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永鑫实业集团
能效对标活动实施方案
各单位：
为提高我公司节能治理水平，学习兄弟企业先进的节能治理经验，使节能降耗工作再上新台阶，完成既定的“十二五〞节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源〔以下简称阳光华泰〕开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、 我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过治理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的实际活动。从2021年主要产品单耗来看，我单位2021年炼焦工序能耗比2021年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标
提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司局部重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行
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业前列。同时不断创新并推广有用型节能技术。
三、根本原则
按照国家和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻觅差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构
成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷
副组长：李壮斌 马彦敏
成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效
薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清
下设能效对标活动办公室，办公室设在平安生产科。 主 任：侯敬效
成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清
要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对比标杆，寻觅差距，挖掘节能潜力，采取针对性改良措施，提高能效水平。
五、对标范围及工作重点
1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对比，主要分析单位焦炭产量耗电差距。
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2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰比照，分析消耗降低的改良措施。
3、以能效标杆指标数据为载体，从能源治理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比拟，取得对标最正确效果，完成对标的动态过程治理。
4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改良值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改良措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。
永鑫实业集团
二○一四年五月十三日
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