宁远二中初中部管理人员职责
一、年级
1、负责年级全盘工作，对校长室负责。
2、制定、落实年级教育教学工作计划。
3、负责教师评价。
4、负责教师教学质量评价。
5、负责教师安排。
6、负责新生编班。
二、年级部副（政工后勤）
1、管理好年级经费和各种票据。
2、按方案对班主任进行考核，督促教导员公布各种数据。
3、负责德育工作和学生管理。
4、与各年级组长一起搞好班级管理，及时了解学生动态，与年级组长、班主任一起处理好各种偶发事件。
5、做好困难学生补助的有关工作。
6、做好上级安排的与德育、班级管理、学生管理有关的工作。
三、年级部副（教学）
1、负责初中部教学教研工作，制定教学、教研措施。
2、安排教师培训、竞赛等事项。
3、做好各种考试的安排与组织工作。
4、搞好教师考勤的统计与公示。
5、做好教师听课的统计与公示。
6、组织教学常规检查并及时公示数据。
7、安排师生文体活动。
8、做好上级安排的与教学教研有关的工作。
四、各年级组长
1、落实学校、初中部安排各年级、各班要完成的工作：通知——要求——督促——检查——通报。
2、全面、及时了解本年级各班的情况。对本年级出现的不良现象，要及时组织班主任采取有效措施；对存在问题的班级和学生，要与相关班主任共同商量解决办法，并及时有次地解决问题。
3、根据学校、初中部的总安排，负责本年级考试安排、成绩统计与分析，提出下阶段的教学要求；根据年级的需要制定相应的教学措施，建立本年级从初一到初三的成绩库。
4、与年级部、班主任一道做好违纪学生的教育工作，根据年级需要，不定期召开班主任会，研讨班级管理。
5、建立本年级问题学生库和成绩落后学生库，定期、不定期对这些学生进行教育。
6、根据需要召开本年级各班学生干部会，对班干部进行培训与鼓励，以期提高班干部的管理自觉性和管理能力。
7、定期、不定期地与学生家长取得联系，争取家长对年级和学校工作的支持。
宁远二中初中部
二〇一五年十一月