6种物流供应链管理模式
总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10％以上
准时交货率提高15％
订单满足提前期缩短25％～35％
增值生产率提高10％以上
资产运营业绩提高15％～20％
库存降低3％～15%
……
是的！这就是“第四利润源”的魅力！
实现第四利润源的途径是提高供应链的协同运作效率，而提高运作效率有多种途径。
物流供应链管理——企业唯有知其道，用其妙，方以致胜！
一、企业开放型物流模式
特点：全面自主经营、对外开放的物流模式，不仅负责母公司自身的物流，同时向社会提供物流服务。企业自设仓库，是许多资金雄厚的大企业采取的配送模式。
优势：高效率的配送中心、迅速的运输系统和先进的卫星通讯网络。自主控制性强，为企业创造更多的利润。
局限：投入的资金多，成本很大，需要企业物流管理的能力较高，同时企业对客户服务要求高。
二、联合配送型物流模式
特点：以联建配送中心为主的分销物流模式，主要是在局部范围内进行短途联合送货活动，产成品下线以后直接由配送中心装运发走，或者存放到配送中心仓库，或者直接配送到用户。
优势：发挥各自优势，节约物流建设投资，实现了连锁经营与配送中心的同步发展，
可以实现生产企业的零库存供应。
局限：受渠道制约大，投入成本大，很难形成规模效应，软硬件落后。
三、资源型物流模式
特点：集中储备、区域配送模式，库存质量标准要求不高、运输方式简单、装卸作业易污染环境，局限于货运代理、仓储、运输等基本的低层次物流作业层面。
优势：整个物流相对简单，运输方式简单。
局限：属于半市场半计划形式，信息化程度差，模式难以改变。
四、JIT型物流模式
特点：信息网络与JIT生产模式的一体化物流管理。客户企业和供应商都实行零库存生产 。
优势：准时化生产，生产厂无需库存，供应商按生产厂生产计划实施及时配送，企业库存下降，降低物流成本。
局限：对企业管理要求非常高，信息化要求高，成本高。
五、VMI型物流模式
特点：供应商掌握用户库存，是供应链物流情况下新出现的分销物流方式。
优势：对于用户来说更大程度降低了库存风险（甚至完全没有了库存风险）、增加了市场响应速度，提高了经营效率。
局限：一般适用于在供应链中比较强势的企业。对于供应商来说，则承受着库存风险、承担着库存积压和库存缺货所造成的损失，还要采取高频次小批量的送货方式，增加了物流成本。
六、第三方物流模式
特点：第三方物流服务提供者在特定的时间段内，按照特定的合同向使用者提供个性化的物流服务。
优势：增强企业核心竞争力，企业与客户利益捆绑，实现双赢，有利于降低企业成本，提高客户服务质量，分散企业风险。
局限：不能接触到最终用户的反馈意见。