四川农业大学《工程项目管理(本科)》17年12月在线作业
1: 单选题 (2分)
项目管理的核心任务是项目的()。 A: 目标控制 B: 成本控制 C: 投资控制 D: 进度控制 正确答案:A
2: 单选题 (2分)
施工质量计划的编制主体是()。 A: 业主 B: 设计方
C: 施工承包企业 D: 监理单位 正确答案:C
3: 单选题 (2分)
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。 A: 跨度越小层次越少 B: 层次减少跨度不变 C: 跨度越大层次越大 D: 层次越多跨度越小 正确答案：D
4:单选题 (2分)
项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。 A: 项目系统目标 B: 项目的环境目标 C: 项目的进度目标 D: 项目的满意目标 正确答案:C
5:单选题 (2分)
下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是()。
A: 投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 B: 投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C: 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D: 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 正确答案:B
6: 单选题 (2分)
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。 A: 承建项目的投资投料试生产 B: 全部或部分工程的设计 C: 总价包干
D: 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 正确答案:B
7: 单选题 (2分) 利用工作的自由时差()。
A: 不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B: 不会影响紧后工作，但会影响总工期 C: 会影响紧后工作，但不会影响总工期 D: 会影响紧后工作，也会影响总工期 正确答案:A
8: 单选题 (2分)
固定单价合同适用于()的项目。 A: 工期长，工程量变化幅度很大 B: 工期长，工程量变化幅度不太大 C: 工期短，工程量变化幅度不太大 D: 工期短，工程量变化幅度很大 正确答案:C
9: 单选题 (2分)
()为零的工作肯定在关键线路上。 A: 自由时差 B: 总时差 C: 持续时间
D: 以上三者均是 正确答案:B
10: 单选题 (2分)
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段。 A: 方案优选 B: 初步设计 C: 技术设计 D: 施工图设计 正确答案:C
11: 单选题 (2分)
在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。 A: 对投资方向和内容作初步构想 B: 选择好咨询机构
C: 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D: 组织落实建设用地和开展设备招标
正确答案：D
12: 单选题 (2分) 线性组织结构的特点是()。
A: 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B: 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C: 谁的级别高,就听谁的指令 D: 可以越级指挥或请示 正确答案:B
13: 单选题 (2分) 质量活动的主体是()。 A: 材料 B: 方法 C: 人 D: 管理 正确答案:C
14: 单选题 (2分)
下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。 A: 职能式 B: 项目式
C: 平衡矩阵式 D: 强矩阵式 正确答案:B
15: 单选题 (2分)
为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用()合同。 A: 成本加奖赏费 B: 成本加激励费 C: 成本加固定费用 D: 固定价格 正确答案：D
16: 多选题 (2分)
工程项目管理与企业管理的区别包括()。 A: 对象不同 B: 目标不同
C: 运行规律不同 D: 实施主体不同 正确答案:A,B,C,D
17: 多选题 (2分)
下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。
A: 业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位 B: 业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位 C: 可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位 D: 工程总承包 正确答案:A,B,D
18: 多选题 (2分)
工程项目管理是运用系统的理论和方法,对工程项目进行的()等专业化活动。 A: 计划 B: 组织 C: 指挥 D: 协调 E: 控制
正确答案:A,B,C,D,E
19: 多选题 (2分) 投标报价的策略主要有()。 A: 免担风险、增大报价 B: 多方案报价 C: 活口报价
D: 薄利保本报价 正确答案:A,B,C,D
20: 多选题 (2分)
在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑()。 A: 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B: 缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作 C: 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作 D: 有充足备用资源的工作 正确答案:A,B,C,D
21: 多选题 (2分)
工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是()。
A: 用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
B: 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
C: 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正
D: 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作
E: 制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况 正确答案:A,B,C
22: 多选题 (2分)
下面属于业主方进度控制任务的是()。 A: 控制设计阶段的工作进度 B: 控制施工进度
C: 编制深度不同的实施性进度计划 D: 控制物资采购工作进度 E: 控制设计准备阶段进度 正确答案:A,C,D,E
23: 多选题 (2分)
按照工程承包方式分类,合同的类型包括()。 A: 勘察、设计或施工,总承包合同 B: 单位工程施工承包合同 C: 成本加酬金合同 D: 建设工程监理合同 E: BOT合同 正确答案:A,B,E
24: 多选题 (2分)
影响施工项目质量的主要因素包括()因素。 A: 人
B: 机械设备 C: 环境 D: 资金
正确答案:A,B,C
25: 多选题 (2分)
下列关于单代号网络图的表述,错误的是()。
A: 节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B: 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C: 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D: 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向 正确答案:A,C,D
26: 多选题 (2分)
某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目,在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况,工程概况应包括()等内容。 A: 工程名称 B: 工程地点 C: 工程规模 D: 总投资
正确答案:A,B,C,D
27: 多选题 (2分)
工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
A: 总承包方的成本目标 B: 项目的进度目标 C: 项目的质量目标 D: 项目的总投资目标 E: 项目总范围目标 正确答案:A,B,C,D
28: 多选题 (2分)
下列对施工任务委托的论述,正确的是()。
A: 业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位 B: 业主方可以委托一个施工总包管理单位
C: 业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位 D: 提倡对建筑工程实行总承包 E: 可以将一个工程肢解发包 正确答案:A,B,C,D
29: 多选题 (2分)
下列组织措施属于进度纠偏措施的是()。 A: 调整项目组织结构 B: 调整项目工作流程组织 C: 调整项目管理人员班子 D: 调整项目任务分工 E: 改变施工方法 正确答案:A,B,C,D
30: 多选题 (2分)
按照工程进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对比下列叙述中正确的是()。
A: 在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划
B: 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的
C: 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗 D: 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗 E: 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适 正确答案:A,B,D
31: 判断题 (2分)
高投资高风险是工程项目的特点()。 A: 对 B: 错
正确答案:T
32: 判断题 (2分)
建设项目可由一个或多个单项工程组成()。 A: 对 B: 错
正确答案:T
33: 判断题 (2分)
我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。 A: 对 B: 错
正确答案:T
34: 判断题 (2分)
可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高()。 A: 对 B: 错
正确答案:T
35: 判断题 (2分)
A: 对 B: 错
正确答案:F
36: 判断题 (2分)
组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系()。 A: 对 B: 错
正确答案:F
37: 判断题 (2分)
工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系()。 A: 对 B: 错
正确答案:T
38: 判断题 (2分)
前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节()。 A: 对 B: 错
正确答案:F
39: 判断题 (2分)
组织策划是项目实施策划的核心内容()。
A: 对 B: 错
正确答案:T
40: 判断题 (2分)
控制有两种类型,即主动控制和被动控制 A: 对 B: 错
正确答案:T
41: 简答题 (10分)
降低工程项目成本的措施有哪些?
A: 降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4.改变实施过程，改变工程质量标准。 5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。6.索赔。\" 正确答案:
42: 简答题 (10分) 常见的风险应对措施有哪些?
A: 1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。2．技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。3．组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。4．保险。当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。5．要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。6．风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。7．采取合作方式共同承担风险。任何项目不可能完全由一个企业或部门承担，须与其它企业或部门合作。8．采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。\" 正确答案: