浅论工程项目设计阶段的质量控制
引 言
没有高质量的工程项目设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障，它是电信工程建设前期的关键环节。据我国有关统计资料表明，在各种工程质量事故中，由于设计阶段不合理的设计导致的质量事故占相当一部分比例；同时，设计的合理性也对工程的进度有很大影响。因此抓住工程设计阶段的质量控制，对搞好工程质量具有决定性意义。那如何提高工程项目设计质量呢？关键在于在工程项目设计阶段进行全面的质量控制。只有通过全面质量管理，项目设计才能最大限度地满足客户要求，使项目获得最佳资金效益和保证建设项目零缺点的实施。
1 质量的概念
质量可以解释为满足各方面要求的一种结果，或定义为对某种将要完成工作的详尽描述。在项目设计中，质量的含义可以解释为满足电信设计法规、电信设计功能的要求。这种要求通常难以化，它可以极简单，也可以很复杂。
但是只要合同约定的或设计企业承诺的要求得到满足，就可以认为质量得到了保证。
首先，电信设计法律和法规从专业的角度界定了设计质量。每一位设计人员都需要理解设计规范，并在规范框架内将专业知识运用到实践当中。
其次，电信设计功能从需求的角度决定了设计质量，它要求设计人员除了有对图样的精湛演示技能之外，还必须做到正确诠释电信设计规范、控制工程造价、简化施工难度、
方便电信工程维护和节约施工能耗。
2 工程项目设计阶段的全面质量管理模型
提高项目设计质量应该从每一个项目的方案立意阶段开始。在综合考虑项目设计的全过程之后，结合项目管理中设计管理的思想，工程项目设计阶段的全面质量管理可以从企业管理层面进行。
3 企业管理层面
在企业管理层面，针对工程项目设计阶段全面质量管理，设计公司应该立足于以下三个方面。
3.1 工程项目设计ISO9000质量保证体系
在当前竞争激烈的设计市场上，项目设计的质量已经成为衡量设计企业好坏的试金石。完善设计质量是设计企业一个任重而道远的任务。为实现这一任务，设计企业必须建立起行之有效的质量管理体系。例如ISO9000质量管理体系。通过质量体系认证意味着企业有着系统的设计质量监管机制，同时也表明其设计过程具有完整的文档记录。这就为设计企业创造出高质量设计作品提供了必要的和操作保障。
3.2 团队合作
团队合作的精神已经被国际管理学界公认为企业或项目成功发展的基石。就项目设计而言，团队协作的目的是让每一位项目参与者，都参与到全面质量管理中。
3.3 统计方法
统计方法为项目团队找寻质量问题的原因提供了解决工具。它使用能够让项目所有团队成员理解的语言，依据统计数据去再现、辨析问题，同时提出解决方案。在全面质量管理中最常用的统计方法包括矩形图、因果图、检查手册、控制表格和散射图形等。统计方法在确保项目设计的质量中起着十分重要的作用。
4 提高工程项目设计阶段质量的具体有效措施探讨
为了提高工程项目设计阶段的质量，可以采取以下有效措施。
4.1工程设计的标准化工作
标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。
4.2 严把设计方案的选择与审核关
设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。
4.3 搞好设计接口控制
设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调和统一，设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序。
4.4 建立设计成果校审制度
设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行，对阶段性成果和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容的校审。
4.5 建立设计文件的会签制度
设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。因此，必须建立设计文件会签制度。
4.6 鼓励设计人员进行设计创新 通过开展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人员加强基本训练，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极吸收应用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高。
4.7 认真进行设计交底与图纸会审 设计交底的目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难度、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的有两方面：第一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；第二是为了解决图纸中存在的问题，减少图之中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
4.8 做好工程项目设计变更控制 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能有建设单
位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，必须报请原审查机构审查后再批准实施。
5 结语
在当今竞争激烈的设计市场上，工程项目设计阶段的质量控制具有无比重要的作用。设计企业要认真分析影响项目设计质量的各个要素，在设计企业内部推行ISO9000全面质量管理，并且严格按照质量保证体系的准则进行设计管理。只有这样，工程项目设计质量才能得到保证。