班长岗位关键考核指标设定表
班长岗位关键考核指标设定表
年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 基准 1 交期达成率 98% 目标 100% 20 10 10 10 5 10 每少于目标值1%扣2分 每少于目标值0.01%扣0.25分 每多于目标值1人次扣2分 每少于目标值0.1%扣1分 每多于目标值10元扣0.125分 每多于目标值1人次扣1分 大于基准一次每次扣2分 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 15 生产部/完工月报表 品质部/质量考核表 工艺纪律检查统计表 6S推行小组/6S整改表 统计员/医药费清单 总经办/通报批评、违纪处罚单 主管/通告批评 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月 每月 每月 每月 每月 每月 占比 计算方式 信息来源 周期 2 装配一次性合格率 3 未按工艺操作人次数（整班） 4 6S（整班）检查不合 格率 99.72% 99.8% 1次/月 0.2% 0 0 20元/月 0 5 工安事件（整班）数、 100元/月 6 违规违纪（整班）程度次数 7 1、 违反车间规章制 度 1次/月 1次/月 0次/月 0次/月 0次/月 10 每天 每月 每月 2、违反公司规章制度 1次/月 8 出勤 1次/月 1、 旷工（-5/次） 统计员/考勤卡、2、 先停工后补假（-2/次） 请假单 3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次） 6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月） 7、 事假、病假超过标准次数（-1/天） 8、 口头请假（-1/次） 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映 9 1、领导力 2、沟通协调能力； 3、问题解决能力 4、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训） 10 每月