销售经理考核表
销售部门 项目组 姓名：考核时间团队业绩考核序号关键指标考核项目月底指标完成率（X）业绩指标2考核标准（元）400计算公式评分标准1.完成率＜60%，此项指标为0元。2.完成率≧60%，X*400元。3.超额完成最高比例200%*400，即800元1.Y＜40%，此项考核为0元。2.Y≧40%，Y*200元。3.若当月进单次月进款者，进款奖金为0；4.上月进单，本月催进款项，进款奖金也为0目标完成考核指标数据完成率#DIV/0!到款率#DIV/0!考核工资0考核工资0.00.0人资部合计(H)评分人1X=月度完成业绩/月度任务指标×100％0合同额0.000到款回款完成率（Y）200Y=回款额/合同额×100%0团队管理考核序号关键指标考核项目考核标准考核目的评分标准事假4天以上，每增加1天扣5分。根据相关制度，每次视情节扣1-20分。三天以内10分/人。2个月内5分/人。2个月以上3分/人自行打造团队引进人才，通过转正，给予10--50分奖励有利于公司运营、团队协作的其他事件。视情况给予10--100分奖励。00000人资部事项摘要得分（F)考核工资F*H/100合计评分人1团队工作态度制度执行、考勤1、提高出勤率，保障工作进展。团队业绩考核工资(H)2、落实公司各项制度执行满分100分3.团队人才流失团队业绩考团队协作、制度执行、团队建设等有利于核工资(H)公司业务及团队发展的事件2加分项贡献、协作个人综合考核序号关键指标考核项目考核标准（元）考核目的从无想法、建议1工作能力执行反馈2（B）303工作态度制度执行、考勤70 当事人确认制度执行根据相关制度，每次视情节扣1-30分。1分=1元。本月度绩效考核工资（元）关键事件0分析判断能力（A）100能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能够有效协助上级提供合理化建议出勤率有对展会策划运营的建议，能够分析行业及展会运作中的问题，提出个人的方案能提出自己建议、想法能分析问题，提出解决方法工作效率慢，执行力不强能配合完成工作积极主动配合工作，保质保量请假事假2天以上，每增加1天扣5元。扣完为止。评分标准1-3031-8081-1001-3031-8081-100关键事件人资部000总经理得分平均分(Z)（A+B)/2考核工资Z*100/100合计评分人