案例分析
2013年11月29日，多名基金经理涉嫌老鼠仓被调查的消息得到证实，表示对上海个别基金公司旗下管理的基金与部分账户涉嫌利用未公开信息交易的情况进行调查。又一群基金“硕鼠”马上就要现身了。
这次让“硕鼠”无处遁形的关键利器是“大数据”。所谓“大数据”，就是监管层借助互联网的搜索技术，将投资者海量的交易信息、账户信息、资金流转信息等进行整理，挖掘这些海量数据背后的关联信息，通过数据进行账户对比更容易发现一些异常账户。比如每家基金公司都有股票交易明细，监管部门会利用监测的数据搜寻到交易相似度高的若干可疑账户，再通过人工筛选，定位到背后的实际操纵人。显然，一场力度空前的打击基金经理“老鼠仓”的行动，正借助交易所“大数据”监察系统展开。
在监管从严的背景下，缘何有基金经理铤而走险、顶风作案呢？主要有三大主因： 一是基金经理频繁变动，造成基金经理管理责任缺位。有关数据显示，2013年以来有近200只基金（分类单独计算）发生基金经理变更，这要比2012年全年的基金经理变更还多20余只，更是创下公募基金有史以来的年度变动新高。二是基金管理公司内控机制缺失，这是基金老鼠仓屡禁不止的根本原因。三是处罚力度不强，不能起到震慑作用。
纵观以往的基金“老鼠仓”案件，案发后人们谴责最多的往往是基金经理一个人，尽管基金投资者也跟着蒙受损失，但那些基金经理所任职的机构及管理者们却相安无事。鉴于此，“灭鼠”还需下猛药。
根据资料内容，试分析如何灭绝基金业的“老鼠仓”？
案例分析参考
1. 要留住基金经理。基金经理离任，要么是业绩上的压力，要么是激励机制的缺乏。在保持投研团队稳定性的前提下，基金公司乃至股东方，可适当拉长基金经理业绩观察期；适当推出激励措施，建立长效发展机制，在实现利益捆绑的同时，重塑高端人才对行业未来发展的信心。
2. 加强基金公司内控。既要构筑良好内部控制基础和保障，又要通过内控监督、纠正机制来切实保障基金公司内部控制的全面性、有效性，还要查漏补缺，健全公司利益冲突管理、内幕交易防控、员工行为管理、风险管理等重要业务的内控制度。
3. 加强处罚力度，提升违规成本。“老鼠仓”频发背后，是违法成本过于低廉，在低风险以及与之不匹配的高收益的情况下，基金经理面临巨大诱惑，有足够动力违法违规。
6.1 工程项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的内涵
1、几个基本概念 （1）工期
工期指合同中规定的完成施工任务所需的时间，强调结果； （2）进度
而进度是指项目实施过程的进展状况，强调过程。 （3）工期控制
工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完工、保证总工期不推迟。
（4）进度控制
进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗的一致性。
2、工程项目进度管理的内容
工程项目进度管理的内容主要包括：编制项目进度计划、执行项目进度计划、检查项目进度计划的执行效果、分析进度偏差的原因以及调整和修改进度计划等一系列管理活动。
3、影响项目进度管理的因素
（1）项目部施工组织管理不善。如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时，质量不合格引起返工等。
（2）来自于外部相关单位的影响。如设计图纸供应不及时或有误，业主要求设计变更，材料供应不及时，资金没有按时拨付等。
（3）施工技术。如施工过程中遇到尚未解决的技术难题而停工。
（4）施工环境条件。来自项目外部的环境条件影响，如临时停水、停电、交通管制、重大政治活动、社会活动要求停工的影响等；来自项目自身的环境条件影响，如复杂的地质工程条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护及处理等。
（5）发生不可抗力事件。如发生地质灾害、出现战争等。
6.1.2项目进度计划的概念及种类
所谓工程项目进度计划，是指根据相关的文件、合同、资源条件以及内外部约束条件，对工程项目的建设进度所作的安排。
为了满足工程实践的需要，可以从不同的角度对项目进度计划进行分类。 1、按照项目参与主体不同，项目进度计划可分为： （1）综合进度计划 （2）设计进度计划
（3）施工进度计划 （4）采购进度计划 （5）竣工验收计划
2、按照作用不同，项目进度计划可分为： （1）控制性进度计划 （2）指导性进度计划 （3）操作性进度计划
3、按照时间不同，项目进度计划可分为： （1）年度进度计划 （2）季度进度计划 （3）月度进度计划 （4）旬进度计划 （5）周进度计划
4、按照范围不同，项目进度计划可分为： （1）项目总进度计划 （2）单位工程进度计划 （3）分部分项工程进度计划 6.1.3 项目进度计划的编制
1、工程项目进度计划的编制依据
（1）有关法律、法规和技术规范、标准、指令及相关定额等。 （2）工程项目的有关合同文件，主要包括建筑施工、工程监理、设备和材料采购合同等。
（3）工程项目的施工规划与施工组织设计。 （4）工程项目设计进度计划。
（5）有关技术经验资料。主要包括项目所在地的地质、水文、气候、环境资料、交通运输条件、能源供应情况等。
（6）其他资料。
2、工程项目进度计划的编制程序 （1）收集相关资料。
（2）进行项目分解，确定工程进度编制的目标。
（3）计算项目的工程量。
（4）确定各工作之间的前后顺序和持续时间。
所谓工艺逻辑关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；
组织逻辑关系是指由组织安排需要或资源调配需要而规定的工作之间的先后顺序关系。
（5）编制工程项目进度计划表。
3、工程项目进度计划的编制方法 （1）横道图进度计划法
横道图：用横线条表示施工过程作业时间长短的进度图形。 ①构成：左边—按顺序排列的施工过程名称及相关参数 右边—用横线条表示的进度计划
施工过程名称 A B C 作业时间 ….. 1 进度计划(天) 2 3 4 …. ②优缺点 优点：
·编制比较简单，绘图比较方便； ·施工过程排列整齐有序，简单明了； ·进度计划表达形象、直观易懂、容易掌握； ·便于统计各种资源需用量 缺点：
·不能反映施工过程之间的相互关系； ·不能反映施工过程的关键性和机动性 ·不能用电脑进行计算和优化 （2）网络图法
网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 其优缺点与横道图刚好相反。
6.2 流水施工
6.2.1流水施工的基本概念
1、施工组织方式
建设工程常用的施工组织方式主要有三种，即依次施工、平行施工和流水施工。
[例6-1] 某单位拟建三幢相同的职工宿舍楼，每一幢楼的基础工程的工程量和施工过程均相同，即由挖土方、垫层、砌基础和回填土四个过程组成。假设它们在每栋楼上的持续时间及相应工人班组的人数如表6-1所示。试按照不同的施工组织方式对这三幢楼的基础工程组织施工。
表6-1 某宿舍楼基础工程施工资料
序号 1 2 3 4
施工过程名称 挖土方 垫 层 砌基础 回填土 施工天数（天） 3 2 3 1 班组人数（人） 10 5 10 5