某高速公路发展公司多经部副经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：多种经营管理部经理 关键指标项 部门工作计划的协助制定情况 部门工作计划的协助完成情% 况 经营公司年度经营目标的拟% 定 对经营公司经营成果的考核 经营公司总资产收益率 经营公司净资产收益率 经营公司的经营情况 投资分析工作 % % % % % 年度经营目标是否科学合理 是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果 经营公司总资产收益率不低于［］% 经营公司净资产收益率不低于［］% 经营公司年度完成利润不低于［］万元 是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议 是否能及时发现异常情况并报告领导 对经营公司经营状况的监测 % 是否定期提交经营分析报告 不出现因监管不力造成公司重大损失的现象 对经营公司报批重大决策事% 项的调研审查 统计工作的完成情况 % 统计报表及时准确，无差错，无延误现象 ［］时间内完成审查，提出意见并报领导 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 是否在规定时间内拟定经营公司年度经营目标 考核权重 % 考核关键点/标准 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 工作计划完成的及时性