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薪资体系架构说明和绩效考核说明

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 唐华能源薪资体系架构说明

一、薪资架构 职级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 薪酬跨度 基础薪金 加薪20% 加薪20% 加薪20% 加薪20% 加薪20% 加薪20% 基础员工 基层管理 中层管理 总监级 1300 2300 3000 7000 1560 2760 3600 8400 1872 3312 4320 2246 3974 5184 2696 4769 6221 3235 5723 7465 3882 6868 58 10080 12096 14515 17418 20902 二、薪资级别及薪酬跨度

企业高管实行年薪制。

职级按照基础员工、基层管理、中层管理、总监四部分划分,每职级划分7级薪金,薪酬级差最大跨度为20%,每级分为三小级,级差幅度分别为6%、7%和7%。 三、基础工资及绩效工资比例

标准工资由职称和职务组成。

除销售部员工外全体员工薪资比例按照60%的标准工资、40%的绩效工资划分,即月度工资=标准工资(60%)+绩效工资(40%);销售部员工薪资比例按照40%的标准工资和60%的绩效工资划分,即月度工资=标准工资(40%)+绩效工资(60%); 四、新入职及实习期员工薪资及评定

实习期员工工资标准按照国家标准900元/月执行;新入职员工的录用,根据其既往收入、工作能力,确定其入职薪资级别;按照试用期要求,试用期执行考核评定,考核不能通过的薪资按薪酬级差进行下调, 五、晋级说明

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 半年度及年度执行绩效考核,作为标准晋级参考。销售人员按照销售业绩等级给予晋级;普通员工可参照其在平时的考核当中有特殊表现的给予晋级;在公司任期满两年的员工给予晋级。

唐华能源绩效考核说明

一、绩效考核内容

绩效考核内容为:工作态度+工作能力+学习能力+团队协作+工作任务(本月考核参照上月工作计划) 二、绩效工资核定

按照考勤天数得出工资的40%X绩效考核分数=绩效工资 三、绩效分值的构成

绩效分值满分为1分,等于1分即为每月领取全额绩效工资,低于或高于1分的按比例进行扣除或增加绩效工资;

基础员工由各部门的基层管理和中层管理进行绩效考核打分; 基层管理由各部门中层管理和总监进行绩效考核打分; 中层管理由各统管总监进行绩效考核打分; 总监级别由常务副总进行绩效考核打分;

总监级别打分原则上上限不超过1.1分,没有下限;高管层有权利对公司所有员工进行绩效考核分值的0.2-0.5之间做加减。 四、绩效考核提交时间

每月1日开始填报绩效考核,5日内完成填报工作并提交至公司人事部进行统计。 她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜, 她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟, 她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,

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她含着笑,背了团箕到广场上去 晒好那些大豆和小麦, 大堰河,为了生活,

在她流尽了她的乳液之后, 她就用抱过我的两臂,劳动了。 大堰河,深爱着她的乳儿;

在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖, 为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去, 为了他,走到她的身边叫一声“妈”, 大堰河,把他画的大红大绿的关云长 贴在灶边的墙上,

大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿; 大堰河曾做了一个不能对人说的梦: 在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒, 坐在辉煌的结彩的堂上,

而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆” …………

大堰河,深爱她的乳儿!

大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。 她死时,乳儿不在她的旁侧,

她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪, 五个儿子,个个哭得很悲,

她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字, 大堰河,已死了,

她死时,乳儿不在她的旁侧。 大堰河,含泪的去了!

同着四十几年的人世生活的凌侮, 同着数不尽的奴隶的凄苦, 同着四块钱的棺材和几束稻草, 同着几尺长方的埋棺材的土地, 同着一手把的纸钱的灰, 大堰河,她含泪的去了。 这是大堰河所不知道的: 她的醉酒的丈夫已死去, 大儿做了土匪,

第二个死在炮火的烟里, 第三,第四,第五

而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。 当我经了长长的飘泊回到故土时, 在山腰里,田野上,

兄弟们碰见时,是比六七年 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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