2018年度第 8月份月度总结表
达成期限 08.31 08.10 08.31 08.31 08.31 08.31 08.31 08.15 08.31 08.31 08.31 预期成果/考核标准 8月招聘人数5名理财经理，1名团队经理 准确无误完成07月薪资报表制作 上海羽亿投资管理有限公司
部门： 南京分公司人事行政部 人数： 4人 填表日期： 07 月 31 日 本月任务名称及内容 招聘工作 薪资报表制作 基础人事（人员入离职及异动）工作审核 社保、公积金管理 任务权重 完成情况及 成果反馈 检视人员 60% 5% 2% 3% 3% 3% 3% 10% 3% 3% 5% 人事工作 员工入离职材料审核及员工转正，升降 按时无误缴纳分公司员工社保公积金 盘点仓库物品，做到账实相符 根据制度要求，对分公司人员进行宣导及监督 控制分公司行政费用，按需合理申报 分公司软装工程安装完毕 分公司费用付款报销流程及时处理完毕 产品合同管理，按需申领，台账管理 根据实际完成业绩，做好相关数据报表 行政仓库管理监督 行政工作 分公司行政制度制定及执行管理 行政费用管理工作 职场软装工程完毕 财务费用审核报销 其他 产品合同管理 业绩数据管理
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月度部门绩效目标考核表（附页）
1. “任务名称及内容”、“任务权重”、“预期成果及考核标准”、“达成期限”、“完成情况及成果反馈”、“检视人员”这几项由部门填写 绩效2. 主要工作任务一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％； 目标3. “预期成果及考核标准”参照六大要素：1、数量；2、质量；3、成本；4、时间；5、客户满意度；6、上级满意度； 考核4. “达成进度”指时间过半时该项任务实际进展情况；达成成果”指该项任务按考核标准所实际达成的成果； 填写5. “检视人员”指该项任务结果所反馈到的部门和人员；“检视意见”指检视人员对该项任务进度和达成成果描述是否属实的监督意见； 说 明 特别强调：若出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。