2016年工作总节
时间转逝，不知不觉我们又迎来了新的一年。2016年是农机销售市场在经历了2015年销售顶峰之后迅速走向谷底的一年，各种困难迎面而来。国家农业调整；大宗农产品种植面积缩减；价格下跌；气候影响；农产品产量大幅下降等等，这些因素直接导致了农民收入下降，购买力随之剧减，农机销售市场从顶峰迅速跌入谷底。因此2016年农机销售工作困难重重。尽管如此，农机公司在公司领导的正确决策和引导下，全体员工克服困难，也取得了销售近五千万，利润二百万的较好成绩。回顾过去的一年，我们做了以下工作：
一、分析困难，正确决策。
年初，分析市场困难，领导作出了正确的决策，合理安排进货计划，努力消化库存，年底基本实现销售目标和库存目标。
二、合理运用资金，减少运营成本，提高利润目标。
年初，通过制定合理的进货计划和销售目标，公司领导正确决策，合理运用公司自有资金，减少了财务费用，同时提高了公司的利润，达到了公司的销售目标。
三、成绩取得离不开公司领导的正确引导和支持，更离不开全体员工的辛勤付出。销售、融资、服务、财务各部门团结合作，面对困难，积极寻找办法，解决困难，2016年成绩的取得是一个团队合作的成果。
四、工作中的不足。
2016年，面对众多困难，作为部门领导，克服困难的积极性不够，思路较窄，办法较少，在2017年销售工作中需要本人拓展思路，积极想办法，提高业务知识水平。
在过去的一年里，我的工作得到了领导的大力支持和每位同事的理解和配合，我的成绩源于大家，需要大家去认可肯定，我的工作动力源于大家，需要大家的支持和帮助，所以，2016年我们面对困难一路同行，继续努力！
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