（除作业以外，请尽快上网下载复习资料）
《管理会计学》
简答题
1. 简述内部收益率法的概念和计算方法。 2. 举例说明概率预算的编制。
论述题
1、什么是成本的性态，成本按其性态可分为哪几种，举例说明各种成本的特点及这种分类的重要意 义。
计算题
1、 （6分）某厂制造M产品，1995年3月份有关资料如下：
期初存货2 0 0件，本期生产量8 0 0件，本期销售量9 0 0件，每件售价7 0元。期初存货和本 期生产产品的单位变动成本3 0元，本期单位固定成本1 5元，上期单位固定成本是1 0元。销售 费用全部是固定的，为1 5 0 0 0。存货采用先进先出法。 要求：⑴编制变动成本法下的损益表；
⑵编制完全成本法下的损益表。
2、 （5分）某厂制造K产品，单位产品售价1 0元，单位产品变动成本6元，全月固定成本1 6 0 0,全月预计销售1 0 0 0件。
要求：⑴安全边际；
⑵预计销售量下的预计利润。
3、（1 4分）利生公司生产A、B两产品，数据如下: 单位产 品售价 单位变 动成本 单位贡 献毛益 每件产品在甲车间 加工时间 每件产品在乙车间 加工时间 A产品的最大销售 量 B产品的最大销售 量 A产品 3 0元 20元 10元 B产品 2 0元 说明 12元 8元 10小时 4小时 2500 件 4小时 8小时 甲车间生产能力 30000小时 乙车间生产能力 24000小时 2000 件 4、 （8分）某设备购价为25000元，各年维修成本依次为1000元、5000元、7500元、10000元, 各年出售价依次为18000元、15000元、10000元、5000元，利率为10%。
要求：假定不考虑折旧因素，计算最佳更新期。
第一年 第二年第三年第四年
10% 年现金值系数 0.909
1.736
2.487
3.170
5、 （本题共7分）M产品本期标准产量为100台，每台标准工时为9小时，直接材料标准耗用 量为10千克，直接材料标准单价为10元，本期固定性制造费用预算为4500元。本期实际产量 为120台，每台实际工时为10小时，实际耗用材料1250千克，直接材料成本为13750元，实 际发生的固定性制造费用4200元。
要求：计算两项材料成本差异和三项固定性制造费用差异。
《成本会计学》
1. 某工厂生产A、B两种产品，共耗用甲材料15,000公斤,材料计划单价1.5元，该材 料的成本差异为3%o本月生产A产品4000件，每件消耗定额2公斤；B产品产量3000 件，每件消耗定额2.5公斤。 要求采用定额消耗比例法分配计算A、B产品负担材料 费用的实际成本，
并编制会计分录。
某企业生产A产品，原材料开工时一次投入，本月完工入库450件，月末在产品
100件，完工程度50%,月初在产品和产品本月费用如下： 项目 直接材料 直接人工 制造费合 计 用 月初在产品费用 3 本月产品费用 9 合计 2 50 00 965 00 50 654 00 25301 00 131 00 390 00 12169 00 225 9350 1 0100 1 60750 2.
该产品工时定额为100小时，设在产品单件消耗的工时为50小时，单位工时计划 价为：工资0.50元，制造费用0.80元。设材料单耗定额30公斤/件，材料计划单价6 元/公斤。试根据以上资料，用定额比例法分配生产费用，计算完工产品成本和月末在产 品成本。
某企业1998年度维修费（y表示）和业务量（千工时，x表示）的相关资料如下:
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 X 180 210 230 260 240 150 140 190 160 220 250 280 y 100 17000 16800 18200 18000 14600 14400 15000 15600 17800 18500 18600 要求：（1）以高低点法将修理费用分解为变动成本与固定成本，并写出预测模型；（2） 测算业务量为320千工时的维修费水平。
3. 《生产管理学》
问答题
1、 试述项目管理中WBS设计的含义及主要设计内容？ 2、 需求与相关需求的含义是否相同？为什么？ 3、 试述备货生产的含义、特点及管理重点？ 4、 试述节拍和工序同期化的含义？
5、 试述ABC分类管理法的含义？为什么要用ABC分类法对物资进行分类？
6、 试论述成组技术的原理及其在多品种小批量生产类型中应用的作用和现实意义？
7、 试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？
8、 试从生产过程的空间组织和时间组织相统一的观点来分析流水生产组织的优缺点？
计算题
1、某工厂成批生产一种产品A,经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期 为2
天，部分期量标准如下表。试将表中的数据填全？（成品出产日期=装配车间出产日 期）
2、某项目的基本情况如下表所示。 活动 完工时间（天） 紧前活动 一 A A B A B C D E F G 21 5 7 2 5 8 2 C, D C, D E, F 问（1）确定关键路线和工期？ （2）如果活动E的时间由5天变为10天，将会发生 什么情况？
3、产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成。Y由1单位的A与2单位的B组成。Z 由2单位的A与4单位的C组成。X的提前期是1周；Y, 2周；Z, 3周；A, 2周；B, 1周；C, 3
周。 问：
画出物料清单？
如果第10周需要100单位的X,画出一张计划时间表以显示每一种物料应在什么
时间订货及订货量？
（1） （2）
论述题
在现代市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。试结合生产运作管理的理论和方法，讨论生产 运作管理在提高企业竞争力中的任务和作用？
《投资经济学》
一、计算分析题
某投资项目的现金流量见下表，i°=10%,假设基准投资回收期为5年（1）请计算各年 度净现金流量（2）计算该投资项目的净现值和实际投资回收期（3）分析判断该项目是 否可行，并说明判断依据。
（单位：万元） 年份 现金流入 0 0 1 3000 1000 2 4000 2000 3 4000 2000 4 4000 2000 5 4000 2000 4000 现金流出 投资项目的净现值3581. 6万元
二、计算分析题
计算得到该项目的实际投资回收期为2年。
已知某投资方案的净现金流量如下表，i°=6%,计算净现金及实际投资回收期，并说 明其可行性。
年末（t） R （万元） 三、论述题
0 -100 1 50 2 30 3 20 4 20 5 10 什么是企业投资环境？请结合你所在地的实际情况，谈谈房地产企业或其他类型企业 （任选一类企业均可）的投资环境。