资本运营中心融资提成及成本管理制度

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融资提成及成本管理制度第一章 总则第一条为了激励资本营运人员踊跃展开业务，同时规范市场，一致管理，控制公司资本运作的融资成本，保证各业务团队融资业务的正常展开，特拟订本管理制度，对融资提成和成本加以一致规定。第二章

提成管理制度第二条资本营运各业务团队的提成推行部门

总包制度，此中业务团队的提成为融资到账总数的%，辅助部门津贴为融资到账总数的%，共计为融资到账总数的%，该%的花费不包含在资本营运业务的综合成本中。第三条资本营运各业务团队的提成为融资到账总数的%。

第四条配合展开融资业务的辅助部门（领导），中介、法务等辅助部门为实质到账总数的%。此中供给信息者（中介）并促成融资到账总数的%；公司分管领导（常务副总裁）的分派比率为实质到账总数的%；公司有关领导%；法务部为实质到账总数的分比率为%。

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第五条特意从事融资业务的资本营运业务团队及拥有明确

融资任务的项目团队的内部分派比率为实质到账总数的%。此中业务的直接开辟人的分派比率为%，（含贷款行的%）。第六条财务部门（财务和资本部门）分派比率为%；融资部门领导（正副）共分派比率%；财务中心主管领导(总会计师）分派比率为实质到账的%。第七条特意从事融资业务的资本营运业务团队及拥有明确融资任务的项目团队之外的其余部门和团队从事资本营运业务，

且融资成功的，提成为融资到账总数的%，此中团队提成为%，辅助部门津贴为融资到账总数的%。(注:分派节余的%用作团队活动花费）

第七条对于融资限期年以上的业务，每年赐予融资到账总数的%作为奖赏，不满1年的，依据融资限期同比率发放。第业务确实认：业务开辟人第一次、第一个向公司资

本营运中心的资本营运业务团队及拥有明确融资任务的项目团队上报业务信息的个人，并辅助签订合作、贷款、借钱、投资等文件均视为业务成立，不受调岗、调离等全部职务改动或辞职要素影响。第九条提成的发放为融资本额到账后次月15日前发

放。

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第三章 成本管理制度第十条 对于信托、债券投资、基金等业务，凡波及有抵押 物的状况，融资综合成本（包含居间花费）控制在18%/年（含18%）以内。第十一条

年（含26%），

第十二条股权所占比率大于40%（不含40%）的，综合成本不得超出25%/年（含25%）。第十三条对于股权投资方式（包含但不限于增资、股权转让、股权质押等），凡融资方案中股权所占比率不足40%（含的，综合成本不得超出26%/年（含26%）。

第十四条公司各业务团队自己组建合伙公司展开基金直销召募业务的，成本另行规定。第四章 赏罚制度第十五条各业务团队在展开业务时，综合成本不得超出本管理制度的规定范围。凡有超出综合成本，越级上报并造成公司综合成本提升的业务，扣除所有提成，情节严重者，一律开除。

第十六条若综合成本未超出本制度规定范围，融资到账后，赐予综合成本差额部分的50%作为奖赏。

对于无抵押的融资业务，综合成本不得超出 26%/

40%）

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第十七条在特别期间，因特别状况，经总裁特批赞同展开的融资业务，偶有综合成本超出本制度规定范围，融资到账后，提成减半发放。第五章

附则第十凡本制度未波及的融资模式，依据详细

融资方案，参照本制度的有关规定，确立融资综合成本。

第十九条依据特别状况及不一样期间市场行情以及金融的变化，上述规定的融资成本可进行相应调整，调整后的融资成本经总裁批改后奏效。第二十条本制度自总裁签批之日起实行，资本营运中心对该规范享有解说权和订正权。北汽（重庆）特种车辆有限公司2014年8月7日

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