餐厅提成方案
一、 (集体提成)服务类提成：服务员提成根据所盯台总营业收入进行提成（折后价) 1、现金、刷卡结账按照营业收入的1％进行提成（折后价） 2、挂账、会员卡结账按照营业收入的0。5％进行提成（折后价） 3、婚宴不计入提成,团队、团购按每桌一元进行提成。 二、（提成）酒水提成按照酒品的价格分五个价位计算提成：
200元以下的提成2元,200元以上的提成3元,500元以下的提成5元，500
元以上的提成8元，1000元以上的提成12元。 三、（集体提成）餐品提成：对于急推的餐品（下错单的餐品除外）统一提成该
餐品单价的2％，当区领班要记录好谁推出的餐品，与出品部门沟通，如推出利润高的餐品提成该餐品单价的1%作为奖励。 四、（集体提成）管理层的提成方案：当餐厅每月总营业额盈利高出指标20%时
（营业额指标由总经理制定），奖励当月总利润的百分比给管理层作为提成(助理以上提成10%）（见习主管以上提成15％）（见习领班以上提成25%）剩下的50％提成给集体基层员工作为奖励基金。
五、(提成）充值会员卡,冲三千元提成十元，冲一万元提成三十元。
具体提成程序如下：
以上方案按照5:3:2的比例进行奖励分配(酒水与会员卡除外）。提成收入50%给盯台服务人员。 提成收入30%按比例给传菜生、吧台,收银,清洁啊姨。 提成收入20%给楼面管理层人员。 制定表格每餐由管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字,再有收银员签字确认，月底由餐厅经理汇总到总经理办公室报总经理审批发放。
注：1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的当月提成取消； 2、当日服务不达标按照服务不合格处理，不予计入提成；
3、当日当餐出现客诉，取消提成，并根据事态严重按照管理制度处罚； 4、管理人员负责收集客人对服务的满意度；
5、管理层必须随时巡台，监督管理服务员服务质量;
6、建立奖罚制度,将有违反制度员工的提成奖励给其他优秀员工； 7、管理层提成方案不纳入此提成比例中计算。