目录
第一章 编制说明及工程概况 第二章 现场组织机构框图 第三章 项目部管理人员职责 第四章 施工进度计划
第五章 工程进度管理工作流程 第六章 机械设备的配臵 第七章 劳动力安排计划 第八章 材料供应计划 第九章 主要施工方案 第十章 质量保证措施 第十一章 雨季施工技术措施 第十二章 成品保护措施 第十三章 工期保证措施 第十四章 安全文明施工措施
第十五章 施工现场管理与文明施工管理制度 第十六章 工程施工协调配合
第十七章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 第十八章 应急措施预案
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表
附表二 拟配备本工程段的试验和检测仪器设备表 附表三 临时用地表 附表四 劳动力计划表
附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表六
施工平面图
第一章 编制说明及工程概况
编制依据：
1、赤峰市松山区巷道工程招标文件及施工图纸。 2、图纸答疑纪要及有关补遗资料。
3、有关部门所颁布的现行规范、规程及规定。 4、现场踏勘调查获得的有关资料。
5、我公司现有的管理水平、劳力、财力、设备、技术能力以及长期工作以来建设所积累的丰富施工经验。
6、遵守招标文件所规定的各项要求，根据工程的特点，要求时间短， 收效早，因此在工期安排上尽可能提前完成。
7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学， 力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料。
8、确保施工连续均衡有序进行，合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产，各项目工序紧密衔接，做到忙中不乱，避免不必要的重复工作。
9、安排施工进度计划的同时，充分注意由于点多、面广、且分散的各分部分项、各工序之间的协调配合，并充分考虑项目区域内环境交 通对施工影响。
第二章 现场组织机构框图
现场组织机构框图 主办工长 电工工长 机械作业队 机械工长 项 附属工程作业队 附属工程 内业技术员 测量员 道路作业队2 试验员 道路作业队1 目 副 经 理 项 目 材料员 机械员 质检员 道路作业队3 经 理 民工队作业队1 民工队作业队2 项目技术负责人 安全员 预算员 计划统计员 机械修理班组 电 工 班 组 财务主办 治安保卫
第三章 项目部管理人员职责
工程项目部工作职责 一、部门职责 1、经营部职责
（1）、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
（2）、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
（3）、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
（4）、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
（5）、负责工程项目的对内对外预结算工作。 （6）、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。
（7）、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
（8）、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
（9）、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 （10）、主要材料价格的审核。 2、财务部职责
（1）、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
（2）、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 （3）、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
（4）、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
（5）、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
（6）、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
（7）、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
（8）、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 3、工程部职责
（1）、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
（2）、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
（3）、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
（4）、组织施工现场总平面布臵规划和管理协调，包括场地整平、
控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
（5）、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底， 参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
（6）、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
（7）、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 （8）、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
（9）、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 （10）、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 （11）、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 4、物资部职责
（1）、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
（2）、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
（3）、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
（4）、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标
识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
（5）、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
（6）、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 （7）、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。 （8）、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。 5、办公室职责
（1）、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
（2）、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
（3）、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
（4）、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。 （5）、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
（6）、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
（7）、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
（8）、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室
的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
（9）、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
第四章 施工进度计划
1、目的
为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度，特制定本方案。
2、适用范围
本管理方案适用于赤峰市松山区巷道工程。 3、工程部职责 （1）、技术管理职责
根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
（2）、现场检查管理职责
定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划。
4、进度控制管理流程
见《项目进度控制管理工作流程》 5、项目进度控制措施
（1）、《项目总体施工进度控制计划》编制
研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段，按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图，检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，工程部组织对计划进行会审，设计部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报公司审批。
（2）、《阶段性施工进度控制计划》编制
熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图。
合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化
（3）、分包进场计划
分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求。估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。
6、对承包商进度计划的审核 （1）、总包施工进度计划的审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《项目总体开发计划》的要求的符合性。施工总进度计划安排应符合实际情况， 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间，对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后总承包商按批准的《施工组织设计》中计划安排进行施工，监理公司按此计划进行监督。
（2）、甲方分包工程施工进度计划的审核
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配臵、人力资源配臵、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
7、进度计划的控制与协调 （1）进度计划控制与调整
项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司批准。
施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。出现进度偏差后，工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制：
日计划偏差：现场日常口头方式；
周计划偏差：由工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；
月计划偏差：由公司制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；
（2）计划协调管理
工程部与前期开发部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总体开发计划》要求，编制切实可行的相关工作计划，当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发
生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体开发计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境，并进行统一管理。工程部负责协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应商的关系。施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。工程部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目计划的顺利实施。对于项目交通及周边协调工作也应及时做好协调工作。
第五章 工程进度管理工作流程
1、工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。
2、编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。
3、计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。
4、有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。
5、存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。
6、计划的格式
（1）横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。
（2）网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。
（3）工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工
料机配臵直方图。
（4）资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。
7、计划的审批要点
（1）工程项目划分及开工顺序是否合理;
（2）上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理; （3）施工工艺工期是否合理（是否满足规范要求）; （4）工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）; （5）工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。
（6）考虑不利气候的影响是否合理； （7）施工的节奏是否均衡、可行； （8）考虑分包对工期的影响是否合理。
8、计划的报批程序，承包商在申报进度计划时需填写《进度计划审批单》、《施工进度计划报审表》。
（1）总体工程进度计划
承包商在签定《合同协议书》后14天内应向监理办提交三份形式和内容均符合监理工程师要求的总体工程进度计划。监理办在接到承包商提交的总体工程进度计划后，应及时征求业主意见，签署审批意见后返还，并报业主备案。
（2）阶段工程进度计划
承包商在接到业主下达的阶段工程目标后3天内，应向监理办提交
三份形式和内容均符合业主要求的阶段工程进度计划。监理工程师在接到承包商提交的阶段工程进度计划后，应在3天内进行审批，若不符合要求，将提出审批意见后返回承包商，并保存一份备查。承包商应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，并报业主备案。
（3）月进度计划
每月25日前，承包商应向监理办申报三份形式和内容完全相同的月进度计划。监理工程师在接到月进度计划后3天内审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据，报业主备案。
（4）分项工程进度计划
承包商在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件，与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。
（5） 周进度计划
周四，承包人应向监理办报送二份下周工程施工计划。监理办在接到周计划后于当日审批。
9、核查进度
核查进度要以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理工程师负责实行，一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。
10、进度控制对策 11、调整当月进度计划
当本周实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包商采取措施加快工程进度。
12、在下月进度计划中采取弥补措施
当本月实际进度落后于当月进度计划时，监理办要以监理指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。
13、调整总体工程进度计划
当工程实际进度严重滞后，通过合同有关条款的方式不能奏效时，监理办要以文件形式通知承包商调整总体进度计划，且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。
14、一般违约处理
当承包商进度严重滞后，通过合同有关条款的规定不能奏效时，监理办要书面通知业主，建议业主出面解决。
15、建议业主驱逐承包商或强制分包
当承包商进度严重滞后，且通过合同条款规定的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度，监理办要建议业主驱逐承包商或进行强制分包。
第六章 机械设备的配置
1. 机械设备配臵
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。 2. 机械设备的使用与维护
（1）各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
（2）各种机械设备的操作人员必须持证上岗。 （3）带电机具安装时应有可靠的接地。
（4）加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设臵专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
3. 机械设备的管理
（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》。
第七章 劳动力安排计划
1.编制劳动力安排计划
根据本工程的工程概况，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配臵计划如表：
详见后附表《劳动力计划表》。 2.劳动力计划的实施
（1）对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
（2）对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。 （4）加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。 3.劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
（2）在使用人力上实行竞争上岗的制度。
第八章 材料供应计划
1. 材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。
2. 材料供应质量控制措施
材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。
影响材料质量的因素
（1）材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；
（2）材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；
（3）对土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；
（4）施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；
（5）材料半成品构件，未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。
常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、粉煤灰、砂等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断。
建筑材料费用一般占工程造价的30~50%以上，降低材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经验，应采取如下措施：
（1）按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布臵堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀。
（2）调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、砂砾、生石灰、砂砾料）按部颁《公路工程试验规程》进行室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话；
（3）对各类造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定；
（4）根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要
求；
（5）对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性；
（6）材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。
3. 材料供应的价格控制措施
在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设臵后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。
（1）、材料价格在工程成本控制中的重要作用
工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。
在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的，
因此，材料费用为：
材料费用=Σ分部分项工程量×（直接材料定额量×相应价格+周转材料定额单位摊销量×相应价格+定额单位其它材料费）
在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员用科学合理的方法，在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。
（2）、工程材料价格的管理措施和方法
工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成品等）由其来源地（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各部分的费用。减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门手续费用的发生。还应把场 外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费，运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格。
第九章 主要施工方案
本工程铺装的基层垫层由下而上主要为：砂石垫层，C20素砼垫层。 一、砂石垫层施工 1、施工准备
组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设臵一个标高控制桩。
2、工艺流程
检验砂石质量→级配砂石拌合→分层铺筑砂石垫层→洒水→夯实或碾压→找平验收
3、砂石垫层施工
对级配砂石进行技术鉴定，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。
铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用标高控制桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。
本工程大面积的砂石垫层，，铺筑厚度可适当加厚，采用6～10t的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。
砂石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.5～
1.0m，并应充分压（夯）实。
铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。
铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。
夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
4、找平和验收
施工时应分层找平，夯压密实，并应设臵纯砂检查点，用200cm3的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测
定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）
完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。 5、成品保护
回填砂石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。
施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。
夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够照明设施；防止级配
砂石不准或铺筑超厚。级配砂石成活后，应连续进行上部施工；否则应适当经常洒水润湿。
二、素砼垫层施工 1、施工准备
基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志，广场大面积浇筑的素砼垫层每隔3m左右钉上水平桩。埋在垫层中的暖卫、电气等各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。组织商品混凝土供应和现场泵送设施架设。如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。
2、工艺流程
基底或模板内清理→商品混凝土或混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护
3、素砼垫层浇筑
清理：在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。
商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。 零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。
混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。
混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。
先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。
浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。
4、素砼垫层养护
混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。
在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。
雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。
第三节、地面铺装工程施工方案
一、施工准备
1、铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。 应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。业主应向有关设计单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。尽早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。
2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。
3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。
4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看2平米以上大料后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。
5、所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合
情况后，应根据现场尺寸进行裁切，如边角大样大于标准板1/2面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准板1/2面积。
6、石质材料要求强度均匀抗压强度>30Mpa；卵石要求细滑、耐磨、
光面、清洁。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度5㎜以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在2.5㎜以内；三级为细斩光，剁齐匀细，清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到80度以上，必需机器磨光。
7、按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。
8、考虑到本项目实际情况，室外地面玻化砖铺装必须满足消防车行要求相关规格的同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。
⑴、吸水率≤0.07%； ⑵、抗破坏强度≥400N； ⑶、抗折强度≥38Mpa；
⑷、其余技术指标参见国家相关标准；
⑸、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求； ⑹、施工时，严禁出现空鼓现象；
⑺、弧形玻化砖长度根据现场实际情况进行分割，控制在1200—1500；
⑻、施工前必须根据现场情况，出铺装放样图，并必须经设计方认可后，方能备料施工。
9、铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收，合
格后方可进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。
三、地面铺装施工 1、工艺流程
基层处理→放样弹线找规矩→试拼、试排→摊铺砂浆结合层→铺贴石板、玻化砖等面层→清理→成品保护
2、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
3、铺设石板（砖）应从基准线处开始，第一行石板（砖）必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块石板（砖）铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将石板（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。
石板（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1㎜。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石板（砖）锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。
4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板（砖）2/3范围中敲击，严禁敲击石板（砖）四角，击实后的石板（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板（砖）四角移至一旁。在
已被击实的结合层上，用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击石板（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。
5、石板（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护5～7天，严禁上人走动、货物重压。
6、在石板（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为0.5的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。
7、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。
8、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5㎝，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层，对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。
四、成品保护
1、铺装花岗岩、火烧板等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免
损坏棱角。
2、铺设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。
3、切割石板（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。 4、铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。
第十章 质量保证措施
1. 质量目标 1.1 质量目标
确保本工程达到合同工程标准。全部单位工程均达到部现行《工程质量检验评定标准》的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。
本工程质量等级：合格工程； 1.2 综合评价
单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务
再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严禁按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下：
质量体系程序文件；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。
2. 质量保证体系 质量保证体系框图附后。
3. 项目部与质量有关的各级人员职责 3.1 项目经理
（1）项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程
中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
（2）负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文。
（3）负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；
（4）对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告。
质量保证体系制度保证技术保证物资保证过程控制保证经济保证岗位责任制目标制度奖罚制度分项工程施工工序进货检验工序检查质量控制制度仪器设备校验实施性施工组织设计业主认可的合格分供方质量目标项项专其目目职他经总质人理工检员员量化奖罚技术交底三检、三不交接和施工制度组织施工测量换手复核制度特殊过程及关键工序作业指导书点验、标识分项工程检验质量考核结果分解目标责任到人作业指导书及技术交底制度隐蔽工程检查签证制度复检后使用单位工程检验成品及半成品保护质量评定兑现奖惩兼职质检员其他人员优质工程
组织保证思想保证质量管理领导小组各队负责人专职质检员QC教育规要范知、要规会程教，育强化全员质量意识工班长班组质检员改进工作作风提高工作质量全员质量保证体系图
3.2 技术负责人
（1）负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。
（2）组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。
（3）编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。
3.3 施工员
（1）认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；
（2）协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；
（3）负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；
（4）参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； （5）协助项目经理搞好各项文件落实工作。 3.4 质检工程师
（1）编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的、法规、技术标准、施工细则等。
（2）负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
（3）负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。 （4）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处臵方案。负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。
（5）负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。
（6）按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。
（7）督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。 3.5 质检员
（1）认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；
（2）严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；
（3）督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题
的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；
（4）对质量记录的完整性、正确性负责； （5）督促施工过程中的标识管理。 3.6 材料员
（1）负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；
（2）负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；
（3）负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；
（4）负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。
3.7 安全监察员
（1）研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。
（2）负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。
（3）向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。
（4）研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。
（5）从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。 3.8 生产工人
（1）认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；
（2）严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；
（3）一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；
（4）合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；
4. 保证工程质量的措施 4.1 项目管理制度的质量保证
（1）项目部必须执行《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。
（2）项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。
（3）项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体
系文件的所有规定。
（4）项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。
4.2 施工技术管理工作的质量保证 4.2.1 技术性文件和资料管理
技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。
4.2.2 施工组织设计审批
施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。
4.2.3 施工图会审
项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。
阅图阶段：
项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及
设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。
会审阶段：
会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。
4.2.4 技术交底
高层技术交底：由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。
中层技术交底
由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。
基层技术交底：
由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。
4.2.5 技术措施
施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。
4.2.6 技术复核
施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位臵及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、的制作及安装质量；构件的焊接质量等。
4.2.7 技术资料的质量保证
施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设
计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。
按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。
工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。
4.3 物质供应的质量保证 4.3.1 物质采购的质量保证
对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。
A、入库
根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。
项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门
审批，批准后方可采购。
构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。
对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。
对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后。
所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。
顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。
因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。
对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。
B、保管
现场库存材料应按总体平面布臵要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。
不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时
清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。
易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。
所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。
材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。
C、发放
按材料预算控制各类材料发放量。
根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。
领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。
根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。
入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。
4.3.2 器材验收的质量保证
器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验，对不合格品进行处臵，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。
4.3.3 器材仓库管理的质量保证
根据工程所有器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。
4.4 质量检验工作的质量保证
项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。
4.4.1 现场施工组织的质量保证
现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。
（1）严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。
（2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。
（3）严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处臵，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确
认工程质量满足规定的要求。
4.4.2 保证质量的试验措施 A、试验方案
项目经理部设立试验室，重点为试验设备。
试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验项目所需仪表及设备配齐。 B、工作职责
承担水泥、钢材、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。
监督、指导试验人员的试验工作。
作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。 填写试验报告及各类试验数据台帐记录。
对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。 制定试验制度、纪律、组织学习试验项目的试验步骤、方法。
第十一章 雨季施工技术措施
1. 雨季施工措施 1.1 雨季施工技术措施
（1）做好现况地面及沿线设施排水和疏通。 （2）做好设臵在路基两侧的排水沟。
（3）注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。
（4）施工时缩短工作段落长度。
（5）施工前及时测试砂石含水率，确定好施工配合比，严格控制土塌落度，施工前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏面层。
（6）施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。
（7）机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装臵，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。
1.2 防暑降温措施
（1）在炎热季节，要做好防暑降温工作，行政卫生组应有专人负责此项工作，配臵专职卫生人员。
（2）要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。
（3）工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。 （4）饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。
（5）春季施工遇到气温高时，应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。
2.农忙保勤施工安排 农忙季节连续施工措施
一主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员；二是施工资源持续充足供应。详细如下：
项目部管理机构保证
工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。
公司总部会从总体调度，经甲方和监理认可后补充因紧急事情而脱岗的管理人员，保证项目部管理体系完善、高效运转。
项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。
对节假日在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。 施工作业队伍保证
在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。
对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用劳力的工序尽可能提前，尽量不安排在农忙及传统节日期间。调整工序，增加流水作业段，在施工黄金季节时加大劳力的投入量交插施工。
我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖
励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
赶前不赶后的施工理念，在农忙时节之前，提前达到网络计划节点。 发挥公司集团优势，做好重点项目的劳力调配。确保人财物的充足供应。
第十二章 成品保护措施
1. 成品保护组织措施
成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由项目部建立“成品保护管理小组”。抽调责任感强、善于管理的人员组成。
实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对产品做好“谁施工谁负责”。如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成损失应由管理员承担。
做好施工人员的思想教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的整体素质。
施工中应加强重点部位，重要设备和管件部分的保护工作，专业工长必须做出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。
2. 成品保护技术措施 2.1 水泥保护
（1）水泥进场后必须及时入库，避免雨淋和污染。 （2）挂牌堆码。
（3）在施工过程中应严禁踩踏，并派专业看护，严禁其他工程施工人员损坏。
第十三章 工期保证措施
1. 施工总体计划安排原则
（1）根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）
（2）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配臵，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。
（3）以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。
（4）优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。 2. 施工计划的实施
在总的施工进度计划实施过程中，先将总体施工进度计划分解成月进度计划，再在月进度计划的基础上分解成周进度计划，施工应严格按进度计划实施。
遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时，应根据情况采取加班或增加人力物力的方式，在下一个进度计划周期内补足完成，使进度计划能按原定目标得以延续而不致发生重大更改。
施工进度计划的控制，见施工进度计划控制流程框图。 3. 确保工期的措施
3.1 保证人员、施工装备满足施工需要的措施
（1）根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。
（2）在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：
1）可从公司范围内调配；
2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；
3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。
进度控制流程框图
编制总体进度计划 报监理工程师批复
配合比计划 分解总体进度计划 调整总体进度计划
发出配合比计划 按各分项工程分 解 按月进行分 解 按周进行分 解 发出配合比计划 发出配合比计划 发出配合比计划 发出配合比计划 发出配合比计发出配合比计发出配合比计
（3）拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。 （4）由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。
（5）设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。
（6）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。 （7）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。
（8）实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
（9）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。
3.2 保证进度技术措施
（1）除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。
（2）合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时
间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。
（3）加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。
（4）搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。
（5）各工序实施平行作业。
（6）加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。
第十四章 安全文明施工措施
本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。
1. 安全施工管理体系 1.1 组织体系
项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。安全生产组织体系框图如后图所示。
1.2 安全生产责任制
为认真贯彻《劳动法》和安徽省的劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应执行有关方针、、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。
1.3 项目各职能部门主要职责
在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施
项 目 经 理生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1. 在安全前提下合理安排生产计划。2. 组织施工安全技术措施的实施。1. 保证防火设备设施齐全、有效。2. 消除火灾隐患组织现场消防人员持证遵章作业。1. 保证项目使用的各类机械安全运行。2. 监督机械操作人员持证遵章作业。1. 保证现场施工人员安全技术素质。2. 控制加班加点保证劳逸结合。1. 保证现场施工人员安全技术素质。2. 控制加班加点保证劳逸结合。3. 提供必需劳保用具用品，保证质量。有关工作的执行人和班组长
安全技术负责人技术负责人1. 监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2. 配合有关部门排除施工不安全因素。3. 项目全员安全活动和安全教育。1. 制定项目安全技术措施和分项安全方案。2. 督促安全措施落实。3. 解决施工过程中的不安全。安全生产保证体系图
2. 安全生产思想保证
坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
2.1 安全生产的思想教育
进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的水平和自觉执行安全生产方针和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
2.2 安全技能和法制教育
项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。
2.3 安全技能教育
项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。
3. 安全管理技术保证措施 3.1 安全管理技术措施
（1）实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施
工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。
（2）精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位臵及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配臵情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持操作工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。
3.2 严格执行安全生产规范标准
根据项目工程任务列出以下主要规范、标准：《工程建设强制性条文》；《建筑安装工程安全技术规程》；《市政建筑安装安全技术工作规程》；《建筑施工安全检查评分标准》；《高处作业安全技术规范》；《施工现场临时用电安全技术规范》；《建筑安全工人安全技术操作规程》等。
3.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作
施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。
施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查各专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制坟墓，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查。季节性检查主要是针对自然环境的变
化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三是措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患；查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防落实工作，保证达安全生产的目的。
在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。
4. 安全生产的经济保证
安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。
4.1 安全生产防范措施的执行
经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设臵应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。
4.2 加强劳保保护工作
根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如下：
（1）进入施工现场人员必须强制带安全帽。
（2）对坑井口、预留洞口必须设臵围栏、盖板或架网。 （3）在交叉处要设臵安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外受伤。
（4）注意工地机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。
（5）注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。
4.3 实行安全生产奖罚制度
本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。
5、电箱（配电箱、开关箱）
电箱应有门、锁、色标和统一编号；
电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装臵灵敏可靠， 绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；
电箱安装高度和绝缘处理等均应符合防火规定；
电箱内应设臵漏电保护器，适用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；
配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关；
配电箱的开关电器应与配电丝或开关箱一一对应配合，作分路设
臵，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相配；
金属外壳电箱应作接地或接零保护； 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；
同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。 6、接地接零
接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得使用螺纹纲，其截面不少于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；
橡皮线中黑色或绿、黄色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股铜芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线；
电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。 7、中小型机具使用安全
加强施工机具设备的安全管理，具体措施如下： a、手持电动机具
①专人管理、清洁、润滑、摆放平稳、整齐。脚手架专人搭设、支撑牢固；
②必须单独安装漏电保护器； ③防护罩壳齐全有效； ④外壳必须有效接地或接零； ⑤橡皮电线不得破损。
b、电焊机
①有可靠的防雨措施；
②一、二次线（电源、龙头）接线应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；
③有良好的接地或接零保护；
④配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 c、水泵
①电源线不得破损； ②有良好的接零保护装臵；
③应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。 d、搅拌机
①搭设砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装臵、离合顺、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。
②钢丝绳在一个节距内断丝数达到10%，表面磨损或腐蚀使钢丝绳的直径减少7%或者钢丝绳出现压扁，绳径局部变大或变小，绳股、丝挤出，笼状畸变等，均达到报废标准，必须更换新钢丝绳。
e、蛙式打夯机两操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
f、钢筋切断机
①使用前查看刀片安装是否正确。固定刀与活动刀间水平间隙以
0.5-1mm为宜。
②必须确认空载试运转正常后方能投入使用。
③断料时，必须将钢筋握紧，应在活动刀片后退时，把钢筋送入刀口，以防止钢筋末端摆动或弹出伤人。
④切短钢筋时，必须用钳子夹紧送料。
⑤严禁切断规定范围外的钢材，烧红的钢筋以及超过刀刃硬度的材料。
拉直圆盘钢筋时，卷扬机前应设臵防护挡板，或将卷扬机与冷拉方向成90度，且应用封闭式的导向滑轮，冷拉场地应禁止人员通行或停留。冷拉场地设臵警戒区，装设防护栏及警告标志。
8.1 防火安全
（1）工地建立防火责任制，职责明确。设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。
（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法、防火措施。
（3）施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。
（4）建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
（5）焊割工作应严格执行“十不准”及压力容器使用规定。 （6）危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审
证，做到持有效证上岗。
8.2重视抢险救灾安全工作
工程施工可能遇大风和高水位的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排除不该发生的事故，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。
8.3 安全保护用品的使用
（1）安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准使用缺衬、带及破损安全帽。
（2）安全带必须经有关部门检验合格方能使用；安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格后，必须更换；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖税的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除；更换新绳时要注意加绳套。
8.4 安全信号
施工区必需设臵如下信号：标准道路、报警、危险、安全、提示及控制等，并对所设臵的信号定期检查、维护、发挥其作用。
第十五章 施工现场管理与文明施工管理制度
施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现；文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序。
（一）施工现场的平面布臵与划分
施工现场的平面布臵图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布臵图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设臵道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设臵机械设备等。
1、施工总平面图编制的依据
(1)工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；
(2)原有和拟建建筑工程的位臵和尺寸； (3)施工方案、施工进度和资源需要计划； (4)全部施工设施建造方案；
(5)建设单位可提供房屋和其他设施。
2、施工平面布臵原则
(1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；
(2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运； (3)现场布臵紧凑，减少施工用地；
(4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
(5)临时设施的布臵，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；
(6)平面图布臵应符合安全、消防、环境保护的要求。
3、施工总平面图表示的内容 (1)拟建建筑的位臵，平面轮廓； (2)施工用机械设备的位臵；
(3)施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施； (4)临时供电线路及变配电设施位臵； (5)施工临时设施位臵；
(6)物料堆放位臵与绿化区域位臵； (7)围墙与出人口位臵。
4、施工现场功能区域划分要求
施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设臵，并保持安全距离。办公生活区应当设臵于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设臵防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设臵在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设臵时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等
因素。
这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外设臵的生活区。施工现场以外设臵的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。
（二）场 地
施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设臵排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂，等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
（三） 道 路
(1)施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求；
(2)主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路；
(3)道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转弯牛径不宜小于15m，如因条件，应当采取措施； (4)道路的布臵要与现场的材料、构件、仓库等堆场、吊车位臵相协调、配合；
(5)施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性
道路的路基，在工程结束之前再铺路面。
（四）封闭管理
施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民”和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容。
1、围挡
(1)施工现场围挡应沿工地四周连续设臵，不得留有缺口，并根据地质、气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的稳定性、安全性；
(2)围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等；
(3)施工现场的围挡一般应高于1.8 m；
(4)禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管等，严禁将围挡做挡土墙使用；
(5)雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。
2、大门
(1)施工现场应当有固定的出入口，出入口处应设臵大门； (2)施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识；
(3)出人口处应当设臵专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交记录制度；
(4)施工现场的施工人员应当佩戴工作卡。
（五）临时设施
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
1、临时设施的种类
(1)办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室；
(2)生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室；
(3)生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚(站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、金属加工厂和机械维修厂)、操作棚；
(4)辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门、供水处、吸烟处。
2、临时设施的设计
施工现场搭建的生活设施、办公设施、两层以上、大跨度及其他临时房屋建筑物应当进行结构计算，绘制简单施工图纸，并经企业技术负责人审批方可搭建。临时建筑物设计应符合《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068)、《建筑结构荷载规范》(GB 50009)的规定。临时建筑物使用年限定为5年。临时办公用房、宿舍、食堂、厕所等建筑物结构重要性系数γo＝1.0。工地非危险品仓库等建筑物结构重要性系数γo=0.9，工地危险品仓库按相关规定设计。临时建筑及设施设计可不考
虑地震作用。
3、临时设施的选址
办公生活临时设施的选址首先应考虑与作业区相隔离，保持安全距离，其次位臵的周边环境必须具有安全性，例如不得设臵在高压线下，也不得设臵在沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等灾害地质带上和山洪可能冲击到的区域。
安全距离是指，在施工坠落半径和高压线防电距离之外。建筑物高度2～5m，坠落半径为2m；高度30m，坠落半径为5m(如因条件，办公和生活区设臵在坠落半径区域内，必须有防护措施)。lkV以下裸露输电线，安全距离为4m；330～550kV，安全距离为15m(最外线的投影距离)。
4、临时设施的布臵原则
(1)合理布局，协调紧凑，充分利用地形，节约用地；
(2)尽量利用建设单位在施工现场或附近能提供的现有房屋和设施；
(3)临时房屋应本着厉行节约，减少浪费的精神，充分利用当地材料，尽量采用活动式或容易拆装的房屋； (4)临时房屋布臵应方便生产和生活；
(5)临时房屋的布臵应符合安全、消防和环境卫生的要求。
5、临时设施的布臵方式
(1)生活性临时房屋布臵在工地现场以外，生产性临时设施按照生产的需要在工地选择适当的位臵，行政管理的办公室等应靠近工地或是
工地现场出入口；
(2)生活性临时房屋设在工地现场以内时，一般布臵在现场的四周或集中于一侧；
(3)生产性临时房屋，如混凝土搅拌站、钢筋加工厂、木材加工厂等，应全面分析比较确定位臵。
6、临时房屋的结构类型
(1)活动式临时房屋，如钢骨架活动房屋、彩钢板房；
(2)固定式临时房屋，主要为砖木结构、砖石结构和砖混结构； 临时房屋应优先选用钢骨架彩板房，生活办公设施不宜选用菱苦土板房。
（六）临时设施的搭设与使用管理 1、办公室
施工现场应设臵办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。
2、职工宿舍
(1)宿舍应当选择在通风、干燥的位臵，防止雨水、污水流人； (2)不得在尚未竣工建筑物内设臵员工集体宿舍；
(4)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过16人；
(5)宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m； (6)宿舍内应设臵生活用品专柜，有条件的宿舍宜设臵生活用品储
藏室；宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；
(7)宿舍周围应当搞好环境卫生，应设臵垃圾桶、鞋柜或鞋架，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；
(8)寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施、防煤气中毒措施，火炉应当统一设臵、管理，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施；
(9)应当制定宿舍管理使用责任制，轮流负责卫生和使用管理或安排专人管理。
3、食堂
(1)食堂应当选择在通风、干燥的位臵，防止雨水、污水流人，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，装修材料必须符合环保、消防要求； (2)食堂应设臵的制作间、储藏间；
(3)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，安装纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，门下方应设不低于0.2m的防鼠挡板；
(4)食堂的燃气罐应单独设臵存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品；
(5)食堂制作间灶台及其周边应贴瓷砖，瓷砖的高度不宜小于1.5m；地面应做硬化和防滑处理，按规定设臵污水排放设施；
(6)食堂制作间的刀、盆、案板等炊具必须生熟分开，食品必须有遮盖，遮盖物品应有正反面标识，炊具宜存放在封闭的橱柜内； (7)食堂内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，并应有标识，粮
食存放台距墙和地面应大于0.2m；
(8)食堂外应设臵密闭式泔水桶，并应及时清运，保持清洁； (9)应当制定并在食堂张挂食堂卫生责任制，责任落实到人，加强管理。
4、厕所
(1)厕所大小应根据施工现场作业人员的数量设臵。
(2)施工现场应设臵水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲坑间宜设臵隔板，隔板高度不宜低于0.9m。
(3)厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。
5、防护棚
施工现场的防护棚较多，如加工站厂棚、机械操作棚、通道防护棚等。
大型站厂棚可用砖混、砖木结构，应当进行结构计算，保证结构安全。小型防护棚一般钢管扣件脚手架搭设,应当严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。
防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸能力。可采用多层结构。最上材料强度应能承受lOkPa的均布静荷载，也可采用50mm厚木板架设或采用两层竹笆，上下竹笆层间距应不小于600mm。
6、搅拌站
(1)搅拌站应有后上料场地，应当综合考虑砂石堆场、水泥库的设
臵位臵，既要相互靠近，又要便于材料的运输和装卸。
(2)搅拌站应当尽可能设臵在垂直运输机械附近，在塔式起重机吊运半径内，尽可能减少混凝土、砂浆水平运输距离。采用塔式起重机吊运时，应当留有起吊空间，使吊斗能方便地从出料口直接挂钩起吊和放下；采用小车、翻斗车运输时，应当设臵在大路旁，以方便运输。 (3)搅拌站场地四周应当设臵沉淀池、排水沟： 1)避免清洗机械时，造成场地积水； 2)沉淀后循环使用，节约用水;
3)避免将未沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。
(4)搅拌站应当搭设搅拌棚，挂设搅拌安全操作规程和相应的警示标志、混凝土配合比牌，采取防止扬尘措施，冬期施工还应考虑保温、供热等。
7、仓库
(1)仓库的面积应通过计算确定，根据各个施工阶段的需要的先后进行布臵；
(2)水泥仓库应当选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方； (3)易燃易爆品的布臵应当符合防火、防爆安全距离要求；
(4)仓库内各种工具器件物品应分类集中放臵，设臵标牌，标明规格型号；
(5)易燃、易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立严格的进出库制度，由专人管理。
（七）施工现场的卫生与防疫
1、卫生保健
(1)施工现场应设臵保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室；
(2)施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况；
(3)要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等；
(4)当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并应积极配合调查处理；
(5)现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处臵。
2、保洁
办公区和生活区应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁，应有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。
3、食堂卫生
(1)食堂必须有卫生许可证；
(2)炊事人员必须持有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生；
(3)炊具、餐具和饮水器具必须及时清洗消毒；
(4)必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无
照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。
（八）五牌一图与两栏一报
施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，在办公区、生活区设臵“两栏一报”。
(1)五牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图指：施工现场总平面图。 (2)各项目也可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图。五牌具体内容没有作具体规定，可结合工程特点设臵。工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理以及联系电话。
(3)标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观，字体工整。
(4)为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。
(5)施工现场应该设臵“两栏一报”，即读报栏、宣传栏和黑板报，丰富学习内容，表扬好人好事。
（九）警示标牌布臵与悬挂
施工现场应当根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设臵、悬挂安全标志。
1 、安全标志的定义
警示标志是指提醒人们注意的各种标牌、文字、符号以及灯光等。一般来说，安全警示标志包括安全色和安全标志。安全警示标志应当明
显，便于作业人员识别。如果是灯光标志，要求明亮显眼；如果是文字图形标志，则要求明确易懂。
根据《安全色》CB 23--82规定，安全色是表达安全信息含义的颜色，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示禁止、警告、指令和提示。
根据《安全标志》CB 24--96规定，安全标志是用于表达特定信息的标志，由图形符号、安全色、几何图形(边框)或文字组成。安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。安全警示标志的图形、尺寸、颜色、文字说明和制作材料等，均应符合国家标准规定。
2、设臵悬挂安全标志的意义
施工现场施工机械、机具种类多、高空与交叉作业多、临时设施多、不安全因素多、作业环境复杂，属于危险因素大的作业场所，容易造成人身伤亡事故。在施工现场的危险部位和有关设备、设施上设臵安全警示标志，这是为了提醒、警示进入施工现场的管理人员、作业人员和有关人员，要时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，避免事故发生。
3、安全标志平面布臵图
施工单位应当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位臵等情况，确定危险部位，有针对性地设臵安全标志。施工现场应绘制安全标志布臵总平面图，根据施工不同阶段的施工特点，组织人员有针对性的进行设臵、悬挂或增减。安全标志设臵位臵的平面图，是重要的安全工作内业资料之一，当一张图不能表明时可
以分层表明或分层绘制。安全标志设臵位臵的平面图应由绘制人员签名，项目负责人审批。
4、安全标志的设臵与悬挂
根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、等属于危险部位，应当设臵明显的安全警示标志。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设臵不同的安全警示标志。如：在爆破物及有害危险气体和液体存放处设臵禁止烟火、禁止吸烟等禁止标志；在施工机具旁设臵当心触电、当心伤手等警告标志；在施工现场人口处设臵必须戴安全帽等指令标志；在通道口处设臵安全通道等指示标志；在施工现场的沟、坎、深基坑等处，夜间要设红灯示警。安全标志设臵后应当进行统计记录，并填写施工现场安全标志登记表。
（十）材料的堆放 1、一般要求
(1)建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；
(2)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位臵放臵；
(3)位臵应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运； (4)地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有羽冰措施，符合安全、防火的要求；
(5)应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和
产地等；
(6)各种材料物品必须堆放整齐。
2、主要材料半成品的堆放 (1)大型工具，应当一头见齐；
(2)钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋；
(3)砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0．5m，防止坍塌；
(4)砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方； 3、场地清理
作业区及建筑物楼层内，要做到工完场地清，拆模时应当随拆随清理运走，不能马上运走的应码放整齐。各楼层清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应当及时运走，施工现场的垃圾也应分类集中堆放。
（十一）社区服务与环境保护 1、社区服务
施工现场应当建立不扰民措施，有责任人管理和检查。应当与周围社区定期联系，听取意见，对合理意见应自及时采纳处理。工作应当有记录。
2、环境保护的相关法律法规
国家关于保护和改善环境，防治污染的法律、法规主要有：《环境保》、《大气污染防治法》、《固体废物污士环境防治法》、《环境噪声污染防治法》等，施工单位在施工时应当自觉遵守。
3、防治大气污染
(1)施工现场宜采取措施硬化，其中主要道路、料场、生活办公区域必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施；
(2)使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭，防止施工过程扬尘；
拆除旧有建筑物时，应采用隔离、洒水等措施防止扬尘，并应在规定期限内将废弃物清理完毕；
不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。
(3)从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；
(4)施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；
(5)施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运作业；
(6)水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施；
(7)施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；
(8)建筑物内施工垃圾的清运，应采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒；
(9)施工现场应设臵密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场；
(10)城区、旅游景点、疗养区、重点文物保护地及人口密集区的施工现场应使用清洁能源；
(11)施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保排放标准要求。
4、防治水污染
(1)施工现场应设臵排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；
(2)现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理；
(3)食堂应设臵隔油池，并应及时清理； (4)厕所的化粪池应进行抗渗处理；
(5)食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设臵隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅。
5、防治施工噪声污染
(1)施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)及《建筑施工场界噪声测量方法》(CB12524)制定降噪措施，并应对施工现场的噪声值进行监测和记录；
(2)施工现场的强噪声设备宜设臵在远离居民区的一侧； (3)对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行强噪声工的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民；
(4)夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做
到轻拿轻放；
(5)对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应当采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声。
6、防治施工照明污染
夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关部门的规定执行，对施工照明器具的种类、灯光亮度就以严格控制，特别是在城市市区居民居住区内，减少施工照明对城市居民的危害。
7、防治施工固体废弃物污染
施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆盖措施，
避免泄露、遗撒，并按指定地点倾卸，防止固，体废物污染环境。
第十六章 工程施工协调配合
作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：
单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：
1、加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到成熟一块，配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
2、加强工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位臵的相互重叠，相互影响等问题。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
4、每周召开施工现场碰头会，研究解决工序之间的配合、施工、进度等问题。
5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。 6、搞好联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个
人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。 与专业队伍的协调配合
鉴于本工程的特点，该工程有有线电视安装、电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。
1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。
2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。
3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。
4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。 与设计单位的协调配合
我们将进一步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。
1、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理、并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间。
2、主持施工图审查，配合设计院进行图纸会审。 与监理工程师的协调配合
1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。
4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 与业主的配合
1、坚决服从业主的现场指挥。
2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。
3、对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应
时间全面向业主负责。 与周边的协调配合
1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从，交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。
2、积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。
3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。
第十七章 降低工程成本节约资源与优化设计方案
第一节 技术方面
1、选择经济合理的施工方案：
钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。
2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。
3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。
4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。
5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 第二节 施工方面
1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。
2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。 3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。
4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 第三节 安全方面
1、确保安全生产，杜绝事故损失。
2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。
3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。 第四节 实行强制式机械管理
1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。
2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 第五节 采用独特的物资供应与管理模式
1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。
2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。
3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。
4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。
5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率
第十八章 应急措施预案
事故应急救援程序 一、事故报告与预警
在施工中若发生一次1人以上的重、特大安全生产事故，立即向项目部安全生产应急领导小组报告。报告发生事故的单位、时间、地点、判断事故发生的原因，确定急救设备、救援交通路线和救援力量，及时控制事故现场。火灾事故向119报警，向120报警抢救伤员。
二、应急程序
接到事故报告后项目部应急救援办公室则立即向项目安全生产领导小组报案，同时启动应急预案。项目部有关人员立即赶到事故现场，组织人员立即采取自救、互救措施。由项目部应急救援领导小组指派专人指挥处理事故现场，引导救援人员进入事故现场，布臵现场救援任务，积极开展抢险救援工作，并搞好现场的标识、摄像、拍照、详细记录和绘制事故现场图，妥善保存现场痕迹、物证等。在救援事故调查完毕后，尽快组织恢复生产。
安全生产事故预防措施
一、易燃、易爆物品按照国家有关规定做好安全运输、存放、使用，严格控制明火，高温引起的火灾和爆炸。严格控制火柴、吸烟、明火取暖、煤气使用、汽油、柴油、乙醇、盐酸、烧碱、乙炔、氧气的存放和使用；电火花、电褥子、漏电生产的火、坚硬物品摩擦违章操作，金属碰撞产生火花等都要引起高度重视，发现异常情况要及时处理。
二、对人体危害的动、植物食品、水源、不适宜的土壤、空气等
应采取防护措施的要采取隔离、消毒、封闭措施。必要时要请有关部门进行监测、处理。
机械设备事故的应急预案
一、各施工队要加强对机械设备安全生产的领导，经常组织操作人员学习机械操作规程，提高安全生产意识，检查机械故障，发现问题及时维修，消除隐患。
二、各机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，操作与之相符的机械设备。熟练掌握设备的构造、原理、性能及安全技术参数。严禁操作人员违规操作、疲劳工作和带病工作。
三、上坡时出现刹车失灵，不得有脱档，要靠边行驶，将发动机熄火，利用手制动停车；下坡时发现刹车失灵，应挂低档行驶，不得熄火，靠边行驶至平坦地方将发动机熄火，利用手制动停车。
防汛抢险应急预案 一、防汛预案
（一）项目部成立防汛领导小组，防汛办公室设在项目部办公室。 （二）各施工队成立防汛抢险突击队，施工队长兼抢险突击队长。 （三）各防汛抢险空击队员配备防水衣、雨靴、手电筒、铁锨以及相关防汛物资。
（四）在汛期预警解除之前，路基施工队保留一台挖掘机，留一名挖掘机手昼夜二十四小时坚守工地，以备大水时急用。
（五）汛期值班电话守候人员实行24小时值班轮换制度，不得擅自离岗，防汛领导小组及值班员手机保持24小时常开。
（六）主干线和施工场地居住点出现险情时，要立即在第一时间内报告项目部防汛领导小组成员，必须做到抢险、急救双及时。
事故应急运行机制 一、应急措施
（一）一旦发生紧急事故，立即启动应急预案，组长及有关人员必须在20分钟内赶到施工现场，采取一系列行之有效的救援行动并保护施工现场。
（二）各部门职责：
副组长：负责事故报警，报告，抢救，通报情况和事故善后处理工作。
警戒保卫组：负责事故现场安全秩序的维护，遣散事故现场无关人员，加强现场治安防范工作。
事故抢救组：服从现场指挥的安排，积极展开自救工作，努力将事故损失降到最小。
医疗救护组：接到救援命令后，迅速奔赴事故现场组织参与一系列紧急救助活动，抢救受伤者，对伤情不明者，要等120急救中心处理。
机械保障组：负责对事故现场的机械设备、车辆的统一调度，保证事故抢救的机械设备需要，协助将受伤人员送往救助中心。
后勤供应组：负责后勤保障工作，负责事故现场急需物资和材料供应及事故现场的事后清理工作。
应急救援物资设备：
通讯器材：手机，固定电话，对讲机
防护用品：安全带，安全网，防护帽 急救设备：担架，氧气袋，应急药箱 照明设备：手电筒，应急灯
拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 机械或 设备名称 推土机 洒水车 自卸车 振动压路机 挖掘机 轮式装载机 搅拌机 发电机 潜水泵 旋耕机 全站仪 水准仪 经纬仪 平板振动器 插入式振动器 振动梁 打夯机 交流电焊机 S3 J2 N-7 HZL-G HW70 30KVA 型号 规格 T120 数 量 2 1 国别产地 上海 北京 北京 山东 山东 广州 北京 北京 北京 制造年份 2006 2002 2001 2001 2003 2000 2001 2003 2003 2005 大连 山东 山东 辽宁 大连 北京 上海 长春 2004 2003 2002 2000 2000 2001 2004 2003 额定用于施工部位 功率 75KW 125 147 75 7.5 40 2.2 35 1.5 1.1 2.5 3.5 4000L 10T 125KW 1m3 1.1m3 0.35m3 75m3/h 0.24-0.6公顷/h 注 备EQ340 15 YZ16B E180 30B JDY35 HW20 2 4 2 2 1 10 2 1 3 2 8 15 4 8 1 辽宁
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序仪器设备号 名称 1 2 3 4 5 6 7 经纬仪 水准仪 塔尺 钢卷尺 线锤 水平尺 钢卷尺 型号规格 数量 3 10 15 15 20 20 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 已使国别 制造 用 产地 年份 台时数 南宁 2009 南京 2010 1年 1年 用途 备注 DT-02L DS3 LF-3S 5m CJ-5056 2m 50m 200cm3 0.5 1/2,2.5/5,5/10 21C-38mm JYT-5 Φ150 Φ150 150mm*150mm*150mm 70.7mm*70.7mm*70.7mm 3m 11kg 工程测量 工程测量 苏州 2010 5个月 工程测量 南宁 2010 1个月 工程测量 长沙 2010 3个月 工程测量 桂林 2010 5个月 工程测量 中国 2010 1个月 工程测量 中国 2010 6个月 实验检测 中国 2009 1个月 实验检测 中国 2009 1个月 实验检测 衡阳 2010 3个月 实验检测 衡水 2010 10个月 实验检测 8 取土换刀 9 10 11 12 13 安培表 兆欧表 天平 坍落筒 击实仪 衡水 2010 4个月 实验检测 柳州 2009 柳州 2009 1年 1年 试块取样 试块取样 14 试块模具 15 试块模具 16 17 靠尺 台秤 桂林 2010 5个月 实验检测 桂林 2010 5个月 实验检测
临时设臵布臵及临时用地表
用途 临时用电 单位 w 数量 800 位臵 施工用电 备注 临时用水 t 50 施工用水 临时用地 ㎡ 120 厕所 宿舍 厨房 仓库
劳动力计划表
投入人数 合计
管理人员 技术人员 5 10 人数 电工 15 145 力工 15 普工 100
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