房产中介管理者培训指南
门店店长大部分都是从经纪人人提拔起来的，但这也容易产生一个问题，就是让他做业绩可以很出色的完成任务，但是让他管理一家门店却不知道如何下手，这主要是对自己的角色还没有调整过来，那么店长该如何认知自己的角色呢？
1.店长是劳心者
子曰：劳心者治人，劳力者治于人。店长作为店面运营者，是用智慧，以及对中介行业的全面了解，在日常工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题。用心经营自己的家园，通过特色经营打造出色的业绩！
2.店长是店面业绩的铸成者
店长不可能去实际洽谈每笔单，他是把自己的经验有效的传授给经纪人，协助配合完成。如果不能够让经纪人完成工作，那么门店不可能有显着的业绩，即使有业绩也不会长远！
3.店长要有的奉献精神
不管各行各业你要想在事业上有所成绩，首先要有奉献精神，你可能失去和家人朋友团聚的时间来到店面协调工作，让经纪人感觉到你是他们的亲人和朋友，这样你也就走出成功的一小步。
4.店长是老师
店长要像老师一样有耐心有学问，当你的经纪人有各种问题向你请求的时候你都要准确的告知，如果连自己都被问倒的话可想而知，你所具备的专业知识水平是一个什么样的标准！
5.店长是店面氛围的制造者
店长通过会议和实际的成交案例进行有效的实操，加深经纪人的成单技巧和沟通能力，在成交的每笔业绩中找出碰到的问题，大家一起分析和探讨，避免下次的失误。同时激发下属的工作热情和对金钱的欲望，对公远发展的期待和进取。
6.店长是公司企业文化的招牌人
良好的业绩来自专业内涵，有修养的服务习惯，超出客户满意的服务意识，强烈的集体利益，公司制度高于一切等工作态度，影响周遍每一个同仁和客户，员工深知企业的发展方向和企业文化！尊重公司服从和认同公司的经营理念、管理模式才能有所真正意义上的发展!
7.店长是负责店面运营成败的人
经常听到同仁说，某个店业绩好，他们店长太强了。其实计算其成败功过应该按80/20的原则，如果一个店面业绩做的好，其80%的表现来源于员工的团体努力，而店长只贡献了20%；但是如果店面运营的差，则店长应负80%的责任。
百度搜索“房产小蜜书”,在这里你能看到一名经纪人从普通到优秀的成长历程，每天来这里多学一点知识，你将是下一个销冠！