程序员
项目考核人：考核指标考核日期：评分标准权分自评主管1、 实际完成任务/当月工作计划量）X 100%2、 目标值为 100% ，达到目标值，得满任务完成率分；每少5% ，扣2 分；3、 低于50 %，此项得分为0 分；1、（无后续问题任务/当月工作计划量）X100%2、目标值为 100% ，合格率达到目标值，得满分；每少5% ，扣2 分；3、低于50 %，此1、（（计划天数 –实际天数）/计划天数）X100%2、目标值为 100% ，任务及时率每少 10%，加 1分；多 10%，减 1分；3、低于50 %，此125%2010业绩（70%）225%2020320%202011、 走自己的足让别人说吧，沟通过程现在烦燥， 0分；2、 有问就答，但不主动提问，沟通能力3 分；3、 主动咨询他人问题，能与其它部门人员沟通协调，或协助他人工作， 5分；1、 总是墨守成规，工作毫无创新， 0分；2、 偶尔有新想法，但可行性差，1 分；3、 时常在创新能力工作中运用新想法，但效果不理想， 3分；4、 经常有新创意，并能应用到工作改善和革新上， 5分；1、 发现问题，先咨询上线，寻求协助， 1分；2、 发现问题，自行寻问题解决能找解决办力法， 3分；3、 发现问题，能快速解决，5 分；5%5525%5535%55工作能力（20）工作能力（20）451、 需要在上级的督促下才能进行工作规划或任务完成，1 分；2、 能配合上级，寻求同事帮助按工作积极性时完成任务， 3分；3、 主动准备下一步工作，并能规划下期工作， 5分；1、 交付工作常需催促完成， 1分；2、 相当积极，并能主动协助他人完成工作，责任感3 分；3、 对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担责任， 5分；1、 闲时自娱自乐，0 分；2、 遇见问题时才会去了解， 1分；3、 主动了解新信息，为自己充自我提升电， 3分；4、 主动了解新信息，为自己充电的同时能主动去发现问题，及优化， 5分；5%555%5565%55评定结果88100%9080备注：部门成员考核标准，按评价+自评，每项均以100分制打分（其中，上级评价权重为80%，自我评价的权重为20%），综合加分后即为最终评价得分。