健全高校中层干部任用机制

组工颢论　的十六届四中全会作出了加强党的执政能力建设的决定。加强　有利于干部任期目标的实现。干部在任期内应保持相对稳定，尽量少　高校党的执政能力建设，重要工作之一是加强和改善中层干部　调动。对于因年龄等原因不能任满一个任期的人员，尽量不任用，以便　队伍建设。进一步建立和健全干部任用机制，建成一支高素质的中层　使干部能完成任期内的工作任务。　干伍。使党的教育方针能在高校全面贯彻，使高校和校长各　建立干部考核机制　项工作部署能全面落实。　干部考核是干部选拔任用工作的重要环节，是知人识人的重要途　要建设一支高素质的中层干伍，必须要建立一套行之有效的　径．也是干部评价的前提和根据，因此要建立一套科学合理的考核制　干伍建设机制。这个机制包括干部的选拔机制、竞争上岗机制、任　度和办法。考核以年度（或学年度）考核和任期考核相结合，年度考核　期制、轮岗交流机制、激励淘汰机制等。　以完成年度计划和年度工作中的表现为主，任期考核以实现任期目标　拓宽选拔干部源头　情况和任期中工作表现为主。考核内容主要是干部的德、能、勤、绩。考　干伍建设，首要的是有充足的干部来源，使干伍成为有　核方式是测评和平时实绩考评相结合。测评可由群众对中层干部测　源之水、有本之木。为此要拓宽干伍的源头。首先，要注意从教师　评、校级领导对中层干部测评和中层干部互评组成。工作实绩的考核　中选拔干部。教师是学校的主体．通过在教师中选拔干部，能改善干部　可以由有关领导、有关职能部门评分或互评来实现。对于中层干部在　队伍的结构。对具有副教授以上职称或博士学位，有较强管理能力　并　工作中暴露出的突出问题或群众意见比较大的问题，可通过检查工　愿从事党政管理工作的青年教师。通过政治理论培训、党政业务培训　作、个别谈话、专项调查等方式深入了解，然后做出评价。要做好考核　等方式加强培养，提升素质，使之成为干部的预备人选。其次，要注意　工作．关键要建立一套科学合理的考核指标。目前各高校干部考核的　从学生政治辅导员中选拔干部。学生政治辅导员年纪轻，干劲足，并常　方法有所不同。但都在不断完善。　年在学生工作第一线锻炼，是干伍的重要来源。要将那些在学生　建立轮岗交流机制　教育管理中工作扎实细致、勇于奉献的辅导员及时选拔上来，充实到　干部在一个岗位上工作多年，由于工作经验丰富。可能会以习惯　干伍中。再次，要注意从学校机关干部中选拔干部。青年机关干部　健全高校中层千部任用机制　口良靳路遥　经过几年工作实践。对管理工作、机关工作程序比较熟悉。最近几年　和经验指导工作，工作中惯性会增强，创新精神会减弱。另外。一个干　来。高校机关充实了一批学历高、年纪轻的干部。对这些干部应通过理　部老是滞留在一个岗位上工作。不利于他全局意识的培养。往往会认　论培训、实际工作锻炼、以老带新等方式进行培养，对于其中的佼佼者　为自己一摊工作最重要，其他工作都是次要的。这样不利于干部间的　要及时提拔使用。同时。还可以引进一些干部，如二级学院的院长，可　互相理解和支持，不能形成干伍的总体合力。比如。有的二级学院　以从国内外聘请学术水平高、管理能力强盼人来担任。　的干部认为机关工作较轻松．有的机关干部认为二级学院的干部工作　建立竞争上岗机制　松散等等；有时党政干部之间也会互相攀比对方的待遇、互相羡慕对　要建设一支好的干伍，必须建立竞争上岗的机制．才能使干　方工作的轻松舒服、互相埋怨对方的不配合。这些现象都是由于对其　部保持充足的原动力。在任期结束后，学校应将所有中层干部岗位和　他岗位的工作不了解、不理解所致。所以．通过党政之间、校机关和二　任职条件公布，动员符合条件的人员报名竞聘，通过资格审查（按照干　级学院之间的干部交流，促进干部之间的互相理解．促进干部的互相　部管理权限．依据竞争上岗的条件。由组织干部部门对报名者进行资　支持配合，可以提伍的整体合力。　格审查）、考试（组织资格审查合格者进行考试，考试内容主要是履行　建立激励淘汰机制　竞争职责所必备的基本知识和能力）、演说答辩（考试成绩合格者，在　激励机制是干部的助动力，对于勤奋工作、勇于创新、取得优秀成　一定范围内演讲．介绍自己工作经历、＊　妊　嚣　鞋最　《德才情况和做好竞争职位工作　‰《　绩的干部。学校应给予一定的奖励和表彰。对于工作进取心不强、十＊　＃ｌ　ｉ　考核　的设想。就有关问题进行答辩）、民主测评（在一定范围内对考试答辩　不合格的干部应及时淘汰，形成干部能上能下的机制。淘汰的方式有　合格者进行民主测评。充分听取群众意见）、组织考察（考察拟任干部　多种，一种是降职使用，一种是调离干伍。但对淘汰下来的干部要　的德、能、勤、绩）。最后由校会（或常委会）以无记名投票方式决　注意关心。经常鼓励他们，使其重新振奋精神。被淘汰的干部也可以在　定。对于选任制的干部，要定期举行换届选举。　下一任参加竞聘。对干部的评价，在任期间。要看任期工作情况．在临　建立干部任期制　退休前，要看他的总体工作情况，对于总体工作情况好的干部．在临退　实行干部任期制，有利于建立干部能上能下、能进能出、竞争择优　休前。可以恢复他原来的职级及待遇。　的用人机制，有利于干部围绕学校一个阶段的中心工作确定工作目　如今的时代，已经到了知识、经济大发展的关头．各项事业的发展　标，制定工作计划，带领本单位本部门教职工，通过奋斗实现既定的工　都将依靠人的素质，高校作为人才输出的摇篮承受着时代之重。能否　作目标，为学校建设添砖加瓦，促进学校的发展。一般地说，高校中层　顺应时代要求，以加强党的执政能力建设的理论为指导。建设一支高　干部的任期不宜太长。以两年或三年为宜。这样便于轮肩挑的干部在　素质的中层干伍，关系着２１世纪人才培养的成败。一　一到两个任期后，进行学术业务的进修提高，也便于干部的更新，同时　（作者单位：上海海事大学组织部）　■　社　．．