工程项目部管理流程
目录
一、工程项目管理总流程 二、工程管理流程 三、工程内部流转程序 四、工程项目实施过程 五、监理工作程序 六、质量控制程序 质量不符合项告知书 工程质量不符合项整改签证 七、工期控制程序 八、成本控制程序 九、重要材料控制程序 十、隐蔽工程验收程序 十一、设计变更程序 十二、现场签证办理程序 十三、竣工验收程序 工程竣工验收签证书 十四、工程项目岗位职责
工程项目部工作职责 工程项目经理工作职责 专业工程师岗位职责 甲方代表工作职责（土建）
工程项目管理总流程
签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划
委任项目经理、 组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部负责现 场管理 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 竣 工 验 收
项目结束、总结、归档 工程管理流程
总 经 理 副 总 经 理 工程项目部 信息反馈 相关部门 相关职能单位 土建工程管理 安装工程管理 监理公司 施工单位 土建 安装
专业工程师 设计单位 工程内部流转程序
施工单位 监理公司
工程现场主管 存 档 工程项目部经理
信 存 息 反 专业工程师 馈 档 分管领导 设计单位 公司领导 资料管理员
公司档案室 注： 1、涉及到造价变更的由公司上报总部审批。
2、本流转程序由经办人全过程执行。
工程项目实施过程
现场工程勘探 前期准备阶段 协助作图内审
审查施工组织设计 确定施工、监理费用 场地平整、通电、通水、施工便道、排水 签订施工合同、监理合同 施工准备阶段 施工单位进场 工程定位放样 标化工程开始 土方工程 基础工程 主体工程 粉刷工程 施工实施阶段 屋面、楼地面、门窗 标化工程验收 装饰工程 单体竣工验收 室外综合管线工程 绿化工程 综合验收 交付生产使用 保修
监理工作程序
总 监 理 工 程 师
建 立 项 目 监 理 部
编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场
按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议
实 施 工 程 监 理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 质量控制程序
质 量 控 制
审批施工
审查质量体系
组织设计
组工质 织序量机管自
构理检
工序质量跟踪控制
质量预控制 事先控制 组织图纸会审 和设计交底
检 查 监 督
上岗证施工设备测量定位
施工控制事中控制检查原材料构配件工程更改
竣工控制事后控制组织初验整改
质量达标、移交
工检审 程查查质验设 量收计 隐变蔽更 工 程
竣 工 验 收
档编 案制 竣工 资 料
签认分部分项签订装饰工程样板分析处理质量事故 核定质量等级 质量不符合项告知书
：
__________年___月___日，在 检查中发现 ，应立即整改。处罚 分。限_________年____月____日整改回复。
此据！
监理工程师：（签名 ） 日期：
质量监督工程师：（签名） 日期： 工程部负责人：（签名）
日期：
工程质量不符合项整改签证
监理单位： 公司工程部：
__________年___月___日，收到质量不符合项告知书，对__________________________________________________________________ 问题，现已整改结束。请于______年_____月______日检查确认。 特此.
施工单位质监部（章）：
日期：
检查结果签证： 质量监督工程师： （签名） 日 期： 监理工程师： （签名） 日 期： 公司工程部： （签名） 日 期： （一式三份，施工、监理、建设单位各执一份）
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
基础工程
编制施工进度计划（施工单位）
主体工程
NO
审查施工进度计划（项目管理部）
安装工程
同意否
装饰装修工程
YES
NO
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
同意否 YES
实施进度计划（施工单位）
修改实施进度计划
检查计划实施情况（项目管理部）
审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
动态管理跟踪控制
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
成本控制程序
成本预控（事先） 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中） 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后） 审查竣工决算审查竣工决算 补偿与索赔 补偿与索赔扣保修金 实现成本控制目标
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、材质试验报告
申 报
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
再 次 申 报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
是
专业监理工程师再次审查
否
不批准承包单位用料，
指令并监督不合格材料运出现场
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格并提交 有质检人员签字的隐检记录 监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 监 理 人 员 复 核 认 可 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工
客服部填《客户变更要求
报总经理签字 ＞5万元 审批表》并通过后 客户的变更要求 设计变更办理程序
设计院的变更指令 结构专业 建筑专业 因本变更导致安装专业 相关专业需要变更安装专业 设计部自行提出 或按设计院要求 工程部自行提出 或按设计院要求 不产生费用 的技术核定 对变更费用进行估算 经办部门根据费用的大小报有相应审批权限人审批 2 ~5万元 ≤2万元 资料管理、工程项目部经理、专业工程师会签 （三人以上） 除以上人员外，还需副总经理签字 管理编号，工程项目部经理审核签发，工程师通知监理、施工方施工 由监理、现场工程师确认完成情况；资料管理、发单部门各留一份存档 确认后施工单位在5日内施工单位上报变更结算书（附一份变更原件） 审核单位在5日内审完变更结算并核对，签字盖章并存档
报总经理签字 ＞5万元 现场签证办理程序
因设计变更需要拆除，或营销、现场施工的需要，经办工程师提出签证事项 经办工程师填写签证单，施工方提报签证估价，现场成本工程师审核签证估价 工程项目审核重大签证的费用，工程部内业人员按权限报批 2~5万元 3千~2万元 估价≤3千元 成本部经理、工程部经理、设计部经理会签 除以上人员外，还需副总经理签字 管理编号，工程项目经理审核签发，现场工程师通知监理、施工方实施 签证事项完成后5日内，监理、现场工程师实核定工作量，验收完成情况 签证事项验收后5日，施工方上报签证结算书一份（附一份签证单原件） 现场成本工程师在5日内审核完签证结算，并存档
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
有问题
监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改
总监签暑工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
施工、监理、设计单位 参加
专项核验（消防等）
总体核验 对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束， 转入保修阶段
工程竣工验收签证书
填表日期： 年 月 日
工程名称 工程地址 工程性质 工程结构 工 程 量 工程造价 竣工日期 质量总评 万元 年 月 日 工程范围及内容： 验 收 意 见 上述工程验收手续于 年 月 日已由甲、乙双方办理完成，认为全部工程质量标准合乎设计要求，特填具验收证明书。 施工单位（公章） 主管人： 验收人： 监理单位（公章） 主管人： 验收人； 建设单位（公章） 主管人： 验收人： 质监站（公章） 主管人： 验收人： 生产准备单位（公章） 主管人： 验收人： 其他参加验收人员： 注：此签证书为工程竣工决算必备文件。
工程项目岗位职责
工程项目部工作职责
1、根据公司领导的指示和要求，工程处全面负责润盈微生物制剂项目的管理协调，设各专业工程师对各项工作进行管理。 2、负责公司所有工程项目的现场管理工作。
3、组织对项目设计和施工图设计的优化、讨论，进行设计进度跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
5、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和技术检测等工作。 6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，配合协议、合同起草和审核，核定工程预（决）算。 8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 10、负责各种工程款支付的合理批复。
11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项验收和移交手续。 12、配合主管部门进行法规制度监督管理工作。 13、负责工程竣工决算、审计工作。
14、 负责做好与公司其他部门的配合协调工作。 15、负责督促承包商对未交验和验收工程的维护保养。 16、完成领导交办的其他任务。
工程项目经理岗位职责
一、职务名称：工程项目经理
二、直接上级：公司总经理 主管副经理 三、直接下级：项目部各专业工程师 管理人员 四、岗位职责：
1、协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。
2、审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求。
3、组织定位、验线、地勘、文勘、试验，完成三通一平等工作。 4、做好施工前期准备工作，组织图纸会审工作。 5、会同其他专业工程师及时解决各种技术问题。
6、组织承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。
7、审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见。
8、深入施工现场，做好施工接点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。
9、依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查。 10、掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。
11、 协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。
12、组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。 13、审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收。 14、 组织已竣工工程和公司其他相关部门的交接工作。 15、 认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。
专业工程师岗位职责
一、职务名称：专业工程师
二、直接上级：公司领导、项目部经理 三、岗位职责：
1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。
2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。
3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。
4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包方，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。
5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。
7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。
8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。
9、要求每天做好工作日记：①施工情况，②存在问题及处理意见，③工作计划完成情况。 10、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。
11、监督承包商和监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。 12、负责起草所管项目的相关文件。负责处理所管项目的技术和日常工作。
13、 负责审核所管项目的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。
14、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。
甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9、协助分管领导、职能科室对设计变更统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。 10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。 13、完成领导交办的其他工作。