怎样更好地吸引进人才之我见

企业管理　ＳＣｆＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　怎样更好地吸引进人才之我见　韦黎明　（浙江驰成建设有限公司　浙江东阳　３２２　１　Ｏ０）　摘要：近年来一边是就业难，一边是员工频频跳槽，形成用工荒，这里有我们的人力资源管理问题，也有运行机制的问题，如何使企业招　得进人，留得住人，用得好人，是我们企业应该思考的问题，本文将破解其中奥秘。　关键词：引进　人才　中图分类号：Ｆ２７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７２－－３７９１（２０１３）０２（ｃ）－－０１　７７－－０１　俗话说：千里马是常有的，而伯乐是不　常有的。我们应该怎样去发现人才、使用人　过节发点福利，生日送上公司的关怀，为职　工点首歌或送上生日蛋糕，让员工感觉到　更多的事和更多的人，发挥更大的人才潜　力。让他们觉得这个企业除了合理化的薪　才，引进人才这是值得我们民营建筑企业　去作进一步探讨的问题，应该如何好好地　在引进人，使用人，留住人等方面做好文　章，认真研究好对策，为我们“建筑之乡”的　建筑业蓬勃发展蓄备后劲，促进企业的人　才库建立和人员的合理流动，作出不懈的　努力与建筑同仁作一探讨，为此，撰写此文　以期起到抛砖引玉的作用。　兴企业之要，惟在人才，人力资源是一　个企业长期赖以生存和发展最重要的资　本，企业要长大、要发展、要争“一流”，首先　应该从“人本管理”找突破口。那如何才能　够更好地吸引人，管好人，用好人，留住人　呢，仅仅靠公司领导的英明决策与领导诚　实笃信的魅力，是远远无法满足企业发展　需要的，因此，作为企业直接管理人才的人　力资源部门应该想为企业所想，急为领导　所急，充分做好“人才”资源的文章，真正把　德才兼备的、有真才实学的人才引到我们　企业来，并且使他们在这里有充分施展才　华的机会与平台。要做到这一点，我认为我　们应从以下几个方面入手。　１制定具有激励作用的薪酬管理制度　人才资源开发的活动主要有两个方　面，一是提高其智力，另一个是激发其活　动。用一个公式表示：人才贡献＝人的智力＋　人的活力。一个人的智力再高，如果缺少活　力，那么这个人的贡献可能很小，甚至等于　零，还可能是负数。如何激发人才的活力，　提高他们的积极性，简单地用一句话概括　就是；建立有效的激励机制，创造适合人才　成长的工作环境。这就需要从以下几个方　面做好。　１．１建立充满生机与活力的分配制度　要积极探索研究贡献与绩效挂钩的分　配，使个人的收入与劳动的数量和质　量直接挂钩。　１．２正确使用奖励激励机制．奖励机制　每个单位都有先进、中间和后进之分，　因此，我们在运用激励机制和奖励机制时　一定要突出重点，奖罚分明，让其真正起到　奖励和激励的作用。　１．３建立具有激励作用的福利管理制度　为公司员工办理社会养老保险，过年　温暖，从而从人情上留人，从情感上吸引人　酬制度外，还应让他们觉得这个企业有发　等等。我深有感触的是，当员工收到生日蛋　展的前途，有愉悦的工作环境，这样才能吸　糕的那一刻，家里的人都很感动。都会念叨　引更多的人才，同时更能让人才能留得安　和鼓励我们好好工作，努力回报企业。　心，开心。　总之，要充分发挥奖励的作用，从生活　条件、工作环境等方面给人才成长创造良　４深化改革　完善用人机制　好的环境。　建筑企业近几年来部面临着人才危　机，如何才能更好地吸引人，管好人，用好　２树立终身教育的观念，适应科技进步和　人，留住人，是值得我们进一步改进与探讨　社会发展　的。因此我们应该积极探索、建立与市场经　人才资源使用过程同时是开发过程。　济相配套的人事管理制度，逐步形成一套　储而不用，年久要失败。只重使用，忽略培　具有激励、公正、规范、科学、高效的人才资　养和继续教育，随着社会发展和科学进步，　源开发和机制。　将会被历史所淘汰。因此，人才资源需要在　建立完善的用人机制，实行以“公正、　使用中得到开放，在使用之余不断学习充　公开，择优”为原则，竞争上岗等多种措施，　电，要牢固树立终身教育培训的观念，各类　使各类人才脱颖而出。　人才应将学习贯穿于人生历程。它大致可　加强在岗人员的考核，建立健全以岗　分为以下四个方面：一是“入门培训”，即对　位责任制为中心内容的岗位考核机制。做　所录用者上岗前的培训，通过培训使其了　到赏罚分明、奖励先进，同时采取“末位淘　解将从事工作的内容、自身的责任和应有　汰制”和试岗、离岗、待岗等多种措施，把不　的职业道德、工作态度、熟悉工作环境、工　能胜任工作的人员调整下来，努力开成健　作规范和基本知识。二是任职的培训，即对　康向上的竞争氛围。　将要晋升一定领导职务的人员，按职务要　总之，建筑企业如何吸引人才，留住人　求，进行一些必备的政治理论、业务、　才是人才资源开发一项整体工程，我们必　组织领导能力和专业知识、技能方面的培　须客观地认清其重要性和艰巨性。作为我　训，为以后上任打好基础。三是专业培训，　们从事人力资源工作的人要有不求功利，　即根据某项专业业务工作的需要，进行有　以帮助他人成功为乐的心胸，因为我们所　关知识和技能的培训。本着干什么学什么，　做的每件事不但关系到企业的经营发展，　缺什么补什么，学用一致的原则，有计划地　同时也关系到员工的切身利益，既要从员　进行。四是更新知识的培训，即对广大在职　工的角度去思考，让他们在工作中得到开　人员进行继续教育，使在职人员掌握和运　心，舒心，也要从公司的角度让领导省心。　用新理论、新知识、新专业、新技术、进行知　一句话提高自身素质，尽心尽力去工作。　识积累和知识更新。　参考文献　３企业的拓展正规的管理更能吸引人和　［１】李亚．民营企业人才管理实务与案例　留住人　【Ｍ】．中国发展出版社，２００９．　我们不否认，加薪留人也是一种好办　［２】袁娟，宋鱼水．知识产权人才管理与开　法，但也不是所有的情况靠加薪就能留住　发［Ｍ】．水利水电出版社，２００６．　人的。一个企业如果没有发展，管理混乱，　［３】孙文锴．科技人才管理【Ｍ】．中国农业大　没有激情，人也会散漫，调不起工作的积极　学出版社，ｌ　９９７．　性，久而久之就会让人感到乏味，觉得没有　【４】边文霞．招聘管理与人才选拔【Ｍ】．首都　发展前途。这种情况我们也经常听说。有人　经济贸易大学出版社，２０ｌ２．　说我在那边的工资也还可以，就是觉得不　带劲，没前途。这就说明我们需要为人才建　立一个具有开拓性的工作，能让他接触到　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ