广东威特真空电子制造有限公司文件
广特电发(2003)015号 签发人:
赵智华 专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法
第一条 目的
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条 原则
“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条 适应范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条 评定组织
由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理
成员：技术委员会成员及相关人员
第五条 职等职级的设定
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一
职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级： 首席 助理 主管 主任 高级 工程师 工程职等 技术员 工程师 工程师 工程师 工程师 师 职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）： 助理会计职等 会计员 师 主管会计主任会计会计师 师 师 职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，
要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。
第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应
用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。
第 评定标准
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及
职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。
技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。 专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。
对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。
第九条 评定时间及方式
每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
第十条 评定流程
部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。
第十一条 管理流程
管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。
评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。
特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。
经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。
第十二条 聘用
公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。
技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。
第十三条 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。 第十四条 本管理办法自下发之日开始试行。
附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》 附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》 附件三：《各技术职等评定参考标准》 附件四：《各专业职等评定参考标准》 附件五：《职等评定申报表》
广东威特真空电子制造有限公司
二ＯＯ三年八月二十日
发：各部门 送：总经理
印发份数： 其中存档份数： 1 附件一：
专业/技术人员职等序列对应表
职等序列名称 专业序列 序职等号 类别 技术序列 首席工程师 高级 二 高级工程师 主任工程师 中级 主管工程师 工程师 助理工程初级 师 技术员 工资标准范围 对应行政序列 (元/月薪) 总经理 一 总监/副总/总工 总监/副总/总9000～ 工 项目经理 7000～15000 三 主任**师 项目经理 职能经理 项目经理/项目5000～8000 四 主管**师 主管 主管 3500～6000 五 六 七 **师 助理**师 **员
主管 主办 科员 2500～5000 1800～3000 900～2000 附件二：
技术人员职等、专业、聘用职务对应表
专业分类
技术职等
全面
首席工程师
高级工程师
工艺 开发 评价
主任工程师/主管工程师 工程师
助工/技术员
七类
项目经理
攻关小组负责人 承担技术项目 参与技术项目或 完成技术工作 技术总监/总工程师
技术
可聘用职务
细分类 学科专业分类
附件三： 各技术职等评定参考标准 技术 职等 专业/管理能力 与主要职责 精通本行业涉及的各技首席 术领域，能主工程导公司技术师 创新和应用发展规划与实施 精通三大技术领域之一；高级 工程师 能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目 基本素质/ 资历要求 备注业绩量化指标 特聘条件 (可聘职务) 技术专家；在本公司取得主任级或以上职等至少五年以上 具有技术创新成果（专利、论文满足公司或获市级以上科要求，由管技奖励的项目委会集体等）至少3项以审核聘用技术总上；编写成系列的具有行监总工的技术培训资业技术工料，并对主管级作经验十以上技术人员每年以上技年培训累计≥24术专家 课时 程师 取得公司主管级职等至少五年以上或主任级职等至少二年以上 论文累计5篇以经审核满对某类技术取得公司上；主持全足公司要具有独到、深工程师职新开发型项目1求所聘用主任 厚造诣，能独等至少三个以上或改进型的具有技工程立主持和全年以上或大项目2个以术工作经师 面规划、指导主管级职上；撰写培训教验至少型技术项等至少二材并对技术人员年以上的目 年以上 培训每年累计≥国聘高级24课时 职称人员 项目经理/技术攻关小组负责人 论文累计4篇以本科五年对某类技术主管 工程师 有较深钻研，取得公司能主持、组织工程师职所承担技术等至少一项目的规划年以上 与实施 上；主持项以上或硕目1个以上或参士毕业二与大项目2个以年以上技上，并完成术工作经小项目/课题3验，在本公个以上；对技术司所聘岗人员进行培训每位试用期年累计≥12课时 满合格 能承担论文累计3篇以本科或同技术攻关专取得公司上；参与项目2等以上学承工程题工作，了解助理级职个以上并完历3年以担项目师 公司产品技等至少一成小课题3个以上相关技/课题术，熟练掌握年以上 本岗位所要上；对助理级及术工作经负责人 以下人员培训每验，在本公求的专业技术知识和技能 年累计≥4课时 司所聘技术岗位试用期满合格 能参与技术攻关项目，能按要求助理 完成某方面工程技术工作,具师 有岗位所需专业基础知识和基本技能 取得公司员级职等至少半年以上 本科或同等以上学论文1篇以上；历2年以项目中参与完成项目1上技术工的 个以上并完作经验，在专项工成小课题1个以本公司所作负责上； 聘技术岗位试用期满合格 人 本科毕业生试用期能参与技术满；大专学项目，按要求历在公司技术完成某某技术岗绩效考核良好以员 部分技术工位工作半上，完成并通过会计作,具有岗位年以上；中全部规定的岗位员 所需专业理专或同等技能与知识培训 论基础知识学历在公和基本技能 司某技术岗位工作一年以上； 说明： 一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡
献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。
二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录
的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。
大专以上学历一年以上技术工作经验，在本公司所聘专业技术岗位试用期满合格 附件四： 专业职等评定参考标准 专业 职等 专业/管理能力 与主要职责 基本素质/ 资历要求 备注业绩量化指标 特聘条件 (可聘职务) 经审核满对某专业领域的理论与取得公司实务具有独**师职等主任 **师 到、深厚的认至少三年识与造诣，能以上或主主持和管级职等全面规划、指至少二年导某专业领以上 域工作 撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计≥24课时，评定考核期当期绩效考核优秀，历年绩效考核均为良好以上 足公司要求所聘用的具有专业工作经验至少八年以上；国聘高级职称或高级职业资格人员 对某专业领域有较深钻研，能主取得公司主管 持所承担的**师职等**师 多个专业模至少一年块或专题工以上 作的规划、组织与实施 本科五年撰写培训教材并以上或硕对相关人员进行士毕业二培训每年累计≥年以上专12课时，评定考业工作经核期当期以及往验，在本公年的绩效考核均司所聘岗为良好以上 位试用期满合格 专项模块或专题工作负责人 职能经理 本科或同能开展多个专项模块或专题工**师 作，熟练掌握本岗位所要求的专业知识和技能 取得公司助理级职等至少一年以上 对助理级及以下人员培训每年累计≥4课时，评定考核期当期绩效考核良好以上，历年绩效考核均为合格以上 等以上学历3年以上相关专业工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格 本科或同能在指导下按计划和要等以上学评定考核期当期历2年以专项事务负责人 求完成取得公司以及往年的绩效上相关专助理 专项工作,具员级职等考核合格以上，业工作经**师 有岗位所需至少半年完成并通过全部验，在本公专业基础知以上 识和基本技能 规定的岗位技能司所聘专与知识培训 业岗位试用期满合格 本科毕业生试用期协助主管人满；大专学员按要求独历在公司立完成规定某专业岗**员 工作,具有岗位工作半位所需专业年以上；中理论基础知专或同等识和基本技学历在公能 司某专业岗位工作一年以上； 说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，
经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。
大专以上学历一年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格 附件五:
广东威特真空电子制造有限公司 专业/技术人员职等评定申报表
现工作部性别 门 及岗位 参加工专业 作 时间 职称评聘 外语 时间 水平 从事现岗 位 起始时间 申报职等 及职级 主要业绩记录（可附页） 时 间 部门经理 推荐意见 参与项目（项目名称或代号、主要工作内容） 签名： 备注 姓名 学历 国聘 职称 入美的时间 现聘职等 及职级 综合审议 意见 总经理 审批意见 管理部经理签名： 总经理签名：