试题及答案解析（考卷一）
一、单项选择题
1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（ ）。
A.产品开发战略 B.一体化战略 C.多元化战略 D.市场开发战略 正确答案：B
此题被做次数： 166次，正确率为 63.25%，易错项为A 答案解析
本题考核“发展战略”的知识点。电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。所以选项B正确。
考察知识点 后向一体化战略
2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合
性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（ ）。
A.根据文化进行管理 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.加强协同作用 正确答案：B
此题被做次数： 140次，正确率为 62.14%，易错项为C 答案解析
本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点
战略稳定性与文化适应性
3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以
不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（ ）。
A.角色导向型 B.任务导向型 C.权力导向型 D.人员导向型 正确答案：B
此题被做次数： 135次，正确率为 63.7%，易错项为D 答案解析
本题考核“企业文化的类型”的知识点。任务导向型企业文化，具有很强的适应性，个人能够高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。实现目标是任务导向型企业的主导思想。“员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标”表明逍云公司企业文化的类型是任务导向型，选项B正确。
考察知识点
企业文化的类型——任务导向型
4、（2023年）锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各
部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构的优点是（ ）。
A.不利于培养职能专家 B.不易于董事会监控各个部门
C.由于职能管理是常规和重复的任务，因而工作效率得到提高 D.职能之间容易发生冲突，各自为政 正确答案：C
此题被做次数： 130次，正确率为 .23%，易错项为D 答案解析
本题考核“职能制组织结构的优点”的知识点。题目中“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责”表明不同的部门有不同的业务职能，各职能部门主管向总经理负责，属于职能制组织结构。选项C属于职能制组织结构的优点，所以选项C正确。职能制组织结构的优点包括：有利于培养职能专家；董事会易于监控各个部门，所以选项AB不正确。选项D属于职能制组织结构的缺点。
考察知识点 职能制组织结构
5、（2023年）玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领
先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等进行调查分析、对比，收获颇丰。下列各项中，玉林公司在基准分析中采用的基准类型为（ ）。
A.竞争性基准 B.顾客基准 C.过程或活动基准 D.一般基准 正确答案：A
此题被做次数： 125次，正确率为 78.4%，易错项为C 答案解析
本题考核“企业的核心能力——基准分析”的知识点。“对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等进行调查分析、对比，收获颇丰”属于直接以竞争对手为基准进行比较。所以选项A正确。
考察知识点 核心能力的特征
6、（2023年）东光公司是国内一家著名的动漫产品制造与销售企业。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，并加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。下列各项中，属于东光公司采用的战略是（ ）。
A.躲闪者战略 B.抗衡者战略 C.防御者战略 D.扩张者战略 正确答案：C
此题被做次数： 119次，正确率为 59.66%，易错项为B 答案解析
本题考核“新兴市场的企业战略”的知识点。国外动漫产品陆续进入国内市场，而国内市场的东光公司采取了一系列措施“聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，并加强分销网络的建设和管理”，巩固本土竞争优势，符合防御者战略，利用本土优势进行防御，把目光集中于喜欢本国产品的客户，加强分销网络的建设和管理。选项C是正确的。
考察知识点 防御者
7、（2023年）品先奶茶店推出多种配料且味道独特、价格低于其他品牌奶茶店的奶茶，取得了良好的销售业绩。从战略钟角度分析，该奶茶店采用的竞争战略是（ ）。
A.差异化战略 B.混合战略 C.成本领先战略
D.集中化战略 正确答案：B
此题被做次数： 122次，正确率为 72.95%，易错项为A 答案解析
本题考核“基本战略的综合分析——‘战略钟’”的知识点。品先奶茶店的奶茶味道独特，说明顾客认可的价值较高；并且价格低于其他奶茶店，说明价格较低，属于混合战略。所以选项B正确。
考察知识点 战略钟
8、（2023年）宏盛投资公司投资新能源设备项目对风险进行度量后称：预计在未来三年收益率达45%的可能性为60%，收益率达20%的可能性为30%，收益率－5%的可能性为10%，因此总收益率为32.5%。下列选项中，属于该公司采用的风险度量方法是（ ）。
A.概率值 B.波动性 C.在险值 D.期望值 正确答案：D
此题被做次数： 117次，正确率为 70.08%，易错项为A 答案解析
本题考核“风险度量方法”的知识点。期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值。所有事件中，先将每一事件发生的概率乘以该事件的影响得出乘积，然后将这些乘积相加。总收益率32.5%就是三种情形下收益率的加权平均值，所以选项D正确。
考察知识点 风险度量
9、（2023年）互联公司是一家从事焊接业务的企业。为满足快速增长的市场需求，该公司近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是（ ）。
A.ST战略 B.SO战略 C.WO战略 D.WT战略 正确答案：B
此题被做次数： 120次，正确率为 85.83%，易错项为A 答案解析
本题考核“SWOT分析的应用”的知识点。材料中“为满足快速增长的市场需求”说明外部环境存在机会（O）；而“建立了高效、
优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”说明内部存在优势（S）。所以选项B正确。
考察知识点 SWOT分析
10、（2023年）云飞公司是一家提供云存储服务的企业。根据波特的价值链分析理论，下列各项中属于云飞公司价值链中基本活动的是（ ）。
A.完善的公司内部控制系统 B.云存储设备的技术开发
C.聘请咨询公司为企业进行管理信息系统设计 D.业务推广的广告和产品定价 正确答案：D
此题被做次数： 117次，正确率为 66.66%，易错项为B 答案解析
本题考核“价值链的基本活动”的知识点。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售以及服务。业务推广的广告和产品定价属于基本活动中的市场销售，所以选项D正确。选项A属于企业基础设施，选项B属于技术开发，选项C属于采购管理，均属于支持活动，与题干要求不符。
考察知识点 价值链基本活动
11、（2023年）天海公司是一家咖啡机制造企业，2022年的销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%。从营销能力角度分析，上述数据体现了天海公司的（ ）。
A.销售活动能力 B.销售组织能力 C.产品竞争能力 D.市场决策能力 正确答案：C
此题被做次数： 115次，正确率为 67.82%，易错项为A 答案解析
本题考核“企业能力分析——营销能力”的知识点。营销能力中的产品竞争能力可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面进行分析。而产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。题目中的销售增长率与市场占有率可以体现该公司的产品竞争能力。所以选项C正确。
考察知识点 企业能力分析
12、（2023年）甲地区有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该现象的原因是（ ）。
A.洗衣业市场竞争激烈，服务价格和利润水平低 B.洗衣业市场需求差异较小导致服务同质化 C.洗衣业进入障碍低 D.洗衣业技术进步比较缓慢 正确答案：C
此题被做次数： 117次，正确率为 62.39%，易错项为B 答案解析
本题考核“造成产业零散的原因”的知识点。甲地区有很多小型洗衣店，但是没有一家洗衣店占据较大的市场，说明洗衣业属于零散产业，而造成产业零散的原因有：（1）进入障碍低或存在退出障碍。（2）市场需求多样导致高度产品差异化, 包括对产品本身需求的多样, 也包括消费地点的零散。（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。选项C正确。
考察知识点 产业零散的原因
13、（2023年）某企业生产跑步机，市场占有率逐年上升，从第三位上升到第一位，但市场增长率为3%。根据波士顿矩阵原理可知，该企业的跑步机业务属于（ ）。
A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务
D.问题业务 正确答案：C
此题被做次数： 112次，正确率为 72.32%，易错项为D 答案解析
本题考核“波士顿矩阵基本原理”的知识点。现金牛特征：相对市场占有率高；市场增长率低。题干中可知“市场占有率逐年上升，从第三位上升到第一位”可以看出相对市场占有率高，“但市场增长率为3%”可以看出市场增长率低，所以选项C正确。
考察知识点 波士顿矩阵
14、（2023年）某公司属于远程诊疗设备生产企业，目前远程诊疗设备产业刚刚形成，其发展面临很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论，下列各项中，属于远程诊疗设备产业在战略制定过程中处理不确定性正确的是（ ）。
A.正确对待远程诊疗设备产业发展的外在性 B.扩大市场份额
C.利用金融杠杆扩大资金实力 D.集中资源提升生产能力 正确答案：A
此题被做次数： 109次，正确率为 77.98%，易错项为C 答案解析
本题考核“新兴产业的战略选择”的知识点。新兴产业的战略选择包括：（1）塑造产业结构；（2）正确对待产业发展的外在性；（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；（4）选择适当的进入时机与领域。所以选项A正确。
考察知识点 新兴产业战略选择
15、（2023年）根据平衡计分卡，下列各项中属于结果性指标和动因性指标的是（ ）。
A.数字化技术采用率和员工培训率 B.股东回报率和利润增长率 C.营业收入和员工收入 D.市场占有率和现金流量 正确答案：C
此题被做次数： 105次，正确率为 40%，易错项为B 答案解析
本题考核“平衡计分卡”的知识点。结果性指标如财务指标的内容；动因性指标如内部流程指标、创新与学习指标的内容。常用的财务指标有营业收入、销售增长率、利润增长率、资产回报率、股东回报率、现金流量、经济增加值等；常用的内部流程指标有数字化信息系统覆盖率、计划准确率、设备利用率、订单准时交付率、采购成本和周期、项目进度及完成率、废物减排及利用率、安全事故率、接待
客户的时间和次数、对客户诉求的反应时间以及员工建议采纳率和员工收入等；创新与学习角度的指标有研发费用占销售额的比例、新产品销售额占总销售额的比例、专利等级和数量、数字化技术采用率、员工流动率、员工培训费用及次数、员工满意度等。所以选项C正确。选项A均属于动因性指标。选项B均属于结果性指标。选项C中的营业收入属于结果性指标，员工收入属于动因性指标。选项D均属于结果性指标。
考察知识点 平衡计分卡
16、（2023年）甲公司是一家多元化经营企业，2022年开始经营果汁饮品业务，市场增长率6%，市场占有率排第二。根据波士顿矩阵原理，判断甲公司的饮品业务属于（ ）。
A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务 正确答案：D
此题被做次数： 109次，正确率为 54.12%，易错项为B 答案解析
本题考核“波士顿矩阵的基本原理”的知识点。以10%作为市场增长率高低的分界线，市场增长率为6%＜10%，说明市场增长率低；
而市场占有率为第二，说明相对市场占有率低，属于低增长-弱竞争地位的“瘦狗”业务。所以选项D正确。
考察知识点 波士顿矩阵
17、（2023年）新兴零售行业存在不确定性，吸引各大企业前来投资。根据财务战略角度进行分析，进入该行业的企业资金来源主要是（ ）。
A.风险资本 B.权益资本 C.保留盈余＋债务 D.债务 正确答案：A
此题被做次数： 106次，正确率为 79.24%，易错项为B 答案解析
本题考核“企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征”的知识点。新兴零售产业具有不确定性，说明该行业处于导入期，根据财务战略中企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征，判断导入期的资金来源为风险资本。所以选项A正确。
考察知识点 财务战略
18、（2023年）近年来，为适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（ ）。
A.提高效率，降低成本 B.提高投资报酬率
C.扩大市场份额，争取成为“领头羊” D.巩固市场份额 正确答案：C
此题被做次数： 107次，正确率为 93.45%，易错项为A 答案解析
本题考核“产品生命周期”的知识点。导入期的特点：产品设计新颖但质量有待提高，尤其是可靠性，且由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断发展变化当中。“目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”说明5G智能充电桩产品处于导入期，此时企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。因此，选项C正确。选项A是成熟期的战略路径，选项BD是成熟期的经营战略重点。
考察知识点
产品生命周期——导入期
19、（2023年）近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受。根据财务战略选择理论，下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是（ ）。
A.价格/盈余倍数高 B.经营风险低 C.财务风险高
D.资金来源于保留盈余+债务 正确答案：A
此题被做次数： 103次，正确率为 77.66%，易错项为B 答案解析
本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。“销售量不断增加”、“在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受”说明现阶段智能房车生产企业处于成长期。成长期的价格/盈余倍数高，选项A正确；成长期的经营风险高，财务风险低，选项BC错误；成长期的资金来源是权益投资增加，选项D错误。
考察知识点 财务战略
20、（2023年）丙公司开发新的产品，寻找新的市场机会，处于动荡的环境中。该公司适合采用的组织战略类型是（ ）。
A.分析型组织 B.开拓型组织 C.反应型组织 D.防御型组织 正确答案：B
此题被做次数： 104次，正确率为 76.92%，易错项为C 答案解析
本题考核“组织的战略类型”的知识点。开拓型组织寻求动态环境，开创性问题表现在寻求和开发产品与市场机会上。丙公司开发新产品，寻找新的市场机会，处于动荡的环境中，其适合采用的组织战略类型是开拓型组织，选项B正确。
考察知识点
组织的战略类型——开拓型组织
21、（2023年）高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中供应。从采购战略角度分析，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点的是（ ）。
A.与其他货源策略相比更有利于与供应商知识共享 B.企业对供应商议价能力强 C.与供应商建立较为稳固的关系
D.与其他货源策略相比更有利于保证蓝宝石平片稳定的供应 正确答案：C
此题被做次数： 104次，正确率为 59.61%，易错项为D 答案解析
本题考核“货源策略”的知识点。“由两家供应商集中供应”，说明是少数或单一货源策略，优点包括：①使企业与供应商建立较为稳固的关系；②有利于企业信息的保密；③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠；④随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。所以选项C正确。选项ABD属于多货源少批量策略的优点。
考察知识点 货源策略
22、（2023年）甲企业是一家全球领先企业，从分散在全球并完全的企业获得零部件，并生产标准化产品，与采购方进行交易。案例中甲企业采用的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.关联型价值链 D.市场型价值链 正确答案：D
此题被做次数： 101次，正确率为 .35%，易错项为B 答案解析
本题考核“全球价值链的分工模式”的知识点。市场型价值链，如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合标准化产品，领先企业只需具备简单的协调能力就可以完成交易。结合案例表述，甲企业采用的全球价值链分工模式是市场型价值链，选项D正确。
考察知识点
全球价值链中的企业国际化经营
23、（2023年）养老已经成为了引发全社会关注的重大问题，各地陆续推出了“9073”的养老模式，即90%的老人依托家庭养老、7%的老人依托社区养老，3%的老人依托养老机构养老。C省恒天养老院为适应国内需求，一改原来的传统经营模式，创新养老新模式，建立平台利用现代科技手段实现在线养老服务。恒天养老院的战略创新类型是（ ）。
A.范式创新 B.产品创新 C.流程创新 D.定位创新 正确答案：A
此题被做次数： 104次，正确率为 70.19%，易错项为B 答案解析
本题考核“战略创新的类型”的知识点。范式创新是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。范式创新可以理解为商业模式的创新。“为适应国内需求，一改原来的传统经营模式，创新养老新模式，建立平台利用现代科技手段实现在线养老服务”说明恒天养老院的思维模式、实践规范发生了变化，属于范式创新，选项A正确。
考察知识点
战略创新管理-创新类型
24、（2023年）某事业单位，规定要求员工严格按照公司管理制度，则该企业的文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 正确答案：B
此题被做次数： 100次，正确率为 65%，易错项为A 答案解析
本题考核“企业文化类型”的知识点。角色导向型企业应尽可能追求理性和秩序，这类文化围绕着限定的工作规章和程序建立，分歧由规章和制度来解决。“企业规定要求员工严格按照公司管理制度”说明规章和制度在公司文化中发挥着重要作用，员工应当按照管理制度开展工作，属于角色导向型企业文化。
考察知识点
企业文化的类型——角色导向型
25、（2023年）康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于（ ）。
A.现金牛业务 B.瘦狗业务 C.明星业务 D.问题业务 正确答案：A
此题被做次数： 104次，正确率为 77.88%，易错项为B 答案解析
本题考核“波士顿矩阵”的知识点。“市场占有率从第三位上升至第一位”，说明市场占有率是第一名，则相对市场占有率高。“该市场的年增长率为3%”，以10%判定增长率高低，则市场增长率低，因此是处于低增长—强竞争地位的现金牛业务，所以选项A正确。
考察知识点 波士顿矩阵
26、（2023年）中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合我国《企业内部控制基本规范》内部环境要求的是（ ）。
A.加强文化建设，培育爱岗敬业、安全至上的价值观
B.实施全面预算管理制度，明确开采、销售、研发、采购业务的主管部门在预算管理中的职责权限
C.使用采煤计划完成率、百万吨煤重伤率等关键绩效指标考核各业务单位
D.授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约 正确答案：A
此题被做次数： 98次，正确率为 61.22%，易错项为D 答案解析
本题考核“内部控制的要素——控制（内部）环境”的知识点。内部环境包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源、企业文化（选项A）等。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施一般包括：不相容职务分离控制（选项D）、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制（选项B）、运营分析控制和绩效考评控制（选项C）等。选项BCD属于控制活动的具体要求。
考察知识点 内部控制系统
27、（2023年）高展公司是一家提供云存储服务的企业。根据波特的价值链分析理论，下列各项中属于高展公司价值链中支持活动的是（ ）。
A.职责分明、精简高效的组织结构 B.云存储设备的修理和零部件的供应 C.业务推广的广告和服务定价 D.完善的客户服务体系 正确答案：A
此题被做次数： 100次，正确率为 68%，易错项为B 答案解析
本题考核“价值链分析——支持活动”的知识点。支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。企业的基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。所以选项A属于支持活动中的基础设施。选项B属于基本活动中的服务；选项C属于基本活动中的市场销售；选项D属于基本活动中的服务，完善的客户服务体系可以增加产品的价值。
考察知识点 价值链支持活动
二、多项选择题
1、（2023年）万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略，凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设
备的研发与制造领域。该公司一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（ ）。
A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.一体化战略 正确答案：ABC
此题被做次数： 100次，正确率为 60%，易错项为D 答案解析
本题考核“总体战略和基本竞争战略”的知识点。从事中西药研发与生产的企业，进入医疗设备的研发与制造领域，并不在一个产业链内，所以是进入与原有产品和市场不相同的领域，所以是多元化战略（选项A），不是一体化战略（选项D）。“一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产”，可以体现成本领先战略（选项B）。“另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备”，这句材料中该公司进行技术创新且率先推出，说明与市场上的其他产品形成差异化，可以体现差异化战略（选项C）。
考察知识点
基本竞争战略——成本领先战略
2、（2023年）扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有（ ）。
A.投资成本回报率低于资本成本 B.投资成本回报率高于资本成本 C.销售增长率小于可持续增长率 D.销售增长率大于可持续增长率 正确答案：AD
此题被做次数： 95次，正确率为 47.36%，易错项为C 答案解析
本题考核“财务战略矩阵”的知识点。根据题目“重新定位与彻底重组”属于减损型现金短缺的措施，而减损型现金短缺的表现是投资成本回报率低于资本成本，销售增长率大于可持续增长率。则选项AD正确。
考察知识点
价值创造和增长率矩阵
3、（2023年）中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合《企业内部控制基本规范》控制活动要求的有（ ）。 A.加强文化建设，培育爱岗敬业、安全至上的价值观 B.企业应当结合风险评估结果，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内 C.授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约 D.根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，实施有效控制 正确答案：BCD
此题被做次数： 96次，正确率为 59.37%，易错项为A 答案解析
本题考核“内部控制的要素——控制活动”的知识点。选项A属于内部环境基本要求，所以正确答案为选项BCD。
考察知识点
内部控制的要素——控制活动
4、（2023年）原力公司是一家著名的锂电池生产商，拟将业务延伸到下游的汽车制造行业。原有企业面临的结构性障碍是（ ）。 A.现有汽车制造企业进入锂电池行业 B.颁布汽车产业进入 C.进入定价 D.现有汽车制造企业对销售渠道的资源控制 正确答案：BD
此题被做次数： 98次，正确率为 60.2%，易错项为A 答案解析
本题考核“潜在进入者的威胁——结构性障碍”的知识点。锂电池行业是潜在进入者原力公司所在的产业，现有汽车制造业企业进入锂电池行业，属于现有企业进入潜在进入者的领域，属于行为性障碍，选项A不符合题意。颁布汽车产业进入属于现有企业的市场优势中的，属于结构性障碍，选项B正确。进入定价属于行为性障碍，选项C不符合题意。对销售渠道的资源控制属于现有企业对关键资源的控制，属于结构性障碍，选项D正确。所以选项BD正确。
考察知识点
潜在进入者的进入威胁
5、（2023年）甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该洗衣公司战略选择的类型有（ ）。 A.克服零散-获得成本优势 B.技术创新以创造规模经济 C.增加附加价值-提高产品差异化程度 D.专门化-目标集聚
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