一、工资管理
20__年度股份公司工资总额预算为293万元，比上年减少20__万元。为确保完成今年的经营任务，公司预留了15万元作为风险工资，当经营任务完成后作为年终奖发放。今年的工资预算主要有以下2个特点：（1）确保公司生产一线员工工资收入不低于上年水平：受“非典”疫情影响，公司今年的运输经营形势严峻。为激励广大员工的士气，充分调动生产一线员工的生产积极性，今年的工资预算确保生产一线员工的工资不低于去年的水平，并略有增长。20__年度基层各事业部（单位）工资总额预算为180.1万元，包括基本工资、效益工资和其他包干工资，比上年度18726.11万元提高了1.36%，有效地保证了员工相对固定的工资收入不降低。
在效益工资方面，根据上年各事业部（单位）效益工资的发放情况，今年对部分岗位人员的月度效益工资作了调整，将运输生产人员效益工资标准由8元/人.月提高到9元/人.月，后勤公寓人员月标准由7元/人.月提高到9元/人.月，其他后勤人员标准由6元/人.月提高到7元/人.月，其它岗位人员的效益工资水平均与上年持平。
（2）大幅压缩单项奖
20__年单项奖励项目达2多项，总额达到了1.2亿元。在20__年度工资总额减少的情况下、为确保生产一线员工
工资收入不低于上年水平，大幅压缩了单项奖数额。单项奖的预算按照围绕企业的中心任务设奖的原则，优先安排与安全生产、增收节支、强化管理等密切相关的46个项目，共计金额7119.9万元，包括了公司行车安全百日、人身安全百日、春运奖、堵漏保收奖、各类抵押兑现奖等项目。总额比上年约减少了4850万元，压缩了40％。除此之外，原则上不再发放预算外单项奖。
二、制定了单项奖管理办法
为规范单项奖管理，建立起高效的薪酬激励机制，调动广大员工积极性，股份公司于20__年_月_日公布了《广深铁路股份有限公司单项奖管理办法》（深铁股劳[20__]93号），对单项奖励项目的设立、奖金的申请、审批、发放以及相关事项作出了具体规定。另外，我们要求各单位应严格控制一次性奖，按规定的程序办理；对公司下拨的一次性奖，我们要求各基层单位以公司下拨标准为基础，适当进行调节，防止机关和生产一线过于悬殊；公司对一线生产员工设立的专项奖励，各单位按有关文件规定足额落实；本单位自立的一次性奖要求不能过多过滥，应根据奖励项目的针对性，合理制定机关标准。