关于加强建设项目设计阶段管理的探讨
通过设计阶段对项目建设成本的控制及对设计技术质量管理措施的探讨，阐述了房地产开发企业应加强建设项目优化设计的重要性，不仅实现投资目标，达到节约成本的目的，还能更好的满足业主的要求。
【关健词】设计阶段；成本管理；质量管理
建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，据国外研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%，但在决策正确的条件下，对造价的影响程度可达75%以上。因此，设计是有效控制工程造价的关键，是项目开发成功的重要环节。
1 设计阶段的成本管理和措施
为了落实成本控制，在各阶段设计中，需精心研究建筑每一个部件的设计，研究材料和施工条件，进行多方案经济比较，降低每个构件的造价。而机电系统选型不仅需要考虑到初期投资，还需要考虑运行费用和设备维护费用，因而需要进行综合技术经济评价，正确处理好技术指标的经济性与运营管理之间的对立统一关系。另外，还应加强各专业设计图纸之间的前期协调性管理，避免将设计图纸的错漏碰缺等各种不完善因素带入施工阶段，而造成工程建设成本的上升。在招标阶段，尤其是机电设备招标阶段，应根据材料设备的重要性进行分级，明确规定各类材料设备的品牌档次，将有限的投资合理分配到各种材料设备中，力求保证建筑品质的同时做到经济合理。
限额设计是控制成本的有效办法。在可行性研究和产品定位明确后，业主应对设计单位根据批准的投资估算限额，提出限额设计指标。在方案设计阶段，可按可行性研究成本目标的80%提出估算目标；在扩初设计阶段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目标；施工图设计阶段，可按概算成本的90%值提出预算成本目标；预留10%供施工过程中调节。在每一阶段设计完成后，都应确认限额设计要求是否得到有效落实，从而使动态的成本管理方式得以实现。
在管理机制上，可考虑加强限额设计的经济责任制管理，在设计合同中，制定相应的措施条款，凡因设计单位错误、漏项扩大规模或提高标准而导致工程静态投资超支，可扣减设计费；对于确有必要调整预算指标的情况，须严格按权限进行逐级审批；对于节约投资限额的给予奖励，超过投资限额的进行罚款。发挥设计人员积极性，鼓励设计人员在单位限额内发挥主观能动性提供最优设计。
优化设计方案是设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的有效方法。主要是通过采用设计招投标和设计方案竞选的方式，目的在于论证方案技术是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。如我公司有个办公楼项目，因该项目处于市行政核心区域，无形中对方案提出了比较高的要求,既要严肃,大气,美观,又要有自己的特色,不能过于呆板,为集思广益，吸取各
方专家意见，让建筑很好的融入周围的已有的建筑物，达到协调美观的效果，同时使在功能上，经济上更合理，我们采取了设计方案邀请招标方式，基本上达到了预先的目的，获得比较满意的效果。
2 设计阶段的技术质量管理措施
2.1 设计质量全过程管理的重要性
建筑设计随机性大，需要全过程精心策划和控制，才能取得最优成果。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，符合建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，不断完善完美的生产方式。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。
2.2 分阶段进行设计成果评审和确认
设计工作是一个循序渐进的过程。因此对于各阶段设计成果应分别予以评审和确认，在方案设计阶段，应对建筑形体、风格、朝向、位置、间距、高度、结构基本形式、主要出入口位置、平面交通动线、垂直交通动线、建筑面积、层高等基本设计要素予以充分讨论、评价和确认。
在初步设计阶段，建筑专业除了统筹结构和机电各专业的设计外，还应确定建筑主要材料，评估和确认所有构件的细部尺度控制和构造要求；结构专业应对各种不同的地基处理或基础形式作比较，确认最经济合理的基础形式，对建筑主体的结构骨架基本形式和构件尺寸进行初步控制和确认。
由于现代建筑形体越来越复杂,结构形式多样,所用新材料越来越多,所设计的专业也越来越广,如包含钢结构,幕墙,人防,支护，景观等等,一个设计单位不可能承担所有的工作,因此在初步设计阶段,应该把所有涉及到的专业列出来,按照设计单位的资质和工作量,以设计总承包的形式,委托有资质的单位进行设计,然后各专业综合,协调,编制设计概算,确定工程造价成本,避免遗漏造成概算失去价值。
在施工图设计阶段，根据批准的初步设计文件，绘制详细完整的各专业图纸，包括各部分的详图，满足建筑工程施工和设备安装的要求，只有对施工图纸完成全面评审和确认，方可将其交付给业主。施工图的正确与详细程度决定了工程量清单的质量，也决定了工程造价的范围。如果施工图设计把关不严，在主要材料确定，设备型号选择等方面不重视，个别专业图纸不详细，在施工时再进行调整，会大大超出概算，成本失控，严重影响到设计管理的质量，甚至影响工程的质量。
2.3 设计工作后评估
设计的工作成效并不是在完成施工图纸后就显现出来的，必须经过招标、施工、运行整个过程后，才真正反映出设计成果的优劣。因此有必要在项目竣工交付运行后，房开单位对设计和管理工作进行综合评估，由施工图纸的实施单位、
监理单位和对建筑物运行管理的部门分别进行评价，总结出设计管理工作中的经验和教训，这样才能不断改进不断提高。这既是对一个项目完成的很好的总结，也是为下一个项目打下良好的基础。
综上所述，开发企业必须经过缜密的构思、研讨、咨询、决策后，提出符合市场观念的设计要素，并能与时俱进地调整和改善，所开发的产品才能经得起历史的考验和检问。
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