********* ****乡镇饮水工程
编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期：施 工 组 织 设 计
目 录
第1章 编制原则及依据 ............................................. 1
第1节 编制原则........................................................................................................................... 1 第2节 编制依据........................................................................................................................... 2
第2章 工程概况及施工目标 ......................................... 3
第1节 工程概况........................................................................................................................... 3 第2节 施工目标........................................................................................................................... 3
第3章 施工部署 ................................................... 4
第1节 项目组织机构 ................................................................................................................... 4 第2节 项目主要管理人员的岗位职责 ....................................................................................... 4 第3节 项目组织机构管理 ........................................................................................................... 9 第4节 施工平面布置 ................................................................................................................. 13
第4章 施工进度计划及工期保证措施 ................................ 15
第1节 工期保证机构 ................................................................................................................. 15 第2节 工期保证措施 ................................................................................................................. 17
第5章 施工方法及质量控制 ........................................ 21
第1节 施工准备......................................................................................................................... 21 第2节 管线工程测量工程 ......................................................................................................... 22 第3节 土方开挖......................................................................................................................... 25 第4节 土方回填......................................................................................................................... 26 第5节 混凝土工程 ..................................................................................................................... 27 第6节 阀门井工程 ..................................................................................................................... 29 第7节 管道安装......................................................................................................................... 31 第8节 定向钻施工 ..................................................................................................................... 34 第9节 水压试验......................................................................................................................... 40
第6章 质量保证体系及制度 ........................................ 41
第1节 施工质量目标 ................................................................................................................. 41 第2节 质量管理体系 ................................................................................................................. 41
第7章 劳动力计划及主要材料供应计划 .............................. 45
第1节 劳动力配备计划 ............................................................................................................. 45 第2节 主要机具、设备配备计划 ............................................................................................. 46 第3节 设备及人员进场计划 ..................................................................................................... 48
第8章 文明、环保施工措施 ........................................ 50
第1节 文明施工的目标 ............................................................................................................. 50 第2节 文明施工组织机构 ......................................................................................................... 50 第3节 文明施工的实施方案 ..................................................................................................... 50 第4节 文明管理制度 ................................................................................................................. 53
第9章 雨季施工措施 .............................................. 56
第1节 雨季施工预防措施 ......................................................................................................... 56
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第2节 赶工措施......................................................................................................................... 57
附表一：主要施工设备表 ........................................... 59 附表二：试验和检测仪器设备表 ..................................... 60 附表三：施工进度计划 ............................................. 61
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第1章 编制原则及依据
第1节 编制原则
1、严格遵守项目要求的原则。
本方案的编制严格遵守工程项目的各项要求。 2、确保工期的原则
根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。
3、文明施工的原则
因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工现场规划，本着节约用水，防止水土流失的原则，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工环境。
4、争创行业一流，建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标：合格工程。
制定创优规划，确保每道工序，每个分项工程质量均达到《水利水电工程质量检验评定标准》的合格标准，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。
5、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
6、力求施工方案的适用性和先进性原则
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。
在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均衡生产。
7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则
施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。
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第2节 编制依据
1、《***************饮水工程》设计图纸； 2、《***************饮水工程》施工合同文件； 3、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338- -； 4、《水利水电建设工程验收规程》SL223- 2008；
5、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176- -2007）； 6、《村镇供水工程技术规范》（SL310-2019)； 7、与本工程相关的其他现行规范及标准。
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第2章 工程概况及施工目标
第1节 工程概况
1、项目名称：***************饮水工程位于……，主要建设内容为敷设供水主网管……公里，各类阀门井……座，户表改造……户。
2、工期要求：……天。 3、工程质量：合格。
第2节 施工目标
1、质量目标：质量合格，争创“精品”工程。
2、工期目标：确保本工程每个进场施工阶段周期不超过90日历天。若甲方另有目标要求时，我方将加大资源投入，力保按期完成。
3、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时确保安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5%以下。
4、文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，不扰民。
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第3章 施工部署
第1节 项目组织机构
本工程的已大特点是工期紧，任务重，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理认真落实生产、质量、安全各级责任人。
该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理.牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。
本工程项目组织机构设置如下：
第2节 项目主要管理人员的岗位职责
1、项目经理
项目经理是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的
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责任。其岗位职责如下：
（1）全面主持项目执行机构的日常工作； （2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（3）组织编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实； （4）组织编制项目的劳资分配制度和其他管理制度； （5）参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； （6）组织项目实施的各类供应商的选择工作； （7）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； （8）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作：. （9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
（10）负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； （11）组织和领导工程创优工作； （12）负责工程的竣工交验工作； 2、技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加建设单位技术会议和编制各类施工技术方案，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：
（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； （7）协助项目领导和组织创优工作； .
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（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； . （9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； （10）负责并组织图纸会审工作。 3、责任工长
在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质量具体策划并下令给班组长执行，对工程进度和工程质量负直接责任。
岗位职责：
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用，不得安排无证人员进行特种作业，参加安全检查并做好整改工作。
4、安全负责人 主要工作内容：
（1）贯彻安全生产的各项规定，参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（2）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程全检查的配合工作。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
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（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
（8）组织及参加项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 岗位职责：
（1）协助技术负责人负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； （2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工相关方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； （4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；定期组织的全员安全生产例会；
（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告：
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； （9）配合其他部门做好项目对外宣传工作；
（10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。 5、质检负责人 主要工作内容：
（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（2）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以5-50元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
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（3）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员做好隐蔽工程等工程质量资料。
岗位职责：
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
（2）负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与质量监督对口工作；
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作：
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； （5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； （6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作：. （7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；. （9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； （10）负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。 6、材料负责人 岗位职责：
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤：眼、耳、嘴、腿勤；材料要三比一算：比质量、比价格、比运距、算材料的价格。
（3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料质量证明书。
（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
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负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
第3节 项目组织机构管理
1、项目物资组织管理
严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
2、施工技术组织管理 （1）技术管理目标.
通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。
（2）技术管理组织结构及职责
施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部的监督和指导。
项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
3、施工调度管理
（1）施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。
（2）项目施工协调由项目工程部管理。 （3）施工调度的任务
详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施I总进度计划的实现。
及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。
平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯。
组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。
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组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。
检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。
综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。
随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。 （4）施工调度原则
调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。
施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。
调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。
4、现场文明施工管理
文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。
现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。
项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。
开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。
项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。项目部划分施工区域，各责任部门分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。
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5、施工交接管理 （1）工序交接
工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为方便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。
（2）竣工交接
竣工交接指项目部完成合同中工程施工的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目办理的工程移交。
竣工交接时必须：
1）交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；
2）工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求； 3）规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。 6、施工质量问题处理
处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。
项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。 施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得建设单位和设计单位的认证。
7、施工技术总结
（1）实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。
（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。
（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。
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（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。
（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。
8、技术管理措施
科学技术是第一-生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。
技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。
通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用：建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。
项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。
9、劳务管理
为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行当地市有关法令、法规。
（1）自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。
（2）凡进入工地的施工人员，必须提交身份证，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一-律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规.定执行。
（3）招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时劳动合同。 （4）务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。
（5）依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识和自
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我防范意识，使职工感觉到有法可依。
第4节 施工平面布置
施工平面布置内容包括办公及生活设施布置，临时性生产设施布置，施工交通布置，水电系统及其他（根据施工的需要）规划等内容。
1、布置原则：
（1）根据工程的地理位置及合同工期要求、实施困难程度，在满足施工需要的前提下，尽量减少施工占地，现场平面布置要紧凑合理；
（2）合理布置施工机具，科学规划施工道路；
（3）施工设施的布置要满足有利于生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求；
（4）施工及生活设施设置在满足使用功能的前提下，对施工弃土及建筑废料的处理要有利于水土保持和环境保护；
（5）整体上要求，既要方便施工管理，又要有利于降低工程造价，且要尽量考虑今后的长远使用。
2、施工道路
工程建设区主要有各乡、镇到村的乡间道路可作为施工道路，材料转运可利用各乡、镇到村的乡间道路，另外项目区的田地间路和生产路纵横交错，可以加以利用。
3、施工项目部及施工队的设立 （1）施工项目部的设立
项目部设立在施工区当地村社内，租用民房，水、电、住宿等条件齐全。可布置有经理办公室1间（25m2）， 工程部1间（25m2）， 技术部兼作试验室1间（20m2），总计面积70m2。
实验室主要负责砂、碎石取样，土样检测，砂浆、混凝土试块制取、养护及混凝土坍落度检测及管材管件等其他材料抽检、自检的取样送检工作等。
（2）施工队的设立
根据施工条件与工程内容可分别设立3~5个施工组。 4、施工生活区
管理人员生活区安排在项目部一侧，住宿面积约120m2左右，食堂1间，面
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积30m2。
各施工队住房分部在相对各施工区就近的村庄内，住宿面积按时段工人数量定，以上全部租用当地的民房即可，项目区内各工程建设区附近均有村庄，完全可以满足需要，不再新建住房。
5、料厂及仓库
料厂主要用来堆放管材，可根据施工进度进料，不可堆放过多。仓库用来堆放管件及零星材料，可搭设板房作为仓库。
6、施工供水
结合周边建筑物及现有水源情况，生活用水利用当地农户家已有的水源可以解决。生产区内建一个蓄水池，可解决厂区生产用水。
7、施工供电
本工程主要用电负荷有井房建设用电与机电设备用电。如前所示，当地电网便利，所以耗电量最大的预制生产其用电主要依靠当地电网，同时设发电机备用，野外作业用电主要采用60kW柴油发电机供给。
8、通讯
工程管理人员均备有手机，采用移动电话联系方式，测量人员及施工人员配备对讲机以方便工作开展。
9、交通工具
施工现场配备轿车3辆，客货两用车1辆，作为场内交通和外部联络的主要交通工具。
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第4章 施工进度计划及工期保证措施
为保证工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
第1节 工期保证机构
1、进度实施和保证机构设置
（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
（3）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
2、保障施工进度计划的组织机构 施工总进度计划组织管理方法见如下图：
3、具体职能如下
按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： （1）提高计划的准确性和严密性；
（2）推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责
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任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
（3）通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实：
（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
4、定包合同的履行和施工任务单的贯彻
（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达：
（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督：
（3）按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
5、加强施工调度工作
（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容：
（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
6、主要岗位的工期保证职责
（1）项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
（2）专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
（3）现场管理人员：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
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同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
（4）物资管理人员：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
（5）财务人员：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
第2节 工期保证措施
1、影响工期目标实现的因素分析
（1）在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂。本工程主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
（2）施工环境是影响工期的重要因素，针对本标段工程的具体情况，存在施工场地多、可作为施工使用的地表场地复杂，运输条件有限，同时存在雨季施工等不利因素的影响。
（3）针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：本工程施工场地多、可作为施工使用的地表场地复杂、运输条件有限等情况的影响，在施工过程中项目部将根据类似工程的施工组织和管理经验，采取合理划分施工流水方式。
2、施工资源的影响
本工程涉及施工资源的种类多、要求高。对本工程我公司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我公司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从我公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。
3、外部关系的影响
本工程的外部关系有建设单位、监理单位、设计单位、当地部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
本项目配备的现场技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与建设单位、设计、监理、等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
4、工期保证组织体系及职责
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为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
5、实行多级计划控制
本标段工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
6、总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目管理副经理、项目技术负责人、施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每-一个节点，每-一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层
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层有计划、人人有目标、事事有人管。
7、有效协调各种资源要素
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另- -方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
8、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我公司因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证--定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
9、配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。.
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与建设单位）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料
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满足图纸设计及建设单位、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。
10、技术保证措施
（1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（2）采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
（3）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。 （4）根据建设单位的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
11、其他保证措施
（1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。
（2）在公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目部，并在项目部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。
（3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，项目部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
（4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。
（5）根据当地地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。
（6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。
（7）严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。
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第5章 施工方法及质量控制
第1节 施工准备
根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、三个管理、一个协调”进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期，降低工程造价。
一、技术准备
1、技术交底：由公司技术部门对项目部、施工班组长进行公司级技术交底；然后由技术人员主持，向项目人员、施工班组长进行项目级技术交底；由项目部技术人员组织施工班组长向施工工人进行第三级技术交底。交底内容包括各主要施工部位、重点施工工序的施工方法、各项目施工程序和要点。
2、编制施工计划：根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置施工机具，同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。
3、编写、提交各类资料报批：进一步收集、分析工程有关资料，编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。
4、岗前培训：组织施工管理人员及工人进行施工前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等特殊工种要求持证上岗。
二、材料准备
开工前根据施工图核实材料清单，编制材料定购及到场计划，对现场实地勘察，了解环境、材料堆放点、加工场地，根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，按要求分类堆放，结合投标书中施工平面布置合理布设场区材料堆放地，尽量减少二次搬运。
三、组织机械设备、人员调集和施工现场整治工作
按照施工顺序和各分项工程的轻重缓急情况，合理组织施工机具及所需劳动力入场，安排人员住宿，完建预制厂区的四通一平，迅速组建备料场、混凝土加工工厂，砂、石、混凝土就位，并根据现场实际情况完成其他临建设施建设。
在进行人员调集时需要注意对作业人员的要求：
1、电焊工、电工、管道工等特种作业人员必须持证上岗，应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。
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2、电焊工、电工、管道工等作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。
3、电焊工、电工、管道工等作业人员不得担任超越其职责范围进行施工作业。
4、对测试、检验人员的要求：
（1）测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任的工程测试，检验工作。
（2）测试、检验工作应按规范和有关规程进行。测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。
（3）对外观不合格的施工项目，应拒绝测试、检验。
第2节 管线工程测量工程
本工程占地面积广，跨距大，因此施工测量工作在整个施工组织中占有重要的位置，根据施工部署，由项目经理设置测量放线组，由2名测量专业工程师带领2名技术人员，专门负责测量放线的测设工作。在施工过程中根据施工进度的要求，制定切实可行的测量方案，确保测量工作的顺利进行，尤其是对重要控制点和构筑物定位放线的复核，并且由专人做好测量放线的原始记录。
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场沿途设置足够数量的互相通视的测量控制点和高程水准点。控制点要进行闭合测量，闭合误差要符合工程测量规范的要求。
为防止出现被施工机械和出入的车辆的碰撞与碾压的情况，测量控制点多要进行有效的保护。控制点是用混凝土标桩上预埋钢板（或混凝土中打入钢订刻上十字）制作而成，桩点设置后在桩点周围填筑混凝土固定。高程水准点设置在控制桩点的顶部位，高程水准点设置后要进行高程闭合测量。
一、施工准备
1、主要测量设备：全站仪、水准仪。 2、辅助工具和材料
工具及材料：水准尺、钢尺、盒尺、大锤、水泥钉、小钉、木桩、白灰、混凝土标桩、标志牌、红油漆等。
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3、全站仪、水准仪、钢尺等必须经有资质的计量检测部门检定合格并在有效期内。
二、作业条件
1、给定的测量平面控制点不得少于三个，高程控制点不得少于两个。. 2、具有施工设计图纸及与测量有关的设计变更。 3、施工测量人员应具有职业资格证书，持证上岗。 4、已核对新建管线与现状管线平面位置和高程与设计相符。 三、技术准备
1、熟悉设计文件，明确设计意图及要求。 2、进行现场踏勘，了 解作业现场情况。
3、依据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料，制定具体工程测量技术方案，并经审批。
4、依据设计图提供的定线条件、结合工程施工的需要，做好测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。
四、操作工艺 1、工艺流程
测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量>竣工测量。
2、操作方法
1）测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，由建设单位单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接--个平面控制点和-一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。
2）桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级：如发现问题，应及时与建设单位及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或建设单位提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。
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3）控制网测设 （1）控制网布设形式
平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。 高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。.
（2）控制网测量
选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝士，中心预埋φ6钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人校核，确认无误后方可使用。
各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。 平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。
4）管线开挖测量
（1）开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。
（2）开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。
（3）人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。
（4）井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计
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或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。
（5）管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。
（6）管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。
（7）回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。
5）竣工测量
竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。 竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。
五、注意问题
1、必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施工。 2、内业计算必须由两人计算、互相复核。 3、永久施工控制点，必须埋设在施工变形区以外。
4、在阳光下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。
第3节 土方开挖
一、施工程序
土方开挖按以下程序进行。
测量放线→清表→洞穴杂物处理→土方夯实→土方开挖→人工精修→验收。 二、技术交底
开挖前，由技术员、质检员和安全员根据工程技术、质量和安全生产要求，先向班组组长进行施工前技术交底，将应注意的技术、质量事项和可能发生的安全问题全部以书面形式发给组长，双方确认后，现场再由组长亲自传达到施工人员，为确保技术交底工作到位情况，要求班组长在传达技术交底书时，至少有一名项目部管理人员在场。
三、测量放线
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1、开挖前，根据监理工程师提供的基准点（线）按照国家测绘标准和工程精度要求，测定设计管道的平面位置和高程，中心线用全站仪或经纬仪测定，每100m设中心桩，布置施工控制网，各桩上均引测高程，计算挖填尺寸。
2、根据本工程的特点和施工的精度要求，拟投入本项工程的主要测量设备仪器和设备如下，所有测量仪器都符合《水利水电工程施工测量规范》，必须使用经年检合格且现场检测无误的仪器。
3、测量过程中执行自检和互检制度， 记录规范、全面，现场质量检查人员要对测量结果进行检查和复核，自检测设工作完成后及时进行报验，购买标志旗作明显标志，防止破坏栓桩和其他控制桩。
四、清表工作
土方工程沿管线分段落组织施工，采取明挖方式，首先定位放线， 复合导线，用推土机和挖土机，对工程施工区域内的树根、杂草、垃圾、废渣等进行清除，清基深度2-30cm.基面表层不合格土、坑、槽、沟应做回填处理，清除的弃土、杂物置于监理人指定的地方。
五、管沟开挖
配备有施工经验的施工队伍，在工程技术人员的指导下进行施工。采用小型挖机进行开挖，开挖深度根据设计及当地土质情况确定。基槽开挖后沟底应用仪器操平，表面修整光滑，以保证铺设管道的平整。根据项目区冻深分布情况，确定管道开挖断面为梯形断面，管沟深为：1.5m； 管沟开挖底宽为0.6m， 上口宽1.2m。 开挖时要求沟线顺直，沟底平整。开挖管沟时，要将耕作层的土（30cm） 放至管沟一侧，同时将耕作层以下的土放至另一侧，不要混放，回填时也按顺序先回填耕作层以下的土，最后再回填耕作层土，防止耕作层土壤养分流失。地形有较大变化处，如管道转弯时，管沟应尽可能平缓过渡，做到弯曲顺畅。
第4节 土方回填
一、施工程序
土方回填按以下程序进行。
地基处理→分层回填→分层夯实→干密度取样→精密放线→人工精修→检查验收。
二、技术交底、清表、测量放线
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技术交底、测量放线工作同土方开挖工程。 三、土方回填
回填作业要注意回填土质，开挖废弃填料、建筑垃圾及其它不合格的填料禁止用于回填。建筑工作完成后，操作工将回填土方按初步定的回填线分层铺摊，分层厚度为25~30cm， 然后再进行夯实。采用人工配合蛙式打夯机夯实。每层完毕后按规定土方量或部位、长度进行取样试验，合格后继续进行下一层土的回填作业。回填最后一层为耕种土的回填，直接回填，无需夯实。
第5节 混凝土工程
本工程混凝土主要有阀门井工程建设中所用混凝土。 一、模板 1、模板制作
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的构件结构外形，其结构应有足够的强度，刚度和密封性。制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，材料的选择上使用合格的木模板，使用木材时严禁使用腐朽、严重扭曲或脆性材料。
2、模板安装
所有模板表面光洁、平整、无灰浆，板缝严密不漏浆，为便于拆模和防锈，钢模板涂刷矿物油类的隔离防护涂料，严禁使用有污染的油剂，以免造成混凝土表面和污染；木模板用多功能木工机械裁割、滚压、刨光，并烤涂石腊进行表面防护。安装尺寸严格按照设计尺寸，允许偏差要符合规范要求，支撑要有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在混凝土浇筑过程中不变形，模板安装经监理验收合格后方可进行混凝土浇筑。
3.模板安拆
模板要具有足够的强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样，现浇钢筋梁板跨度大于4m时，模板应起拱，超拱高度为跨长的1‰——3‰； 不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到2.50Mpa以上方可拆模，承重模板，应在混凝土达到设计强度的70%可拆模。
二、钢筋
工程钢筋购买时去正规厂家购买，其质量性能有保障。分批购买时每批应附“三证”，同时会同监理见证取样，进行机械性能检验。外观上要平直、圆钢截
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面无缺陷，无局部弯折，表面结净无损伤、茬头，同一型号钢筋粗细均匀。安装、绑接、焊接均人工进行，车间统- -加工好后拉到施工现场安装。
三、混凝土
本工程使用混凝土量较小，根据设计均采用商品混凝土。 1、运输
混凝土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。
混凝土入仓时，应防止离析，最大骨料粒径150mm的四级配混凝土自由下落的垂直落距不应大于1.5m，骨料粒径小于80mm的三级配混凝土其垂直落距不应大于2m。
2、浇筑
（1）任何部位混凝土开始浇筑前12h（隐蔽工程为24h）， 承包人必须通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括：地基处理、已浇筑混凝土面的清理以及模板、钢筋、插筋、冷却系统、灌浆系统、预埋件、止水和观测仪器等设施的埋设和安装等，经监理人检验合格后，方可进行混凝土浇筑。
（2）任何部位混凝土开始浇筑前，承包人应将该部位的混凝土浇筑的配料单提交监理人审核，经监理人同意后，方可进行混凝土浇筑。
3、养护和表面保护 1）养护
针对本工程建筑物的不同情况，按监理人指示选用洒水或薄膜进行养护。 （1）采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后12~18h内开始进行，其养护期时间不少于14天，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上。
（2）薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料应不影响混凝土质量；采用薄膜养护的部位，必须报监理人批准。
2）混凝土表面保护
承包人应按SDJ207-82第5.2.14条~第5.2.1的规定进行混凝土表面保护。 为避免高速水流引起空蚀，施工中应按施工图纸和监理人指示，严格控制表面不平整度。进出口结构的混凝土表面要求光滑，与施工图纸所示理论线的偏差不得大于3mm/1.5m。
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第6节 阀门井工程
本工程的砌体工程主要为阀门井的砖墙砌筑。
砖砌体与水泥砂浆或水泥砂浆混合砂浆砌成。砖墙用料生产工艺简单，施工方便，工效高，施工速度快，适应性强。
1、材料准备
（1）砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。
（2）水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿硅酸盐水泥。水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能。
（3）砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。
（4）掺合料：白灰熟化时间不少于7d，或采用粉煤灰。 （5）其它材料：墙体拉筋及预埋件、木砖应刷防腐剂等。 2、施工机具
1）应备有大铲、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖槽、砖夹子、扫帚等。
2）作业条件
（1）完成室外及房心回填土，安装好沟盖板。 （2）办完地基、基础工程隐检手续。. （3）按标高抹好水泥砂浆防潮层。
（4）弹好轴线墙身线，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。
（5）按设计标高要求立好皮数杆，皮数杆的间距以15~20m为宜。 （6）砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6块为一组）。 3、工艺流程 1）砖浇水
粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖边1.5cm为宜，含水率为10%~15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖
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砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。
2）砂浆搅拌
砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为土2%，砂、灰膏控制在土5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。
3）砌砖墙
（1）砖应提前1~2天浇水湿润。普通砖、多孔砖含水率为10%~15%；灰砂砖、粉煤灰砖含水率为8%~ 12%。含水率以水重占干砖重的百分数计。
（2）砌砖体的灰缝横平竖直，厚薄均匀，并填满砂浆。
（3）埋入砌砖中的接结筋，应安设正确、平直，其外露部分在施工过程中不得任意弯折。砌砖体尺寸和位置的允许偏差，应不超过规定的限值。
（4）烧结普通砌砖体应上下错缝、内外搭接。实心砌砖体宜采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式，砖柱不得采用包心砌法。
（5）砖体水平灰缝的砂浆应饱满，实心砌砖体水平灰缝的砂浆饱满度不得低90%，竖向灰健宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。
（6）砌砖体的水平灰缝宽度一般为10mm，并控制在8-12mm，且上下错缝、相互搭接。
（8）砖体的转角处和交接处应同时确筑，对不能同时确筑而又必须留置的临时间断处，应物成斜搓。
（9）每层承重墙的最上一皮砖，应为整砖丁砌层。
（10）施工需要在砖墙中留置的临时洞口，其侧边离交接处的墙面不应小于500mm，洞口项部设投置过梁。临时施工洞口的补砌，洞口砖块表面应清理干净，洒水湿润，再用与原墙相同的材料补砌严密。
4、流槽与脚窝
流槽应与井室同时进行砌筑。流槽高度为干线管顶高，表面采用20mm厚1：2.5 水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管线顺接一致。
5、踏步安装
（1）踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷两遍防锈漆。
（2）踏步的竖向间距为375mm，踏步外露长度为100mm，踏步水平间距为150mm。踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆
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中心安装。
（3）踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。
6、抹面
井室内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1:2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1: 2水泥砂浆勾缝:如位于地下水位以下，则外墙用1: 3水泥砂浆抹面，厚20mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。
7、井圈及井盖安装
预制混凝土井圈下铺1:3水泥砂浆座底。.
为了保证阀门井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，安装井圈和井盖。
第7节 管道安装
一、管道连接 施工准备
1、材料：PE管材及配件等。
2、机具：与管材相匹配的热熔设备等。 作业条件
1、地下管线和其他设施已探明，地上、地下加固措施已完成，施工期交通疏导方案主管部门批准。
2、管道沿线施工现场三通一平已完成，沟槽开挖已完成。 3、施工技术方案已办理审批手续。 三、技术准备
1、施工前做好图纸的会审，编制施工组织设计及做好技术交底。 2、施工前对现况管线构筑物的平面位置和高程与施工管线的关系，经核实后，将了解和掌握的情况标注在图纸上。
3、完成施工交接桩、复测工作，并进行护桩及加密桩点布置。 4、砂浆配合比、回填土的最佳密实度试验已完成。 四、操作工艺 1、PE管安装要点
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（1）管道敷设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行。
（2）管道宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设。弯曲敷设时管道允许弯曲 半径应符合下列规定：
管段上无承插接头时，允许弯曲半径应符合以下的规定 管道外径D（mm） 管道允许弯曲半径R（mm） D≤50 30D D≤160 50D D≤250 75D （3）盘管敷设采用拖管法施工时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50%。 （4）盘管敷设采用拖管法施工时，管道允许弯曲半径应符合1.3.（2）的规定。
（5）管道敷设时，距管顶不小于300 mm处应设警示带，警示带上应标出醒目的提示字样。随管道走向宜埋设金属示踪线。
（6）管道下管时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。
（7）管道敷设中断时，管口应临时封堵，防止管沟内的水和其它杂物进入。 （8）中压聚乙烯供水管上，应设置分段阀门。中压聚乙烯燃气分支管起点处也应设置阀门。低压聚乙烯供水管道上可不设置阀门。阀门规格应符合图纸设计要求。
（9）管道不宜直接引入建筑物内或直接引入附属在建筑物墙上的调压站内。 （10）聚乙烯供水管道不宜直接穿越河底。在加设套管或采取其它保护措施后穿越河底时，应符合现行相关标准与规定。
2、热熔连接
（1）热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。 （2）热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间应符合管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。
（3）热熔连接还应符合下列规定：
a）连接前，两管端应各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应的连接件，使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的10%。
b）管材或管件连接面上的污物应用洁净棉布擦净，铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的连接面吻合。
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c）待连接的端面用电加热板加热。加热完毕，待连接件应迅速脱离电加热板，用均匀外力使其完全接触，逐渐升压使其形成均匀双凸缘。
（4）热熔鞍形连接还应符合下列规定： .
a）干管连接部位的管段下部应采用专用托架支撑，并固定、吻合。 b）鞍形连接前，应用洁净棉布擦净连接面上污物，并应用刮刀或粗砂布去除干管连接部位外表面。
c）待连接面应用鞍形电热板加热，加热完毕，鞍形电热板应迅速脱离待连接件，并应用均匀外力将鞍形管件压到干管连接部位，形成均匀凸缘。
3、管道连接一般规定
（1）管道连接前应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，符合要求方准使用，凡伤痕超过壁厚10%均应割除。
（2）管道连接应采用热熔连接，PE管与金属管道连接，必须采用钢塑过渡接头或法兰连接。
（3）管道不同连接形式应采用对应的专用连接工具。连接时，不得使用明火加热。
（4）管道连接应采用同种牌号材质的管材和管件。特殊情况时，可用性能相似的不同牌号产品，但应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。
（5）在大风环境条件下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。
（6）管材、管件存放处与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度。
（7）管道连接时，管端内外应清洁，无异物、无油污。每次收工时，管端应临时封堵。
（8）管道连接结束后，应进行接头外观质量检查，不合格者必须返工。返工后重新进行接头外观质量检查。
五、注意事项
1、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、理成样接胶国的维新作、次外酸检查，发现有国题的管材、管件均不得采用。
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2、 管道的一般铺设过程是：管材放入沟槽、接口、部分回填、试压、全部回填。在条件不允许，管径不大时，可将2或3根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。
3、在沟槽内铺设PE管时，如设计未规定采用其它材料的基础，应铺设在未经扰动的原土上。管道安装后，铺设管道时所用的垫块应及时拆除。
4、管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。 5、管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。
6、在昼夜温差变化较大时，施工刚性接口管道时，应采取防止由温差产生的应力而破坏管道及拔口的措施.粘接接口不宜在5\"C以下施工。橡胶圈接口不宜在-10°C以下施工。
7、在安装法兰接口的阀门和管件时，应采取防止造成外加拉应力的措施。口径大于100 mm的阀门下应设支墩。
8、管道转弯的三通和弯头处是否设止推支墩及支墩的结构型式应由设计决定。管道的支墩不应设置在松土上，其后背应紧靠原状土，如无条件，应采取措施保证支墩的稳定；支墩与管道之间应设橡胶垫片，以防止管道的破坏。在无设计规定的情况下，管径小于100mm的弯头，三通可不设止推支墩。
9、管道在铺设过程中可以有适当的弯曲，但曲率半径不得大于管径的300倍。
10、在管道穿墙处，应设预留孔或安装套管，在套管范围内管道不得有接口。管道与套管间应用油麻填塞。
11、在管道穿越铁路、公路时，应设钢筋混凝土套管，套管的最小直径为管道管径加600mm。
12、管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。
13、管道上设置的井室的井璧应勾缝抹面；井底应做防水处理；井壁与管道连接处采用密封措施防止地下水的渗入。
第8节 定向钻施工
针对交通流量较大的主干道过马路管道，采用定向钻拖拉管的施工方式施
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工，保证过路管道在施工期间社会车辆的正常通行。
1、准备工作
不开槽管道施工的关键是做好导向孔曲线的设计和地质勘察，导向孔的设计和施工受许多因素的制约，其中最主要的是施工现场的地上和地下条件，地上条件包括地形，地貌以及周围建筑物、道路、河流等：地下情况包括原有地下管线、地下水和地质结构等。经过前期的施工准备工作，对沿线的地下管线、地下水、地质情况及现场施工场地的施工条件已基本掌握。
现场勘察内容包括：原有地下管线及设施的直径和埋深，原有电缆线路的走向等情况，并在地面作好标记，穿越地层的土质类型、含水量、透水性。
为了使施工过程中尽量不给交通安全、城市环境及周围群众正常生活带来影响，在不影响正常施工的前提下在施工现场周围（即出、入口和泥浆池周围）用挡板加以保护和隔离。
2、导向孔钻进
准备工作完成后，根据施工图纸确定每孔拖拉管线长度（15 -20米），并确定钻机定位，铜鼓岭供水管线管道入土口的路面上入、出工作坑（钻孔引槽）位置，钻孔引槽尺寸根据供水管埋深确定，引槽尺寸为1.2米宽、4米长。牵引管施工多余泥浆在钻孔、扩壁的同时罐车清运。
按照ABP软件设计图进行施工。尽可能缩短钻进路径的长度，减少钻进和回扩、回拖时间。利用导向钻机及导向仪，通过检测和控制手段使导向钻头按设计轨道钻进。
钻机应运转并调整好适合本次施工的参数，按设计曲线要求钻导向孔，在穿越曲线上每隔4.5米设数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。
3、回扩孔
导向孔钻进完毕后，卸掉钻头及控向系统，安装上回扩器进行预扩，根据我公司的经验，为了使扩完的孔成型较好，扩孔速度不能太快，扩孔时间应大于3分钟/根，泥浆粘度保持在45-50秒之间，泥浆量保持在孔内充满足够泥浆。
4、敷设管线
将最后一次扩孔的回扩器接上待铺管道，最后用钻机将管道拖入洞中，在钻机拖管入洞的同时注入拌有化学泥浆的混合液固化填充管道和孔壁的泥浆，一次
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性敷设成功。扩孔完成后进行管道回拖作业，扩孔完成至管道拖拉的时间不应超过2小时。
PE管的焊接将要连接的两根管子保持水平状态，并清除其表面的杂物，将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁紧扣带扣紧，然后把热熔机与电热熔带相接，设定加热时间后启动热熔机（绿灯亮），当热熔机的红灯亮时电热熔过程完成。关掉电源，再一次用夹钳扣紧锁紧扣带并保持一定的冷却时间（约15min），冷却后松开锁紧扣带。如此类推将管道焊接成需要敷设的长度，为拖管做好准备。
5、PE管道的加固：
回拉管道过程中要牵引的管线很长，为了保证在牵引过程中不会出现拉断管和因泥浆排出不及时而压扁管的情况，在回拉前要作以下处理：利用PE比钢管内径小两档，在PE管外部用钢管进行护管。
在钢套管外部绑上钢筋，技术处理如下：
（1）顺管外沿用4根6号钢筋紧抱管两端，管则用1根8号钢筋拉住管两端，在管外围每隔10 m采用6号的钢筋环形抱住外沿的4根钢筋，确保拖管的整体性，防止断管。为了保证这5根纵向受力钢筋能够整体受力，将钢筋都焊接在封板上，8号钢筋与封板用玻璃胶封口，防止漏水。
（2）在施工段两端分别开挖一深坑，让泥浆自由流到坑里，并用泥浆泵抽出。
6、PE管接头焊接
管道连接采用对接熔化焊接头，该接头由管材与同材质的管件熔合组成，与母材同材质、等强度，焊接形成的翻边具有良好的加强作用。但内翻边会减小管道的实际流通直径增大介质的流动阻力。
对接熔化焊接头施工工艺： （1）清理管端
（2）将管子夹紧在熔焊设备上，使用双面修整机具修整两个焊接接头端面。 （3）取出修整机具，通过推进器使两管端相接触，检查两表面的一致性，严格保证管端正确对中。
（4）在两端面之间插入210\"C的加热板，以指定压力推进管子，将管端压紧
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在加热板上，在两管端周围形成-致的熔化束（环状凸起）。
（5）一旦完成加热，迅速移出加热板，避免加热板与管子熔化端摩擦。 （6）以指定的连接压力将两管端推进至结合，形成一个双翻边的熔化束（两侧翻边、内外翻边的环状凸起）；熔焊接头冷却至少30 min 。
加热板的温度必须由焊机自动控制在预先设定的范围内。如果控制设施失控，加热板温度过高，会造成溶化端面的PE材料失去活性，相互间不能熔合。良好焊接的管子焊缝能承受十几磅大锤的数次冲击而不破裂，而加热过度的焊缝一拗即断。
7、注浆
泥浆的使用和造浆根据本工程地质勘察报告管线所在土层的性质，在扩孔时采用清水造浆。
扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携砂能力，同时还有很好的润滑能力，减少阻摩力和扭矩，其基本配方为： 3-5%预水化钠基膨润土+0.2%化学泥浆，施工用水pH值应控制在6-8。在钻机拖管入洞的同时注入拌有化学泥浆的混合液固化填充管道和孔壁的泥浆。在工程施工过程中如果土质情况有变化，泥浆配方作应用调整。
8、标高保证措施
在整个工程施工过程中，标高问题贯穿始终，也是重要的技术参数，因此本公司将施工质量中标高的控制放在首位。为确保工程质量，着重承诺：严格按照国家有关标准施工、服务；工程移交前，经确认工程质量100%合格后交付建设单位。采用DCI公司生产的ECLIPSE无线地下定位系统，该系统包括地面接受器及遥显，地面接受器通过接收钻头内无线探棒发射的信号，探测钻头的具体位置，遥显上显示钻头钟面值及温度和接受器探测的钻头深度；钻机操作人员根据接收器探测结果，在导向人员指挥下，对钻头偏离设计轨迹及时进行调整，确保钻头沿设计轨迹钻进。
（1）在设计施工曲线时，每隔4.5米在该处地表点测量该点的标高并标示出，要求测量前先清除地表杂物；
（2）仔细清查钻进轨迹中的地下管线情况，掌握地下管线的埋深、管线材料，根据实际情况编制施工方案；
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（3）导向孔施工前应对导向仪进行标定或复检，以保证探头精度； （4）精确调整钻机的位置和角度，以保证入孔位置；
（5）导向孔每4.5米测一次深度，如发现偏差应及时调整，以确保导向孔偏差在设计范围内；
（6）司钻应严格按照测量员的指令进行操作。 9、工程检查验收：
（1）每道工序完成以后，有施工班组进行自检，再经过技术员同意后才能进入下一-道.工序；
（2）管线铺设完工后，由贵方进行验收，并填写竣工验收表。 10、定向钻进施工技术要求 （1）导向孔
导向孔钻进一般采用小直径全面钻头，进行全孔底破碎钻进。在钻头底唇面上或钻具上，安装有专门的控制钻进方向的机构。在钻具内或紧接其后部位，安装有测量探头。
钻进过程中，探头连续或是间隔叶测量钻孔位置参数，并通过无线或有线方式实时地将测量数据发送到地表接收器。操作者根据这些数据及其处理这些数据得到的图表，采取适当的技术措施调整孔内控制钻进方向的机构，从而人工控制钻孔的轨迹，达到设计要求。
（2）回扩
导向孔完成后，必须将钻孔扩大至适合生产管铺设的直径。- -般，在钻机对面的出口坑将回扩钻头连接于钻杆上，再回拉进行回扩，在其后不断地加接钻杆。根据导向孔与适合生产管铺设孔的直径大小和地层情况，回扩可- -次或多次进行。推荐最终回扩直径按下式计算：
D’=K1 D 式中：
D’一一适合生产管铺设的钻孔直径 D一一生产管外径
K1——经验系数，一般K1=1.2~1.5，当地层均质完整时，K1 取小值，当地层复杂时，K1取大值。
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（3）回拉
回扩完成后，即可拉入待铺设的生产管。管子最好预先全部连接妥当，以利于一次接入。当地层情况复杂，如：钻孔缩径或孔壁垮塌，可能对分段拉管造成困难。回拉时，应将回扩钻头接在钻杆上，然后通过单动接头连接到管子的拉头.上，单动接头可防止管线与回扩钻头一起回转，保证管线能够平滑地回拉成功。
定向钻机采用泥浆作为钻进液。钻进液可冷却、润滑钻头、软化地层、辅助破碎地层、调整钻进方向、携带碎屑、稳定孔壁、回扩和回拉时润滑管道{还可以在钻进硬地层时为泥浆马达提供动力。常用的钻进液/泥浆是膨润土和水的混合物。导向孔施工完成后，泥浆可稳定孔壁，便于回扩。钻进岩石或其它硬地层时，可用钻进液驱动孔底“泥浆马达”。
（4）轨迹设计参数： a.覆盖深度
完成岩土勘察，确定了穿越的轨迹，就可确定穿越的覆盖深度，需要考虑的因此包括钻孔施工对地面道路、建筑物或河流的影响，以及对该位置已有的管线的影响。推荐穿越的最小覆盖深度大于钻孔最终回扩直径的6倍以上；在穿越河床时，应在河床断面最低处之下5M以上。
b.入、出土角
8~20度的入、出土角适用于大多数的穿越工程。对地面始钻式，入土角和出土角应分别6度至20度之间。对坑内始钻式，入土角和出土角- -般应采用0度或近似水平。
c.辅助参数
入土点或出土点与欲穿越的第一个障碍物之间的距离应至少大于3根钻杆的长度。与水体的最小距离应至少为5-6M，以保证不发生泥浆喷涌。
从钻进技术方面考虑，第一段和最后一段钻杆柱应是直线的，即没有垂直弯曲和水平弯曲，这两段钻杆柱的长度应至少为10M。
d.钻孔轨迹控制
钻进导向孔时，每2~3M进行一次测量计算。 在这些测量计算的基础上作出钻孔轨迹图。还可应用测控软件进行轨迹控制。
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第9节 水压试验
1、管道试压段均按规范不超过1公里，设计要求实验压力1.0MPa，后背推力F= π D2/4×10，千斤顶选用F×1.5倍， 每端点选用千斤顶1台。
2、试压后背：按土壤承载力15T/M2计，则后背面积应大于F推力的1.5倍。 3、试压材料及设备：
硬质方木，规格2000×300×300mm，8块； 钢板，规格2000×1500× 20mm，2块； 千斤顶，规格30T，2台；多级泵1 台。 4、后背支撑：
后背应设在原状土或人工夯实后背上，必须保证后背的稳定性，后背墙必须与管道轴线垂直。
5、管道试压排气口设置：排气阀应装在管道纵断面上的高点，对设计的排气阀要充分利用。
6、管道试压灌水采用、一个或二个进水口灌水，在试压后背做好后，排气阀打开后方可灌水，边灌水边排气，根据进水量和管道盛水量计算灌水时间，每段管道内水灌满后，浸泡时间不小于48小时，检查管道后背、接口无渗漏水后，方可进行管道加压。
7、管道试压：采用多级泵缓慢加压至试验压力，并分别检查后背、支礅、三通及管道接口。执行《给水排水管道工程施工及验收规范》之规定，既10分钟内压降≤0.05MPa，且管口无渗水，管身无裂纹破损为试压合格。
8、试压表用表盘直径150毫米，精度1.5级的1.6MPa，压力表使用前进行检查校正，符合检验标准方可使用。
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第6章 质量保证体系及制度
第1节 施工质量目标
本工程的总体质量目标是达到国家现行合格标准，争创优质工程。工程质量达到优良的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此项目部将建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。
第2节 质量管理体系
1、建立质量管理机构
为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用IS09002质量管理模式，科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理、项目技术负责人为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。
项目质量保证体系
2、项目质量保证体系有效运行
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工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。 （2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 （3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。
（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。 （5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 （6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。 3、建立工程质量监督体系
4、项目质量监督体系的运行
（1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正，并按质量控制流程图实施：
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（3）质检员、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。 （4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
（5）试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
（6）现场成立质量管理（QC）小组，对施工过程中的质量通病展开讨论，提出纠正措施，并制定预防措施，保证工程质量。
5、工程质量管理组织措施
（1）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
（2）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。
（3）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请建设单位、监理、市质检站代表验收。
（4）认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
（5）各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行村识，防止发生变质、污染、损坏或混用。
（6）专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。 （7）加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。
（8）工程在交付使用后加强工程回访，认真听取建设单位对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。
6、工程质量管理制度
为保证工程质量，项目部将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主
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要包括以下内容：
（1）工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，并按质量责任分解落实到具体人员。
（2）技术交底制度：针对各工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。
（3）材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。
（4）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
（5）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
（6）过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。
（7）质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和建设单位审批。
（8）成品保护制度：将象重视工序的操作-样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。
（9）质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求祥尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给建设单位及档案馆。
（10）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报建设单位、监理、当地市工程质量监督机构进行质量等级核定。
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第7章 劳动力计划及主要材料供应计划
第1节 劳动力配备计划
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
选取优秀的作业班组施工。作业班组采用分段包干，奖优罚劣，调动工人的积极性， 提高工程质量，保证工期。管理人员和作业工人配备充足，各施工工种的工序搭接紧凑不窝工。
利用工余时间组织工人进行技术操作培训，进--步提高施工班组人员整体技术意识和实操水平，以提高施工效率，加快施工进度，保证工程质量- .次成优，减少不必要的返工而影响进度。
1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是---支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的施工能力。
2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、
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工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4、劳动力投入原则
a、投入劳动力数量、工种应能满足工程施工和进度的要求； b、岗位和特殊工种必须持证上岗；
c、根据施工总部署，合理有效地安排劳动力计划，做到既能满足施工需要，又不出现窝工现象。
5、调集精干人员、精良设备、多点施工
根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力资源和财力投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。由于本工程工程量大，工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保建设单位要求的工期。
6、保证劳动力满足工程需要的措施
（1）施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。 （2）按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。
（3）做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。.
（4）施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
（5）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。 （6）所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
第2节 主要机具、设备配备计划
1、设备配置的原则
（1）优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
（2）设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备； （3）同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。 （4）由于现场条件所限，施工所需机械设备配件要尽量- -次性备齐，以防交通不便影响采购而耽误施工。
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2、主要施工机械配置
主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本工程需要。主要施工机械配备参见附表一《主要施工设备表》。
3、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备
为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备，主要材料试验、测量、质检仪器设备配备参见附表二《试验和检测仪器设备表》。
4、保证机械设备满足工程需要的措施
（1）所有入场施工机械必须进行性能测试，验收合格后方可使用，保证施工正常、安全使用。
（2）项目部设置专门机修员，负责对施工机械使用的日常维护和修理工作，以延长机械使用年限，提高使用率，避免因机械损坏而影响正常施工进度和施工操作人员的安全。
（3）非机械操作人员不得擅自开动机械。
（4）加强对施工机械的保护，严禁人为损坏施工机械设备。
（5）注意加强机械的漏电保护和防雷接地工作，切实保证施工安全。 （6）主要机械操作人员持证上岗，严格遵守机械操作规程和使用要求。 （7）定期和不定期地进行安全使用检查，杜绝安全隐患。 5、资金配备
按照建设单位的要求，做到专款专用，施工期间不从该项目抽调资金。 6、材料采购计划 （1）外购材料的供应
大宗外购材料如钢材、水泥、模板等由项目设备物资部按设计所采用的规格、强度、标号等指标统一采购供应，或由建设方协助配合采购，以便控制其质量。
（2）自采材料的供应
按设计所提供的材料料场表，按工程需要自行采购，按其规格和质量要求，向当地砂、石经销人采购。
（3）运输方案
项目区域内有沿线村镇机耕道及低等级道路，运输条件较为方便，利用现有
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村镇公路及机耕道运至各工点。
（4）主要工程材料
本工程所用主要工程材料有管材、各类阀门及配件、砂石、水泥、钢筋、模板、油料及五金等。
7、保证材料计划的措施
（1）各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。 （2）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。 （3）装碴时将车辆停稳并制动。
（4）运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。 （5）不酒后开车，严禁上班时间饮酒。
（6）配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。
第3节 设备及人员进场计划
1、制定设备进出场计划
（1）大、中型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到90%以上，利用率保证达到90%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班-一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
（3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：
①编制详细的施工进度计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
2、本工程开工报告审批完成后，立即组织项目经理部人员和机械设备的上场。
（1）人员动员
①动员工作的主要内容：
A、介绍本工程的概况和建设意义。
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B、讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。 C、强化安全、质量、环保意识。 D、强调争创精品工程的具体要求。 ②通过以上逐级动员工作做到以下几点： A、施工动员普及率达到100%。
B、施工人员了解工程的概况，清楚设计意图、质量标准及施工技术规范，做到心中有数。
C、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情全面展开施工。 （2）设备动员
拟投入本工程施工的各种机械设备要尽快组织调遣，合理配置，择优进场，就近调整，确保设备状况良好，要指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做好维修保养，确保完好率。
（3）设备周期
施工人员及设备根据施工总体计划表的安排，分两批进入现场。
第一批施工人员和机械设备、车辆在合同签订后进驻现场。进场后的主要工作是充分做好施工准备，包括：施工调查、测量放样、复核图纸、修建施工围档、接通水电、租赁或修筑临时房屋、督促拆迁和清理现场等，为合同正式开工做好一切准备。
第二批施工人员、设备在正式开工前全部进场。
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第8章 文明、环保施工措施
第1节 文明施工的目标
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济的稳步提高。
我公司从以往的施工实践中充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用： （1）文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。
（2）文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益。 （3）文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。
（4）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。
本工程确定的文明施工目标为：创建文明工程。
第2节 文明施工组织机构
工程开工的同时，项目部组建由项目经理直接领导，安全负责人亲自抓的安全生产、文明施工管理机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由调度室负责，质安环保部负责监督检查。各作业队及生产班组的安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、班组的文明施工监督。
第3节 文明施工的实施方案
1、文明施工实施方案
（1）建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通，三无，五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。
（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。
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（3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。
（4）由项目总工组织有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施工细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。
（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工规范化、秩序化。.
2、文明施工实施措施
（1）同参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。
（2）创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家、施工技术和规程规范：开展积极健康的文体活动。
（3）加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。
（4）正确处理与当地和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。
（5）施工现场内所有临时设施按施工总平面布置进行布置管理，使施工现场处于有序状态。
（6）工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。
（7）合理安排施工顺序，避免工序相互干扰，凡下道工序对上道会产生损伤或污染：的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。
（8）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、
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防雨淋、防日晒等处理措施。
（9）重要施工现场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。
（10）项目值班人员按时交，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。 （11）值班人员遇到建设单位、监理检查工作时，主动介绍情况。 （12）主要施工干道，进常保养维护，为文明施工创造必要地条件，施工设备严禁沿道停放，在制定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和设备完好率。
（13）项目经理对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
（14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。
3、文明施工管理体系图
文明施工管理体系图：（见下页）
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第4节 文明管理制度
文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。文明工地管理制度要依据建设部《建筑施工安全检查标准》和省建管局、省安监总站的有关标准、规定及要求，按照施工组织设计方案制定详细的创建保证措施，内容包括：
1、文明总体措施
（1）创建安全文明工地指导思想和目的要明确
工程开工前要确定创建文明施工目标，按照要求认真组织编写施工组织设计，列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施。
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（2）组织落实。创建文明工地要有一套强壮有力的领导班子，有组织有计划地从基础开始做起。
（3）分工明确，责任落实。
（4）搞好全体人员的思想发动。创建文明工地是全体施工人员的事，因此要齐心协力，每一项工作落实到实处。
（5）分阶段按施工组织设计方案要求自我检查组织验收。 （6）对照标准进行认真整改，并准备接受主管部门的检查。 2、门卫制度及交接记录
（1）门卫制度是指对施工现场大门值班警卫人员的职责及对进出大门人员的管理制度。
其内容包括：
A、警卫人员责任和任务； B、警卫目标； C、发生问题的处理； D、做好来访登记及询问； E、检查来往人员的证件。
（2）按规定搞好交并做好交接记录，按表中内容填写。 3、宿舍管理制度
搞好宿舍的生活卫生、秩序及设施的使用的管理，特别是搞好用电管理及火源管理。
主要包括下列内容： （1）宿舍管理责任制度； （2）设施管理； （3）用电管理； （4）作息时间： . （5）卫生管理； （6）生活秩序管理；
（7）保管好自己的东西，防止丢失； （8）火炉管理及防煤气中毒措施。
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4、消防制度
消防制度是工地安全文明管理的一个重要组成部分，该制度主要内容有： （1）建立消防培训，熟悉灭火器材的使用； （2）确定防火重点及部位：
（3）搞好消防培训，熟悉灭火方案及灭火器材的使用； （4）定期按实战演练 ； . （5）按计划配备消防器材；
（6）消防器材管理制度，使用规定及保养措施；
（7）施工现场总平面图要标明消防器材和消防水源位置及防火重点部位的目标；
（8）消防检查制度； （9）建立奖罚制度。 5、治安保卫制度及责任分解 （1）治安保卫制度
治安保卫制度是工地安全管理的一个环节，也是维护治安确保工地材料不丢失和有序工作的一项措施，其主要内容包括：.
A、建立治安综合治理组织： B、分工明确，落实责任； C、有考核标准和考核情况记录； D、有奖罚办法和规定。.
6、五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
五牌一图制作要求：
（1）五牌一图的内容必须按上述内容制作； （2）标准尺寸及内容按照***市统一标准制作。
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第9章 雨季施工措施
为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订雨季施工保证措施。
第1节 雨季施工预防措施
1、雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。
2、加强雨施信息反馈，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。
3、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一-次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等防护工作。
4、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
5、搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。
6、掌握气象资料，与气象部门联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，防止恶劣气候突然袭击造成的影响。
7、做好材料保护工作，特别是需要防雨、防潮的材料，材料堆放一定要垫起，用防雨布盖好，最好放在室内，做到不暴露在露天里。
8、在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。
9、露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起，避免被水浸泡。 10、雨季前，提前做好材料计划，以减少暴雨期间的材料装卸。
11、雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存放增加的防护设施费用。
12、所有进场设备不得放在低洼地点，防止被水浸泡。
13、做好吊运设备、各种电器设备做好防雨、防潮措施，保证用电安全：吊运设备工作前，对设备进行试运行，以防触电和设备运转打滑等情况的出现。
14、雨天必须进行电焊工作时应搭设防雨棚，没有防雨棚严禁室外焊接。 15、雨季应加强对焊条的烘干和保温工作，现场存放时间不宜过长。
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16、对工作场地清除积水，以防止工作面打滑。工作时，随时注意天气的变化。
17、雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。
18、在雨季使用电气设备时，由于地面潮湿，要穿绝缘鞋和戴绝缘手套操作，防止触及时听取当地天气预报，提前作好施工计划的调配，在雨季，尽量安排工程中室内可完成的工作。
19、利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。雨季中设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。
20、雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
21、施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。施工现场的机电设备应有可靠的防护措施。
第2节 赶工措施
1、根据天气变化调整施工工序
由施工负责人专门负收集天气方面的信息、资料，如一周（一个月）天气展望、天气预报等，根据每周（每月）的天气展望，制订具体的施工安排，对于原施工进度计划中某些工序将碰上恶劣天气而无法施工的，应提前进行施工，而将不受天气影响的工序安排到恶劣天气中施工。
2、晴好天气安排加班
因天气突变而影响了施工，造成无法按计划完成节点工期，必须在晴好的天气多组织人员进行突击加班，务必将延后的工期赶上来，做好工期紧后工作，确保不因上一个节点工期的拖延而影响下一个节点工期的完成。
3、增加劳动力
由于天气的影响和多变，项目经理部应天气因素而增加施工人数，在人员安排计划中要比正常的施工计划增加准备加班的人员。部分受到天气影响的工种要比正常施工的人数多准备30%，以备突击加班。
4、提前做好材料准备工作
为了满足工期的紧前施工和突击加班，材料负责人要提前做好材料进场准
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备，每个工序所需的材料要比施工进度计划的工作时间提前十天进场，以保证紧前施工的需要。
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附表一：主要施工设备表 序号 1 2 3 4
名称 挖掘机 定向钻设备 热熔焊接设备 …… 规格型号 单位 台 套 套 数量 备注 59
附表二：试验和检测仪器设备表 序号 1 2 3 4 5
名称 全站仪 水准仪 混凝土试模 砂浆试模 …… 规格型号 NTS322 DS3 150*150*150 70.7*70.7*70.7 单位 台 台 套 套 数量 1 2 3 2 备注 60
附表三：施工进度计划
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