浅谈技术管理

２００６年　有色金属　浅谈技术管理　孙愚　（兵团建工集团　鸟鲁木齐８３０００２）　我国加入ＷＴＯ后，给我国建筑企业进入国际建　工程技术资料管理、标准规范管理、科技信息管理、科　筑市场带来了机遇，这就对建筑企业技术核心竞争力　技研发及成果鉴定、科技示范工程、项目技术文件审　的发展提出了更高的要求；同时，随着建筑企业之问　核、技术交流培训、技术服务支持等。技术管理对企　加强技术管　竞争的日益激烈，技术管理水平所体现的技术核心竞　业技术积累和技术发展起着决定性作用，争力的作用也越来越突出。因此，建筑企业有必要建　理对于提高企业的技术水平、提高企业核心竞争力和　立起一整套先进的技术管理体系，并通过该体系创造　经济效益都具有重要意义。　一氛围，从而逐渐形成行业内其它企业无法比拟的技术　３如何做好技术管理工作　优势，并以此获得核心竞争力的整体提高。　（１）建立先进、有效的技术管理体系　技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术与管理　的有机统一是决定企业技术管理工作稳步发展的关　个良好的技术积累、技术创新、技术发展的环境和　１什么是技术管理　管理是企业发展永恒的主题。技术管理是建筑　键。技术管理工作的关键在于企业技术管理体系的　企业管理中不可或缺的组成部分，而对于国际型的建　先进性和运行的有效性，这就要求我们必须及时发现　筑公司来讲，其意义尤为突出。建筑企业的技术管　并解决该体系运行中的缺陷和不足，并依据技术管理　理，是针对企业内部构成施工技术的相关要素和技术　目标对其进行调整。在企业内必须建立以各层次总　活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指　工程师为领导的，以技术中心为主体的多专业、多层　挥、服务与支持、控制与协调工作的总称。它所强调　次人员构成的专业技术体系，它是企业技术发展和项　的是对技术应用的管理，而不是技术本身。技术管理　目良好运行的基础和前提。只有在统一的技术管理　工作的主要任务是通过管理职能的协助，运用科学的　体系下才能建立起企业技术工作的广阔平台和良好　方法，合理安排各项技术的应用，建立良好的技术管　技术文化氛围。　理程序，保证施工生产过程符合技术规范、规程以及　技术规律的要求，从而达到高质量完成施工任务的目　（２）做好技术管理工作的规划和战略目标　技术管理工作的规划是企业技术发展的方向和　的。通过技术管理，促使施工技术不断进步，保证工　未来，这一规划不仅包括公司整体的技术规划，也要　程质量和劳动生产率不断提高，从而大幅度降低工程　涵盖分公司、分支机构、项目等公司各个层次的技术　成本。　规划。所有技术规划都要与企业技术战略目标相适　２技术管理内容和作用　应，并围绕这个目标展开。企业必须采用多种有效的　方法来保证战略目标的精确性、前瞻性和共享性，通　技术管理工作是一项系统性工作，其主要目的是　过建立技术工作规划和战略目标，使所有技术人员都　从而保证　满足企业技术发展战略规划和项目技术实施需求的　能围绕着公司的这条技术主线而开展工作，　要求，为企业的技术发展提供有力的支持和前瞻性的　了企业技术体系运作的可操作性。（３）加强企业总部技术中心的技术支持力度。强　开发，进而使新开发技术在项目上得以快速推广和应　用，使企业的技术工作不断循环向前发展。技术管理　化技术开发能力　随着企业跨区域甚至国际化程度不断提高，与国　工作内容是由技术管理目标决定的’，又是与建筑技术　与国际承包商竞争的不断加剧，强　工作特点相适应的。技术管理工作内容主要包括：企　际市场不断接轨，业技术管理制度、施工工艺管理、试验测量计量管理、　化企业总部的技术支持能力和技术开发能力也势在　维普资讯 http://www.cqvip.com

孙愚：浅谈技术管理　第２期　必行。国际著名建筑承包商都非常注重强化总部技　与项目精密结合，依托项目这个大的舞台，大力开展　术开发和技术支持能力的建设，都注意培养总部各种　技术创新、科技攻关等创新活动，企业施工技术才能　专业技术人员和机构，以抢占市场竞争的制高点。技　不断地发展、不断地创新和不断地积累。所以建立实　术管理既要着眼开发、推广、应用新技术，又要以行业　用的建筑技术信息库要从项目着手，一方面可避免造　发展为导向，对外吸引，对内培养具有创新能力的技　成以前类似失误；二是好的施工经验能被推广应用到　术人才，研究开发具有知识产权的核心技术，使总部　其他项目。通过各种项目不断的技术积累并在企业　技术中心成为真正的技术开发的主体，真正成为新技　内共享，最终在企业内不断形成新的技术优势。　术引进、消化、吸收的主力。　（５）激励与约束并举。营造技术文化氛围　建筑企业普遍存在自身研发水平不高、技术开发　做好技术管理工作首先应树立全局的观念，要善　能力薄弱的特点，而科学院所的科技成果转化渠道不　于依托企业内各方面的工作和资源，调动企业各个层　通畅与生产实践相脱节的情况也很普遍，因此建筑企　面人员的积极性，共同参与到技术工作中来，从而营　业加强与科研院所的技术合作是今后建筑企业突破　造良好的技术氛围，良好的技术氛围既需要加强激励　措施力度，又需要有完善的约束体系，两者缺一不可。　约束体系　（４）建立建筑科学技术信息库。做好技术积累工作　激励措施是保证技术工作顺利进行的动力，科学技术信息是技术管理的一项重要基础工作，　则是技术工作的准绳，同时这两者也是企业技术管理　科学技术信息工作的主要任务是积累、掌握现有的施　执行力的有效保证。建立和健全企业各级技术管理　制约企业技术研发瓶颈的必经之路。　工技术资料和经验，企业必须有一套保证科学技术信　机构的激励和约束制度，使各级人员都明确自己所负　息的收集、汇总、分析、共享、反馈的沟通渠道，加强总　的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在　部技术支持部门与项目的联系和沟通，强化总部技术　技术管理中发挥各自的作用。　职能的管理，争取做到完成一个项目，收获一个项目。　项目是技术开发和推广应用的重要载体，只有不断的　（上接８２页）流通股东赞同的要占一定比例。　收稿：２００６－－０２一Ｏ８　（４）严格执法，加大处罚力度；对于违反规定的行　对财务人员、单位负责人、受益的股东都要给予　资产减值的监督：资产价值的变动对利润的影响　为，　程度，应当受到特定的制约。监督应由具有社会公信　处罚。（５）建立完善的减值审定程序；确保各项工作依　力的执法单位来执行。如当地的税务部门或财政　法进行、程序完善。　部门。　（６）应重视对未来价值趋势预测信息的披露；以　资产减值的实施：经过一系列程序后，具体实施　时由财务部门负责。　在资产评价工作中还要做好以下事项：　保证资产价值变动的准确性。　总之，资产减值既有其客观性，又有需要完善的　（１）由于资产减值对利润的影响；应当主要说明　诸多方面。　由于资产减值的计提减少利润的部分和有可能形成　减值而未计提的部分。　（２）完善资产信息和价格体系；要建立及时的分　类资产表及其价格，以便于财务人员操作。　（３）尽快制定统一的资产减值会计准则；以利于　财务人员按准则执行。　参考文献　［１３何福林、周云．高级会计实务．中国财政经济出版　社，２００４　收稿：２０ｏ６一Ｏ２—２４