绩合格后上岗。 技术负责组织对班组长、专业技术工人分专业针 执行经理 技术负责 工程处 3 技术负责 工程处 班组进场后 对实测实量、质量风险、检试验管理的第三方评 估标准、评估体系等内容进行书面交底； 标准 4 由质量主管联合各专业工长对班组长、专业技术 工人针对第三方评估观感质量、质量风险、检试 施工全过程 验现场评估方式、评分规则、工艺做法进行现场 交底、跟踪，设定验收表格、奖罚措施； 工程处 质量主管 5 主体出正负零 6 由实测主管对班组长、专业技术工人针对第三方 实 测实量检查标准、检查方式、合格率计算方式 进行现场交底， 由安全主管对现场施工班组长、作业工人以安全 实测主管 工程处 安全主管 工程处 施工全过程 教育（安全晨会）形式针对第三方评估安全文明 管理、安全红线等标准进行交底。 说明：对管理动作运行结果的引用与运用规定进行说明，如哪些数据形成台帐或数据，根据检查结果，审批结果，进入总结通报、节点审批，资金结算，资金支付等程序。