员工试用期评估报告
Revised on November 25, 2020
员工试用期评测表 姓名： 部门/职位： 学历/专业： 试用期至 ： 年 月 日
№ 1 2 3 4 5 6 7 工作量 评 价 因 素 能否承受工作压力，失误率高低。 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 鉴 定 分 数 2 3 4 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 情 况 说 明 工作质量和效率 熟练性，准确性以及工作效率。 服从指令及创造性 服从领导，可靠性，以及创造力 工作态度和工作能力 态度是否积极、端正；熟悉新工作的快慢；理解上级指令程度。 团队合作精神 工作愿望和助人为乐的精神。 出勤率和准时程度 迟到记录，是否无故缺勤，以及缺勤率。 主动性及性 能够积极主动并完成份内工作。 成本意识 8 对待费用、资产，及工作时间等有节约意识。 ○ ○ ○ ○ ○ 人际交往和沟通能力 9 性格随和与人和睦相处；善于口头和书面交流沟通。 ○ ○ ○ ○ ○ 礼貌与仪容 10 善待同事，有礼有节；仪容得体，作风端正。 专业知识和学习能力 11 应变能力和个人潜能 12 根据主客观条件进行调整；勇于创新和探索，追求进步。 领导才能 A 责任感、勇气和信心；感受他人；沟通能力；领导团队的艺术和技巧。 分配任务与授权 B 合理公平分配任务；适时适才授权。 计划、策划与落实 C 工作的计划性：工作的实现策略；落实有效性。 ○ ○ ○ ○ ○ 具备基本专业知识和技巧，学习能力强。 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ D 解决问题的能力 有缜密、系统的分析问题、解决问题能力。 ○ ○ ○ ○ ○ 对下属的培训力度 E 培养下属，注重人才梯队建设，落实绩效考核 ○ ○ ○ ○ ○ F 决策能力 认识现状，预测未来，确定最优行动方案. ○ ○ ○ ○ ○ 分数合计： 备注：※ 1-表现不理想；2-表现一般，需改进；3-表现尚可；4-表现较好；5-表现突出。
※ A-F项评价副经理级及以上级别岗位时填写。 ※ 将所选分数项对应的“○”涂黑。 结论： ○ 完成试用期，同意转正。建议薪资由现 级 元调整至： 级 元。 综合○ 鉴于以上综合评价，不同意转正，并建议解除劳动合同。 评价及结论 员工意见 部门意见 行政中心意见 主管副总裁 我 ○ 同意 ○ 不同意以上评价和结论，我的意见如下： 员工本人签字/日期： 经理签名/日期： 总监签名/日期： ○ 建议予以转正，薪资调整至： 级 元。 ○ 建议予以转正，薪资暂不调整。 其他意见： 人力资源部： 行政总监签名/日期： 签名/日期： 签名/日期： 总裁意见 KY-HR006E/00