企业诊断分析报告模板
××电路板有限公司企 业 诊 断 报 告（密级——AAA级）目 录1 前言1.1 引言1.2 目的1.3 方式2 总体结果2.1 企业概况2.2 组织架构2.3 职能部门及职责范围（运行现状）2.4制度汇总2.5综述3 部门诊断3.1 市场部3.2 财务部3.3 生产部3.4 计划部3.5 品质部3.6 采购部、行政部3.7 行政部4 对策建议4.1 战略层面4.2 运营层面4.3 当前主要对策5 访谈摘要5.1 高层管理人员5.2 中层管理人员5.3 基层主管6 数据分析 6.1 样本数量及回收 6.2 问卷设计 6.3 统计分析 6.4 结语1、前言1.1引语根据协议及实施方案，我们于2011年1月5日正式进入企业，开展调研、诊断工作。在为期20个工作日的时间里，按照生产工艺布置，考察了全部生产工艺流程；深度访谈了包括执行董事、总经理、部门经理在内的全体高、中层管理人员和所有在公司的各工序基层主管（包括全体股东，因为企业股东全部参与经营管理）计21人，覆盖约50%管理人员。另外，按员工总数10%抽样，向基层操作岗位员工发放《企业管理现状调查问卷》30份，回收24份，回收率和有效率分别为80%和100%。经过深入、细致的调查研究，掌握了大量一手资料，运用科学的现代管理分析、统计技术，制作完成了本内部诊断报告书。1.2目的1.2.1 考察企业生产经营运作现状，了解现行运行机制及战略目标；1.2.2 从战略和战术层面研判既有的竞争优势及其存在的问题；1.2.3 提出切实可行的对策建议。 1.3方式1.3.1 对管理团队的主要人员，逐一进行深度访谈；1.3.2 对生产一线员工，采用抽样调查，问卷采访；1.3.3 收集现有的各项规章制度；1.3.4 调研，企业配合。2 总体结果2.1 企业概况××电路板有限公司成立于2008年10月，隶属于PCB加工制造行业，生产能力180000 M2/年。主要从事单、双面及多层电路板生产加工，处于电子产品制造产业链的中间环节，非终端商品，就现有产品而言属技术门槛低、劳动力密集型的竞争激烈产业。2010年产值（营业收入）5400万元人民币（下同），产量95000M2，税前利润920万元，利润率为17.04%，固定资产1200万元，流动资金约700万元，工薪福利总额约500万元，总使用面积6300 M2（全部为租用），其中生产面积4000 M2，租金约
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250万元（含员工宿舍）。员工总数：300人，全员劳生产率18万元，人均利税3.06万元，单位面积产值1.35万元，产能饱和度为52.78%。2.2 组织架构 企业组织结构图：（见附图）2.3 职能部门及职责范围2.3.1 市场部：订单评审、国内业务、国际业务、客户服务、成品仓库2.3.2 财务部：财务处理、资金管理2.3.3 生产部：干区、电镀、文字房、外型、测试2.3.4 计划部：计划、仓库、工程、钻孔2.3.5 品质部：IQC、QC、FQC、终检、理化室2.3.6 采购部、行政部：物控、采购2.3.7 行政部：维修、车辆、保安、清洁、人事、行政、前台2.4制度汇总（目录）1、员工手册 2、奖征规定 3、安全管理制度 4、事故应急救援制度 5、危险化学品管理制度 6、安全培训教育制度 7、事故管理与事故报告，调查处理制度 8、事故应急救援预案 9、安全生产检查制度 10、安全生産责任制 11、安全生産奖惩制度 12、关于规范公司福利待遇的规定 13、外型部规章制度奖罚条例 14、钻孔部规章制度奖罚条例 15、××电路板有限公司管理制度附件（补充规定） 16、事故隐患排査治理制度 2.5综述 经过两年多的时间，基本建立起了自己的市场营销网络和一套较完整的内部管理体系，拿到了ISO9001:2000质量管理体系认证。能够加工制造单面、双面、多层等各类电路板，形成了年加工180000 M2的生产能力。不论从产能还是市场占有，均初步达到行业中游水平。另外，计划在3~4年里，生产出拥有自己品牌的终端电子产品，改变目前的为他人“做嫁”被动局面。与此同时，为消化珠三角地区的生产成本和解决劳动力不足，降低单一产品经营风险，2010年又在江西遂川投资PCB产业园，涉足相关行业的资本运营，项目已经进入土建施工阶段。?有理由认为，股东及决策层具有超前眼光，干大事业应有魄力和勇气。在巩固现有市场、保障正常生产经营的前提下，着眼改变产品结构，打造自己品牌的战略思维，亦是现代企业家不可或缺的素质之一。另外，立志五年内成为公众上市公司，亦展现出经营者的不凡气魄和令人钦佩的雄心。 但是，像所有快速成长的企业一样，不可避免的存在这样或那样的问题和不足，这是新生企业成长必经阶段。问题的关键在于怎样学习吸收他人的经验教训，博采众长，扬长避短，缩短成熟期，尽可能避免或少走别人的弯。
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