管理创新浅谈国际工程风险应对策略姻
张燕摘要院国际工程项目风险管理的研究和应用是提高国际项目管理水平的重要组成部分袁只有提高风险意识和风险应对常识及技术袁才能提高企业及自身的竞争水平遥文章在阐述国际工程风险类别的基础上袁从风险规避尧风险转移尧风险降低及风险接收等角度提出了风险应对策略袁能够为其他国际工程项目风险管理提供参考遥
关键词院国际工程曰风险类别曰应对策略
一尧国际工程风险简介
国际工程主要指面向国际招标的工程遥国际工程涉及进出口贸易尧劳务输出尧技术知识输出/转让等袁参与主体所在国别涉及两个国家以上遥国际工程项目风险管理即从事国际工程的组织或个人在国际工程全生命周期内袁为了降低消极事件发生概率或减少消极风险带来的损失袁提高积极事件发生的概率的袁运用项目管理知识体系及工具袁对国际工程进行风险管理的过程遥国际工程风险管理包括风险管理规划尧识别风险尧实施定性风险分析尧实施定量风险分析尧规划风险应对及控制风险等各个过程遥
国际工程项目风险管理按照管理主体可分为业主方的工程项目风险管理尧总承包商的风险管理尧融资机构的风险管理尧供应商的风险管理尧分包商的风险管理尧设计方的风险管理尧用户的风险管理等遥由于国际工程为一个复杂尧综合尧周期长的项目袁作为总承包商袁往往会充当多个项目风险管理主体遥首先袁总承包商作为承包商袁要进行承包商的风险管理袁主要针对于工程项目所在国国别风险袁包括政治尧经济尧法律法规尧文化尧安全等袁如工程款的回收风险尧所在国法律变更风险尧环境保护尧施工质量尧成本尧工期等多方面曰作为工程总承包商袁也是工程最重要的设备尧材料尧服务采购方袁即买方袁在供货或服务采购合同中袁总承包商即转变为了甲方袁应该进行甲方/业主方的项目风险管理工作袁主要侧重于采购计划尧合同尧验收尧责任等风险管理工作遥近年来袁随着我国野走出去冶企业越来越多袁承揽境外的各类工程成为了主要表现之一袁如中国中铁尧中铁建尧中交集团尧中国电建尧中国能建尧中国建筑等为代表等的各类大型建筑企业袁国际工程业务比重逐年增长袁我国的对外承包工程行业新签合同额及年度完成营业额规模稳步增长遥
二尧国际工程风险类别
项目风险可按风险源尧影响程度尧影响主体尧作用过程尧风险态度尧识别程度等多种袁按照国际工程总承包商的主体来研究袁围绕工程项目的启动尧规划尧执行尧监控尧收尾5大生命周期袁按照各相应阶段的活动内容袁可以分为外部风险及内部风险两大类遥其中袁外部风险包括国别风险尧政治风险尧经济风险尧法律风险尧规范标准风险尧人文风险尧语言风险尧社会风险及宗教风险曰内部风险包括投标阶段风险尧合同签约及谈判风险尧项目实施过程风险尧项目竣工收尾风险及项目运行期及质保期风险遥
三尧国际工程风险应对策略
风险应对的主要措施有院规避尧转移尧降低尧接受遥风险应对措施的实施势必会对风险因素尧项目目标尧使用资源等多方面因素进行影响袁且相关活动为风险管理主体的干预行为袁进而风险应对过程中会产生相应的变化袁而各种因素或情况的变化是风险产生的主要因素遥这些由于应对措施的实施而产生的其它的变化对项目目标造成积极或消极的影响遥所以袁风险应对活动过程又将伴随着风险识别尧分析等前部活动袁这也是项目风险管理的循序渐进尧反复进行的特点遥
渊一冤风险规避
主要为避免未来事件发生带来的影响而消除风险袁从而保护项目免受风险的威胁袁如改变计划尧改变目标或取消项目等遥
国际工程项目中袁风险规避往往用
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2020年06期渊2月冤
CHINACOLLECTIVEECONOMY于项目的前期投资尧投标尧施工尧变更等方面遥如前期投标中所识别出的国别风险尧自然风险尧安全风险等对项目的实施带来较大的负面影响时且在某一特定时间内无法得到有效的解决袁或者是无法采取或实施其它主动的风险应对措施遥如国际工程投标过程中的各种资质或条件袁战乱尧社会动荡等国别风险袁业主所在国风险评级较高等风险袁项目投标人或承包商无法在未来顺利的实施工程袁或者实施工程将意味着投入更大的资金袁超出原有计划等袁此时袁则通常采取规避策略遥与其说风险规避是风险应对的一种策略袁不如说风险规避是组织的一种风险态度的行动表现遥即风险规避是根据各个组织的风险态度尧风险临界值进行判断的袁超出风险临界值的变化因素组织无法接受袁而必然采取一种规避的方式彻底消除此威胁遥
然而袁随着国际工程的发展和市场竞争的日益激烈袁风险规避虽然可以避免企业或个人利益发生受损的可能性袁但在另一方面袁却消极的失去了相应的机会遥过于频繁的风险规避策略的施行则意味着企业的市场战略尧风险态度尧风险临界值等是否需要重新修订遥
渊二冤风险转移
风险转移职能将风险承担主体部分或全部转移给第三方袁而实际风险并未消除袁风险转移通常会由风险转移发起者向风险责任承接者给予一定的经济补偿遥工程项目中常见的转移办法包括工程分包尧保险尧保函等等遥
不同的工程项目合同有着不同的风险转移方向遥国际工程中越来越多的工程采用总承包形式袁买方即业主通过总价合同将项目在调研尧勘探尧设计尧施工尧维护袁以及各种自然情况下的风险通过总价合同转移给工程总承包商袁总价合同内往往允许承包商考虑一定比例的风险费用遥而总承包商在实际工作中袁将那些认为风险概率较高或影响程度较高的工作内容通过分包合同转移给分包商或供货商遥国际工程保险常见的有工程一切险尧第三方责任险尧设备机械险尧人身意外险以及其他金融保险等袁承包商通过支付保险机构费用将相关风险及责任正式的转移给保险机构袁降低风险发生时对自身带来的损失程度遥
渊三冤风险降低
风险降低不等于消除风险袁相对于风险规避而言袁风险降低措施是一种积极的风险应对措施遥
风险降低的方式和方法有很多袁在工程项目中袁一般采用新工艺尧新技术袁加快速度尧提高质量尧提高团队能力及素质尧进行更多的实验尧增加投入等方式遥如项目面临着拖期的风险时袁采取增加人员设备投入袁支付加班费等将工程进度恢复到可以接受的范围之内遥风险降低的具体措施的选择和执行程度的高低取决于风险管理者的风险态度尧项目信息尧项目内外部综合环境等遥
渊四冤风险接受
这一策略的执行主要在不可能用其他方法时使用袁或者所有其他方法的实施将发挥不到任何有效的作用袁项目风险管理者无法主动的找到其他任何策略袁或者受风险因素的影响被动接受遥
在工程项目管理过程中袁承包商常常遇到那些不可进行主动干预的风险因素袁如FIDIC条款中的不可抗力事件袁安全事件袁和所在国法律和行政命令变更尧物价上涨等等袁这些风险因素无法主动的进行干预袁只能在投标阶段预留一定的应急储备袁这些应急储备或为资金尧或为时间尧或为资源遥
四尧结论
在公平客观的市场环境中袁良好的风险规划尧识别尧分析尧应对尧控制等管理能力能够显著地创造增益价值袁降低消极风险危害袁提高积极风险收益遥本文在阐述国际工程风险类别的基础上袁从风险规避尧风险转移尧风险降低及风险接收等角度提出了风险应对策略袁能够为其他国际工程项目风险管理提供参考遥
参考文献院
[1]岳彩旺.浅议工程项目风险管理[J].中国设备工程,2019(07).
[2]周梦頔.国际工程项目劳务管理风险探讨[J].价值工程,2019(10).
渊作者单位院烟台职业学院冤
中国集体经济37