某生产企业采购员绩效考核表
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时刻：
第一部分 工作任务完成评判
序考核项目 号 1. 违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次； 治理制度及工作 流程的执行 2. 违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 未按采购打算进度完 采购及时性 成物资采购，依照延误时刻，扣2～5分/日； 采购入库手续及 时性 采购资金打算报 表提交 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次。 采购资金的打算报表提交不及时或显现错误，扣2-5分/次。 未及时、准确制定分管 采购单据与台帐 采购物料的相关单据与物料采购台账，扣2～5分/次。 通知质检人员验收采 物资入库及时性 购物料不及时或未及时入库，扣2～5分/次。 货运及时性 提货、发货与退货工作延误，扣2～5分/日。 按公司规定按时取得分管采购物料并 的按时取得 传递到财务部，若延误扣2－5分/日，应附的附件不齐扣2－5分/份 若采购回的分管物料 采购差错 发生数量差异，依照差异大小扣5～10分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被 定义 标准 重 状况 得分 衡量权完成考评 备注 采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 因工作缘故被公司同 内部客户中意度 事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 上级交办的其他 工作 没有及时完成或上级对完成情形不中意扣2～5分/次 工作任务评判得分
第二部分 中意度指标评判
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评判维度 工作绩效 专业知识 专业技能 创新能力 明白得、判定力 沟通能力 学习与进展能力 公司认可度 定义 完成工作的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、体会 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、体会，依照有关情形，分析问题，判定缘故 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方明白得，巧妙地使人采纳或认可 热爱本职工作，具有明晰的进展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 对企业文化、企业理念、组织治理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级评分 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作奉献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情形 评分合计
第三部分 综合评判
年度业绩考核得分 工作任务完成评判得分 上级中意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评判得分×60%+上级中意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □差不多胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日