10月25日漳平公司全体员工大会讲话稿
全体漳平公司的同仁们：
大家上午好，今天在这里召开全体员工大会，主要任务是动员全体职工积极参与这次直配、加入国药控股等企业改革工作，自觉支持企业改革，为实现漳平医药公司通过改革能更好的发展。全体职工通过改革受益，长期未解决的问题通过改革得到彻底解决这个目的而做好各项工作，同时对下一阶段直配、加入国药控股的工作进行部署。等一会，还有领导专题阐述企业改革的具体，解答职工关心的具体问题。这里，我先就企业改革讲几点意见。
一、正确认识形势，把握企业发展方向。
漳平医药公司2004年起加入泉龙大家庭，这6年来，在漳平公司历届领导班子和全体同仁共同努力下，各方面工作都取得了很大的进步，销售量不断增加。在此，我谨代表泉龙医药董事会及我本人对大家的辛勤付出，表示最衷心的感谢，谢谢大家。
去年以来，随着中国医药流通行业品牌集中化进程的加快，我们泉龙医药为适应市场发展，决定加入中国医药集团国药控股大家庭。我们的名称也将变更为“国药控股龙岩有限公司”。
“国药控股”它既不是过去落后的“国企”，也不是草根经济的“民企”，它是国资委控股下的市场经济股份制公司。国控目前在全国300多个城市拥有子公司，连续多年保持全国销售第一。加入国控对于我们泉龙医药是一个巨大的机遇，通过国控的专业化经营、一体化运营实现战略与业务协同发展；利用国控功能强大的后台支持系统，建立管控集中、资源集约、服务集成、高效敏捷的供应链服务体系，推进泉龙前台的营销网络扩张与服务模式创新，大幅度提升泉龙医药的区域竞争力与市场份额。
1
要加入国药，就必须先对我们目前的进行一定的改革，以适应国药控股的要求，早改早成功，晚改就被动，不改就是死胡同，改革势在必行，不改革不行。因此，我们一定要认清形势，统一思想，下定两个决心：一是早改。晚改不如早改，确保到年底全公司改革工作全面完成。二是真改。改革一定要动真格，要规范，要彻底。
二、把握关键环节，扎实推进公司改革工作
开展企业改革工作，对于实施公司战略愿景具有重要的意义，因此我们必须积极稳妥地推进改革。
改革其中的一项重要措施就是对泉龙医药所有分公司开展“直配”工作，所谓“直配”，就是各分公司业务员通过系统直接在总部仓库开单销售，由总部负责直接配送。有利于充分发挥总部现代物流中心的优势，减少了多次重复配送的环节，这也是新形势新要求。
省药监局的三个配送管理办法其核心就是“两票制”，所谓两票制就是生产企业到商业算一票，商业直接到医院算一票，严格禁止商业转商业；有利于各分公司业务员能充分享受到总部品种齐全优势；有利于降低公司运营成本，节省人力物力财力，降低产品价格，更有价格上的竞争势力。通过“直配”工作更好的将总部及各分公司的优势力量整合在一起，形成紧密配合、相互支持、合力会战的工作格局。
直配工作，经过前两个月的试行，已经初见成效。各分公司的业务量继续提升，总部的现代化物流中心的优势越发凸显。公司运营成本明显降低。因此，证明公司开展直配工作的决定是正确的，适应公司发展需要的。在接下来的工作中，我们要继续消化现有库存、优化直配线路，加快直配工作的步伐，尽快实现全面直配。
2
三、明确思路，坚持原则，依法妥善搞好改革。
各公司为执行总部直配决定，各分公司都造成部份岗位取消。我们这次改革的基本思路是“多渠道安排员工转岗，依补偿安置职工，依程序调整公司架构，依法维护职工的利益”。
为把改革工作做好、做顺，对目前各分公司富余人员，公司通过3个途径进行解决，1、新开门店，第一年由公司经营，以后采用个人承包等方式。2、进行转岗安置，选拔人员充实到营销队伍。3、到龙岩总部上班，公司将尽量做好员工的接收工作。
目前，公司在长汀已经为新开一门店，解决了部分长汀分公司富余人员的安置问题。永定分公司的员工已有11人到龙岩总部上班，同时永定分公司新门店也在装修中，其他富余人员将转至门店工作。这些措施已经基本上解决长汀、永定公司的富余人员安置工作。
如果以上三项安置方式都不愿意接受的员工，公司将根据国家相关法律法规给予一定经济补偿后，终止劳动合同。10月23日，经过总部领导、漳平公司领导以及公司法律顾问的共同讨论，确定了对富余人员的补偿办法，稍后将由漳平公司的领导向大家宣布，大家如果有不明白的地方可以在会后进行咨询，也欢迎大家就如何更好解决富余人员安置问题多提宝贵意见。
保障职工的合法权益，是我们这次改革的核心工作。我们泉龙医药会力争把每一项工作做细，做好。既不能损害职工应得的利益，也不会不按对个别人乱开口子，也欢迎大家的监督。
同仁们，企业改革工作是当前及今后一个时期一项最紧迫、最重要的工作任务。希望全体同仁们要统一思想，集中精力，扎实推进企业改革工作，扎实做好直配工作，积极参与改革，为改革尽力、尽心、尽责。让我们相互配合，加快泉龙医药的改革进程。
3
谢谢大家。
4