建筑施工管理中存在的问题与应对措施

发表时间：2019-07-30T11:46:00.200Z 来源：《基层建设》2019年第14期 作者： 王方方

[导读] 摘要：我国的经济高速发展，人们的生活水平得到较大的提升，人们开始更加注重自身的居住环境，对建筑工程的施工要求也是日益严格。

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摘要：我国的经济高速发展，人们的生活水平得到较大的提升，人们开始更加注重自身的居住环境，对建筑工程的施工要求也是日益严格。社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。对大量建筑进行长期研究可知，很多工程在建设过程中没有重视管理的作用，造成建筑原材料的浪费。新技术的使用带动了我国的建筑工程建设的飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的机械化作业的建筑施工需求。 关键词：建筑施工管理；问题；措施 1建筑工程开展科学化管理的重要性

建筑企业是从事建筑产品的生产活动，并从中获取效益的组织，其不仅能对建筑产品进行生产，而且对建筑产品具有经营权。在建筑工程中，工程管理是保障整个工程顺利施工的基础和保障，更是建筑企业盈利的主要工具。在建筑工程施工的过程中加强工程管理能有效的提高施工效率，并尽可能的实现对施工成本的控制。此外，在招投标的过程中可以对投标企业进行综合性的分析，有效的避免企业盲目投标的问题发生。由此可见，在建筑工程中加强科学合理的工程管理是很有必要的，对企业的施工效率、施工成本的控制以及建筑质量都有重要的意义。

2建筑工程管理概念

在工程管理中，会涉及到多个方面的内容，具体包括技术管理，过程控制，风险管理等。在具体的管理工作中，所坚持的原则包括三类。第一，真实性原则。在建筑工程管理中，应该以保证工程为主要目标，所以，整个工程建设活动必须根据相应的规划和方案严格开展，在具体实施过程中，如果外部环境发生了变化，可以对工程建设活动进行适当的调整，以确保工程。第二，效益性原则。对于建筑企业而言，建筑工程项目建设的主要目标是获取相应的经济效益，所以，在工程管理过程中，必须坚持效益性原则。第三，安全性原则。事实表明，在工程项目建设过程中，随着施工难度的增加，发生意外风险的几率在不断增加，所以，为了保障工程项目建设活动的顺利开展，在工程管理中，必须坚持安全性原则。 3建筑工程管理的影响因素 3.1过程控制不完善

在建筑工程项目管理中，过程控制不完善表现在多个方面，首先，针对整个施工工作的开展缺乏全面的监督，无法对施工人员的施工活动进行有效规范和约束，导致施工工作无法高效开展，进而影响到工程进度。其次，在建筑工程管理中，没有建立相应的责任制度，不同施工人员的责任不明确，导致施工工作比较混乱，一旦出现施工问题，不同的人员会相互推诿，进而影响到项目建设活动的开展。 3.2风险问题

在建筑工程项目建设中，风险问题往往不可避免，但是如果在工程管理中缺乏对项目风险的有效控制，则很容易使建筑企业承受巨大的损失。通常情况下，项目风险表现在多个方面，首先，在项目建设中存在合同风险，由于在签订合同过程中，忽略了某些免责条款而是建筑企业承担一定的风险。例如，在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，由于建筑企业的管理者对合同中技术条款可能带来的风险隐患没有进行全面评估，致使施工中的大量原料从国外进口，建筑企业因此承担了高额的成本费用。 3.3缺乏外部保障

在建筑工程管理中，外部保障工作的缺乏表现在两个方面，一方面，表现为工程项目建设中的安全管理工作不完善，另一方面表现为施工人员培训工作的不完善，大多数情况下，针对建筑工程项目建设活动的开展，施工企业往往只是完成简单的招人及施工前的项目介绍，而忽略了对专业化施工人员的培养，进而导致施工得不到保障。 4改善建筑工程管理的解决方法 4.1增强管理意识

在课题组的相关调研之后，很多的建筑企业是有相对应的监督管理的制度以及相应的文件材料，但是在实际落实的过程中就存在很大的困难，因此在对工程质量进行监督和管理时，必须提高监督管理的意识。在对其进行创新管理的过程中，需要从市场管理的职能入手，并且能够根据市场的实际情况作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中。 4.2完善企业管理秩序

在对建筑工程进行管理意识的加强之后，还需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程质量的监督管理有效落实。在对企业的相关管理职能进行改进的过程中，要注重企业发展过程中的三个统一，即管理队伍统一、建筑市场管理统一、工程质量管理统一。首先管理队伍的统一能够将注册管理转变成为资产管理，而市场管理统一则更多是保证建筑企业在运营过程中对市场变化做出及时的应对处理，使其管理相对灵活有效，工程质量的管理统一就要求其从日常管理事务中对其质量进行一定的控制和调节。 4.3落实相关规章制度

众所皆知，一切的管理制度的完善、管理意识的提高，均是为其管理制度的落实做准备的，因此，最终为提升新时期建筑工程质量，最重要的就是对相关管理制度的有效落实。规章制度的实施有利于保障建筑工程项目的良好实施，深化改革管理应保证质量管理标准化，并相应保障技术交流，促使建筑施工应具有更加完善的质量体系保证。 4.4严把原材料、设备质量关

建筑工程中使用的施工材料以及机械设备对施工质量有着很大的影响，因此，要加强对施工原材料、机械设备的质量管理工作。首先，在原材料选择的时候要在保证质量的基础上尽可能的选择价格便宜的材料，实现对施工成本的有效控制。其次，在施工之前要再次对施工材料进行检测，保证施工原材料符合施工的基本要求。最后，在机械设备施工的过程中要加强对机械设备的检修和维护，定期对机械设备进行全方面的检测和维修，从而有效的延长机械设备的使用寿命。因此，加强对建筑工程原材料以及机械设备的管理是很有必要的，对提高建筑工程的施工效率和保证施工质量有着重要的作用。

4.5重视管理人员的素质提升

在建筑工程管理过程中，管理人员的专业素质水平对整个管理工作有着很大的影响，所以说，加强管理人员的专业素质水平的提升刻不容级。首先，要对现有的管理人员进行专业的培训，提高他们的管理水平，并学习西方发达国家的管理技术，提升施工企业的管理水准。其次，要不断地吸引外来人才，招聘具有高素质水平的管理人才，确保建筑工程管理工作的顺利进行。最后，要加强管理人员与施工人员之间的情感培养和沟通交流，只有通过不断的磨合，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展，对建筑工程的施工有着积极的作用。 4.6做好进度控制管理

整个建筑工作需要做好施工进度控制工作，管理者的精力是相对有限的，建筑工作快速开展势必会增加管理者的工作量，这就容易出现管理漏洞，从而导致安全事故、建筑施工质量等问题的出现。因此，科学的管理是保证整个建筑工作顺利完成的前提。适当的进度控制能够减轻对建筑工程的管理要求，进一步提升建筑工程管理质量，从而提升工程施工质量。 结束语

通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。 参考文献：

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