项目接单流程：
项目部接单后——转设计部画图，设计完成后——项目部确认图纸完成时间——转预算部报价——报价任务单完成后——项目部——给王总审核报价——价格确认后，安排签订合同（附报价、施工图）——出开工确认单（财务需签字审核）——给工程部（施工合同、施工进度表、材料到场时间表）——组织召开项目立会——项目开展中，项目牵头监督、协调
工程施工
1、辅材进场的验收（验收品牌规格型号、质量、到货时间） 2、物流提货、主材验收）（验收数量、品牌规格型号、质量、到货时间） 3、所有验收均已验收单签字为准（签字需有工程部和施工方一起签字） 4、签字完成后返还采购部
5、施工质量验收时，工程部需分2步验收，阶段验收和竣工验收）（这个有什么单子不？） 6、工程材料损耗的管控，对现场实际工程量的管控做好实时统计 采购
1、接到工程部的下单后进行采购 2、询价表对接预算
3、材料下单后，及时跟进发货及物流状态 4、材料库的更新
问题汇总：
1、价格保密（项目部、设计部能知道到什么样的程度） 2、项目部的负责人对施工质量这块如何监控？
3、考评的周期是根据月度评定还是项目结束评定？（月度评定缺点：根据到账金额评定，无法掌控项目的利润到底多少？）
4、绩效评定方式及流程：项目主评、互评、领导审批 5、提成奖金是净利润的多少20%？