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hr如何做新员工入职培训

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hr如何做新员工入职培训

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为什么要做新员工培训 设计新员工培训 的4个要点 如何做新员工喜欢的入职培训呢? 1、做调查

设计调查表,了解新员工的需求后,再去设计入职培训的教程。知道了新员工的兴趣点和关注点,这样在设计课程时,起码能做到有的放矢,双方在同一条跑到上,新员工也更期待自己想知道的内容,培训的效果自然不一样。 2、课程的呈现要有“美感”

很多公司入职培训PPT,密密麻麻都是文字,看到一满页都是文字的内容,是很容易疲劳的,何谈效果呢?

就单单从吸引眼球的角度看,我们的课件是不是要提升一个水平,做得漂亮点,不仅如此,还要结合培训的内容,加入音乐、视频等多媒体,不要让培训成为一个人的独角戏,这些都能吸引新员工的眼球和注意力,对授课有很好的辅助作用。

3、对企业的理解和认知

课件做好了,找一个优秀的讲师也是很重要的。入职培训属于知识类培训,因此做起来是很难的,为什么呢?要讲好入职培训,课件不是最重要的、培

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训技巧也不是最重要的,最重要的是对企业的理解和认知程度,一个对企业都不太了解的人,是不可能把入职培训做好的。 4、企业文化如何讲?

不要过多纠缠于价值观、使命、愿景,这些干瘪瘪的文字很难讲出什么东西来。首先,我们要好好收集一些资料,包括:1、企业的发展历程,要尽可能了解其中的细节和故事,不然又成了照本宣科,没有趣味了。2、老板的是如何创业的 多方面想办法了解的详细些,这就是企业的奋斗精神所在;3、采访公司的老员工,他们是如何在公司成长的他们身上有很多值得学习的,是新员工学习的方向。把这些素材好好归纳总结,其实就是企业文化,掌握了这些素材,讲企业文化就有东西可讲了,也更有可信度,员工也愿意听,新员工能很深刻的感受到这个企业是如何一步一步走到现在的。相信这些素材,只要用心,是可以收集到的。

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