建筑施工现场管理优化策略初探

建筑施工现场管理优化策赂栅探　张有俊／贵州建工集豳第三建筑工程有限责任公司贵州贵阳５５０００２　摘要：建筑施工现场管理是一项复杂而繁琐的系统工程建筑工程的质量成本工期安全这四大指标都是施工现场管理的重要内容，因此，施工　现场管理是整个建筑工程的重中之重。现场管理，能够提升企业的经济效率，降低施工现场事故发生的概率。本文主要结合施工现场管理的重　要性，探讨分析了建筑施工现场存在的问题及优化措施，以供参考。　关键词：施工现场；施工管理；质量控制　１建筑施工现场管理的重要性　随着人民生活水平的提高，我国人民对建筑工程的质量要求也随之提高。每个工程都是由弱到强、由失败到　成功，这需要施工人员的信心，也需要施工人员的责任心。建筑施工现场管理工程是一项艰巨而又庞大的工程，　其中包括多个环节，它对每个环节要求都非常严格，只要其中一个环节中的一个任务出了差错，那么会影响整　个工程的质量，还会造成经济损失。每一个庞大的工程都需要大家配合而完成，在整个施工期间大家通力合作，　努力把任务做到最好。施工人员的职业技术能力不是能在短时间培训出来的，而是在不断地学习工作经验中得　来的，要求施工单位不定时的对员工进行培训，还需要让员工进行实践学习。职工培训是一项无限期的工作，　相关部门要坚持这项任务，努力把职工培养成优秀、经验丰富的技术性人员，这样企业定会不断向前发展，取　得最后的胜利。健全的制度是做好建筑工程管理的前提，没有合适的制度进行与指导，是无法高效完成建　筑工程的。所以要做好，建筑工程管理就要完善制度。首先，要综合以前的经验，以及其它企业的规章制度，　取其精华，再根据自己的建筑工程的特殊性来确定合适的制度。其次要对人员进行合理的分配，使他们得到合　理的使用，从而发挥正确的作用，最重要的是对工程的管理要做做好，做到最完善的措施，提高施工标准，重　视施工方案的制定，对施工地区做好安全措施。　２建筑施工现场管理中存在的问题　２．１原材料质量问题　工程材料是工程建设的基础，材料质量的好坏与整个建筑工程的质量密切相关，同时其也是造成工程质量事　故因素中的高发因素。但是在工程建设之中，有些施工单位及采购人员在购买材料时，为了牟取私利故意选取　那些质量不达标的材料，将其用于工程建设之中，严重影响了建筑工程的质量给其造成了很大的安全隐患，所　以负责工程管理的部门必须做好工程材料的质量检验工作。　２．２工程为追求效率而忽视质量　建筑行业利润高，一些企业为了早日取得高回报，而极大的缩短工期，偷工减料，这是对社会和人民的不负　责任，房屋质量不能保证，虽然工期缩短，但质量却严重缩水，极大的威胁社会安全，在追求效率的同时也要　重视质量。　２．３施工场地混乱无序　建筑施工场地一般需要放置各种施工原料，沙子、水泥、石头等。很多施工场地缺乏系统的规定，施工原料　放置混乱，摆放不整齐，造成运输通道不通，给正常施工带来很大的影响。部分需要设置安全警告的地方没有　明显的警告标志，在施工时经常出现钉子扎破轮胎，扎伤施工人员等事故，影响了工程进展，提高了施工成本。　２．４施工安全防护问题突出　建筑行业工人都是露天施工，由于建筑企业监管不到位，造成一些建筑工人施工不按规定佩戴安全帽，在高　楼上随意丢弃施工垃圾造成伤害等问题，严重影响到了施工人员的人身安全，迫切需要解决。当然，这也主要　是因为建筑企业监管不到位，监管体质如同虚设。一些企业的安全防护条例落实不到位，监管力度小，遵守程　度低。　３建筑施工现场管理优化策略　３．１加强材料设备的质量控制　在工程项目的整体质量管控中，要注意施工材料、设备的质量问题，相关的企业和个人要牢牢把控好这些材　料和设备的采购工作，对于一些材料和设备的采购数量要严格的预算，防止出现采购的数量不足，导致拖延施　工进度的情况：如果说采购的数量比较多的话，又会造成施工费用的无故增加。因此，在材料和设备的采购过　程中，预算工作一定要把控到位，这样才能减少因为材料和设备的问题对施工进度与施工质量的影响。在进行　施工材料和设备的采购过程中，一定要注意是否附有生产商家的质量承诺书或者鉴定书。在进行施工实践的过　程中，对于设备的使用情况要进行仔细观察，如果出现设备运行不正常的情况，要立即停止施工，并及时上报。　３．２做好施工机械设备的管理和维护　作为　个合格的建筑工程管理人员需要正确认识到施工机械设备维护和管理所带来的经济价值，高质量的设　备维护和管理工作能够有效促进施工效率和质量的提高。所以在实际施工中，需要制定科学合理的施工设备管　理制度，明确各个岗位的责任，并做好人员规划。同时还需要在日常工作中按照既定的计２１Ｊ来完成对施工机械　设备的保养和维修。工程机械设备的类型不同，其在施工中的作用以及对于可靠性的要求也会有所差异，现阶　段可供选用的维修体系有很多，但是在实际工作中，需要结合具体的情况，选用最佳的维修体系。最后，在施　工设备入场前，需要先经过质量检验，在经检验设备没有问题的前提下，才允许施工设备进入施工现场，除此　以外，项目部还需要为设备维护和管理配置专门的管理人员。　３．３加强工程施工过程的质量管理　建筑工程的质量问题主要是以建筑材料为基础的。所以想要提高建筑工程的质量，首先要保证施工材料的质　量。建筑材料对建筑工程的影响是不容置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的质　量选择是一大关，一定要选择质量合格的材料，不能为了节省成本，而以次充好，这样会适得其反，严重影响　建筑工程的管理。其次，材料的保护工作也必须到位，因为施工现场要经历日晒风吹的。难免对建筑材料有所　影响，这就在一定程度上影响了后期建筑的质量，因此对材料的管理工作也是不可忽视的，可以将材料放置在　专门区域避免损坏，确保建筑工程的质量。　３．４做好安全教育　提高施工人员自身的安全素质　第一，增强施工人员的安全防范意识，当发现危险后必须及时反馈给相关管理人员和部门。第二，在工程建　设过程中，施工人员必须需要需要按照相关的安全施工标准佩戴相关的安全护具，如果没有得到管理人员的许可，　在作业期间禁止随意卸除。第三，工程建设人员需要不断增强自身的技术水平和专业素质，严格遵守相关的施工　标准和制度，确保每个施工环节的质量都合格达标，以免因为某个方面的问题而给工程造成质量隐患。与此同时，　在工程建设过程中，要确保整个施工过程的规范性，禁止出现高空抛物、无安全措施作业等情况的出现，尽可　能降低施工中的安全风险。　３．５加强监理工作　工程监理能够有效促进建筑工程施工的质量，提升建筑企业的社会效益。所以，为了让监理制度促进工程质　量的优化，必须尽量提升监理制在过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法　律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草　率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果　记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。　结语　近年来，建筑行业不断发展，且发展势头越来越强劲，这也就意味着，竞争压力越来越大，因此如何才能立　于不败之地，就成了一个大问题，那么就需要企业在发展时要注重各方面的管理不能只顾高层，对建筑工程质　量也要提高要求，因此必须强化对建筑工程的管理工作，把他放在首要地位，并确保其实施，不要浮于表面，　流于形式，从而才能提高企业的竞争力。强