产品报价流程（第一版）流程 客户询价执行部门客户/商务部流程说明记录号版本号实施日期相关文件客户/商务部对相关产品进行询价 有是否有报价记市场部接收客户对产品的询价请求，查询需报价产品是否有报价纪录，若有按相关报价原则给出报价；若技术支持部没有，填写《产品报价申请单》，申请单需包含相应描述、规格参数、性能指标、预定交期、图纸资料等，并转交经营管理部接收技术支持部提供的《产品报价申请单》，交付相经营管理部关部门进行处理，并接受回馈：若技术或工艺出现问题负责协商解决，处理时间为3小时设计室对经营管理部给出的报价信息进行判定，尤其是图纸资料，判定图纸资料合理性，对产品进行审核，若不合适交付技术支持重新收集。技术室应尽量获得图纸，处理时间为8小时《产品报价申请单》 没有 搜集产品报价信息 OK NG图纸审核设计室NG工艺审核 OK YES生产审核&判定外协NO外协询价工艺室审核是否能够满足报价产品性能需求，如果可以编制临时询价产品工艺，并转交生产运营工艺室部；若不可以，转交经营计划部处理。处理时间4小时接收工艺室编制的报价产品临时工艺，结合车间生产运营部生产情况对工艺文件进行可行性分析，并判定是否进行外协。处理时间为3小时采购部对需要外协的产品进行外协询价并交付经营管理部，处理时间为8小时采购部加工费用核算根据临时工艺初步核算加工过程中所涉及的费生产运营部用：材料费、工装费、加工费等相关费用，处理时间为4小时生产运营部生产运营部与采购部共同确认报价产品的生产周期，处理时间为4小时/采购部接受采购给出的询价产品外协价格，或汇总临时经营管理部工艺涉及部门所提供的信息，给出《报价单》，并交分管经理审核，处理时间4小时生产周期确认重新报价汇总报价信息《报价单》 NG报价审批负责人对经营管理部给出的《报价单》所涉及的报价、交期进行审核：若合适转交市场部；如不合适，重新报价重新报价OK技术支持部技术支持部确认接收审批后的《报价单》，然后将报价传真或电话通知客户，并接收客户回复 NG客户确认客户接收给出的报价，市场部接收回馈信息：若客户/接收，则确认报价，并存档；若不接受并不愿放技术支持部弃报价，需重新核实价格；若不接受，放弃报价结束经营计划部12018/3/5经营计划部22018/3/5
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