2008年 第 周 工 作 总 结
（ 月 日~ 月 日）
部门： 负责人： 填报时间： 年 月 日 主 要 工 作 事 项 完成情况摘要 存在问题及原因 完 成 情 况 评 价 成熟度 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 基本要求（1~80%） 总体要求（81~100%） 详细要求（101~120%） 自我评价 分值 10 10 10 5 5 5 10 10 10 2.5 2.5 2.5 2.5 得领导评价 成熟成熟分数 分数 度% 度 重 点性工 作 30 改 进性工 作 15 创 新工作 30 会议 任务落 实 10 领导评语 分----- ----- 合 计 说明：1、总计得分为85分，重点性工作、改进性工作、创新性工作、会议任务落实分别占30、15、30、10分。 2、重点性工作、改进性工作，按重要程度排序，挑主要的三项填写。 3、创新性工作，按部门周创新PK结果，挑出主要的三项填写。
4、会议任务落实包括当周的一切会议任务的落实情况，需要全部列出。不足或超过四项的，按重要程度调整配分值；当周
没有会议任务的，该项按10分计。
2008年 第 事 管 理 表
（ 月 日）
部门： 负责人： 本 周 事 务 清 单 分管领导沟通意见： 要 事 提 醒（要事第一） 周1、 周三 周 四 1、 2、 1、 2、 周五 周 六 1、 2、 1、 2、 一 2、 周 1、 二 2、 约 会 与 承 诺 周一 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 周二 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 周三 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 周四 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 周五 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 周六 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 周日 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 晚 分管领导签名：
制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。